전문가를 위한 시의 이점

월리스 스티븐스는 미국 최고의 시인 중 한 명이었습니다. "아이스크림의 황제" 와 "키웨스트의 질서 개념" 의 저자인 그는 1955년 퓰리처상 시 부문을 수상했고, 하버드 대학교의 명망 있는 교수직을 제안받았습니다. 하지만 스티븐스는 거절했습니다. 하트퍼드 손해배상 회사 부사장직을 포기하고 싶지 않았기 때문입니다.

서정적인 성향의 보험사 임원이었던 그는 사업과 시의 교차점에 선 유일한 인물은 아니었습니다. 시인이자 스탠퍼드 경영대학원 졸업생이며, 제너럴 푸드의 전 임원이기도 한 다나 지오이 아는 T.S. 엘리엇이 런던 로이드 은행에서 10년을 보냈고, 제임스 디키 , AR 아몬스 , 에드먼드 클래런스 스테드먼을 비롯한 많은 시인들도 사업에 뛰어들었다고 지적합니다.

저는 과거에 기업 리더들이 독서를 해야 한다고 글을 쓴 적이 있습니다. 하지만 독서를 좋아하는 사람들조차도 현대 논픽션이나 소설에만 국한되는 경우가 많습니다. 그렇게 하면 개인적, 직업적 발전에 도움이 될 수 있는 장르, 바로 시를 간과하게 됩니다. 시를 읽지 말아야 하는 이유는 다음과 같습니다.

우선, 시는 우리에게 복잡성과 씨름하고 단순화하는 법을 가르쳐 줍니다. 하먼 인더스트리즈(Harman Industries)의 설립자 시드니 하먼(Sidney Harman)은 뉴욕 타임스(The New York Times) 와의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. "저는 예전에 고위 직원들에게 시인들을 관리자로 영입하라고 말하곤 했습니다. 시인은 우리의 독창적인 시스템 사상가입니다. 그들은 우리의 가장 복잡한 환경을 들여다보고 그 복잡성을 자신들이 이해할 수 있는 수준으로 축소합니다." 예를 들어, 에밀리 디킨슨은 "죽음 앞에서 멈출 수 없었기에" 와 같은 시로 복잡한 주제를 능숙하게 단순화했고, 많은 시인들도 마찬가지로 능숙합니다. 기업 리더들은 다면적이고 역동적인 환경에서 살아갑니다. 그들의 과제는 그 혼돈을 받아들이고 의미 있고 이해하기 쉽게 만드는 것입니다. 시를 읽고 쓰는 것은 그러한 역량을 발휘하여 세상을 더 잘 개념화하고 프레젠테이션이나 글쓰기를 통해 다른 사람들에게 전달하는 능력을 향상시킬 수 있습니다.

시는 또한 사용자들이 더욱 예민한 공감 능력을 기르는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 시 "천상의 음악(Celestial Music)" 에서 루이스 글뤼크는 친구의 눈을 통해 천국과 죽음에 대한 자신의 감정을 탐구하며, 많은 시인들은 주변 사람들을 이해하는 데 집중합니다. 2006년 1월, 시 재단(Poetry Foundation)은 시 읽기의 추세와 시 독자의 특성을 개괄적으로 설명한 "미국의 시(Poetry in America)" 라는 획기적인 연구를 발표했습니다. 시를 읽는 사람들이 가장 많이 언급한 주제별 이점은 세상, 자기 자신, 그리고 타인에 대한 "이해"였습니다. 심지어 시를 읽지 않는 사람들보다 더 사교적인 것으로 나타났습니다. 그리고 수많은 새로운 연구들은 소설과 시를 읽는 것이 더 광범위하게 공감 능력을 발달시킨다는 것을 보여줍니다. 예를 들어, 레이몬드 마는 소설 읽기 가 어린아이들의 공감 능력(PDF) 과 성인들의 공감 능력과 마음 이론(PDF) 발달에 필수적임을 보여주는 연구를 수행했습니다. 의료 인문학 및 예술 프로그램(PDF) 에서는 의사들의 공감과 연민을 강화하는 방법으로 커리큘럼에 시를 포함시켰으며, 많은 시인이 개발한 강렬한 공감 능력은 임원실에 있는 사람들에게 필수적인 기술이며 이사회 구성원, 동료, 고객, 공급업체, 지역 사회 구성원 및 직원의 감정과 동기를 정기적으로 이해해야 합니다.

시를 읽고 쓰는 것은 창의성을 계발하는 데에도 도움이 됩니다. 앞서 언급한 다나 지오이아는 Knowledge@Wharton과의 인터뷰 에서 "사업에서 성공하면서 상상력, 언어, 문학에 대한 배경 지식을 바탕으로 동료들보다 훨씬 유리하다고 느꼈습니다."라고 말했습니다. 시의 그리스어 어근이 "창조자"를 의미한다는 점을 언급하며, 다나는 고위 임원들에게는 단순히 양적인 능력뿐 아니라 "질적이고 창의적인" 능력과 "창의적인 판단력"이 필요하다고 강조하며, 시를 읽고 쓰는 것이 이러한 역량을 계발하는 방법이라고 생각합니다. 실제로 시는 기존 소설보다 창의성을 계발하는 데 더 나은 도구가 될 수 있습니다. 클레어 모건은 저서 " 시가 비즈니스에 가져오는 것(What Poetry Brings to Business)"에서 독자들이 시를 통해 "이야기"보다 거의 두 배나 많은 다른 의미를 떠올릴 수 있게 되었고, 시를 읽는 사람들은 사고 과정의 효율성을 높이는 더 강력한 "자기 모니터링" 전략을 개발했다는 ​​연구 결과를 인용합니다. 이러한 창의적인 능력은 임원들이 조직의 기업가 정신을 유지하고, 창의적인 해결책을 도출하며, 데이터만으로는 발전하기 어려운 파괴적인 환경을 헤쳐나가는 데 도움이 될 수 있습니다.

마지막으로, 시는 우리에게 삶에 아름다움과 의미를 불어넣는 법을 가르쳐 줍니다. 현대 경영에서 어려운 과제 중 하나는 자신과 동료들에게 경이로움과 목적의식을 불어넣는 것입니다. 사이먼 시넥 과 다른 사람들이 기록했듯이, 최고의 기업과 사람들은 자신이 하는 일의 이유를 결코 잊지 않습니다. 시인들도 마찬가지입니다. 비슬라바 쉼보르스카는 노벨상 수상 강연 "시인과 세상" 에서 다음과 같이 썼습니다.

세상은 - 우리가 광대함과 우리 자신의 무능함에 두려움을 느낄 때 어떻게 생각하든 - 정말 놀라운 곳입니다.

물론, 일상 대화에서는 모든 단어를 곱씹어 생각하지 않기 때문에 "평범한 세상", "평범한 삶", "평범한 사건의 흐름"과 같은 표현을 사용합니다. 하지만 모든 단어에 무게를 두는 시의 언어에서는 평범하거나 정상적인 것은 아무것도 없습니다. 돌멩이 하나도, 그 위에 구름 하나도 없습니다. 그 이후의 단 하루도, 단 하루도 밤도 없습니다. 그리고 무엇보다도, 이 세상에 단 하나의 존재도, 그 누구의 존재도 존재하지 않습니다.

우리 전문가들이 비슷한 관점을 키운다면 어떨까요? 동료들이 더 희망적이고 목적의식을 갖는 모습을 보게 될 것이고, 우리의 업무는 더 큰 놀라움과 의미, 그리고 아름다움으로 활력을 되찾을 것입니다.

시는 모든 비즈니스 문제에 대한 만능 해결책이 아닙니다. 시를 한 번도 읽지 않고도 큰 성공을 거둔 비즈니스 리더들이 많습니다. 하지만 시를 읽고 쓰는 것에 열린 마음을 가진 사람들에게는 시를 읽고 쓰는 것이 리더십 개발에 중요한 요소가 될 수 있습니다.