Преимущества поэзии для профессионалов

Уоллес Стивенс был одним из величайших поэтов Америки. Автор стихотворений «Император мороженого» и «Идея порядка в Ки-Уэсте» был удостоен Пулитцеровской премии по поэзии в 1955 году и получил предложение занять престижную должность преподавателя в Гарвардском университете. Стивенс отказался. Он не хотел отказываться от должности вице-президента компании Hartford Accident and Indemnity Company.

Этот лирически настроенный руководитель страховой компании был далеко не единственным, кто работал на стыке бизнеса и поэзии. Дана Джойя, поэт, выпускник Стэнфордской школы бизнеса и бывший руководитель General Foods, отмечает , что Т. С. Элиот провёл десять лет в Lloyd's Bank of London; и многие другие поэты, включая Джеймса Дики , А. Р. Аммонса и Эдмунда Кларенса Стедмана, также работали в бизнесе.

Я уже писал о том, что бизнес-лидерам следует быть читателями , но даже те из нас, кто склонен к чтению запоем, часто ограничиваются современной научно-популярной литературой или романами. Тем самым мы упускаем из виду жанр, который может быть полезен для нашего личностного и профессионального развития: поэзию. Вот почему этого делать не стоит.

Во-первых, поэзия учит нас бороться со сложностью и упрощать её. Основатель Harman Industries Сидни Харман однажды рассказал The New York Times : «Я просил своих старших сотрудников нанять мне поэтов в качестве менеджеров. Поэты — наши изначальные системные мыслители. Они смотрят на самые сложные среды и сводят сложность к тому, что начинают понимать». Эмили Дикинсон, например, мастерски упрощала сложные темы в таких стихах, как «Потому что я не могла остановиться ради Смерти», и многие поэты также владеют этим искусством. Руководители бизнеса живут в многогранной, динамичной среде. Их задача — взять этот хаос и сделать его осмысленным и понятным. Чтение и сочинение стихов может развить эту способность, улучшая способность лучше концептуализировать мир и доносить его — посредством презентаций или письма — до других.

Поэзия также может помочь пользователям развить более острое чувство эмпатии. Например, в стихотворении «Небесная музыка» Луиза Глюк исследует свои чувства по отношению к небесам и смертности, рассматривая этот вопрос глазами друга, и многие поэты уделяют особое внимание пониманию окружающих их людей. В январе 2006 года Фонд поэзии опубликовал знаковое исследование «Поэзия в Америке» , в котором описываются тенденции в чтении стихов и характеристики читателей стихов. В качестве основного преимущества, которое пользователи поэзии называли, было «понимание» – мира, себя и других. Было даже обнаружено, что они более общительны, чем их сверстники, не читающие поэзию. Множество новых исследований показывают, что чтение художественной литературы и поэзии в целом развивает эмпатию. Например, Рэймонд Мар провёл исследования, показывающие, что чтение художественной литературы необходимо для развития эмпатии у маленьких детей (PDF) , а также эмпатии и модели сознания у взрослых (PDF) . Программа по медицинским гуманитарным наукам и искусствам (PDF) даже включала поэзию в свою учебную программу как способ развития эмпатии и сострадания у врачей, а сильная эмпатия, развитая многими поэтами, является навыком, необходимым для тех, кто занимает руководящие должности и регулярно должен понимать чувства и мотивы членов совета директоров, коллег, клиентов, поставщиков, членов сообщества и сотрудников.

Чтение и сочинение стихов также развивают творческие способности. В интервью Knowledge@Wharton вышеупомянутая Дана Джойя говорит: «Когда я [поднялась] в бизнесе... я чувствовала огромное преимущество перед коллегами, потому что у меня был опыт в воображении, знании языка и литературе». Отмечая, что греческий корень слова «поэзия» означает «творец», Дана подчёркивает, что руководителям высшего звена необходимы не только количественные навыки, но и «качественные и творческие» навыки, а также «творческое суждение», и считает, что чтение и сочинение стихов — это путь к развитию этих способностей. Действительно, поэзия может быть даже более эффективным инструментом для развития творческих способностей, чем традиционная художественная литература. Клэр Морган в своей книге «Что поэзия приносит в бизнес» приводит исследование, показывающее, что стихи побуждают читателей генерировать почти вдвое больше альтернативных значений, чем «истории», а читатели стихов в дальнейшем развивали более эффективные стратегии «самоконтроля», которые повышали эффективность их мыслительных процессов. Эти творческие способности могут помочь руководителям поддерживать предпринимательский дух своих организаций, находить нестандартные решения и ориентироваться в сложных условиях, где одних данных недостаточно для достижения прогресса.

Наконец, поэзия может научить нас наполнять жизнь красотой и смыслом. Сложность современного менеджмента может заключаться в том, чтобы поддерживать в себе и своих коллегах чувство чуда и смысла. Как отмечали Саймон Синек и другие, лучшие компании и люди никогда не теряют понимания того, почему они делают то, что делают. То же самое относится и к поэтам. В своей Нобелевской лекции «Поэт и мир» Вислава Шимборская пишет:

Мир — что бы мы ни думали, ужасаясь его необъятности и собственного бессилия... — поразителен...

Конечно, в повседневной речи, где мы не задумываемся над каждым словом, мы все употребляем такие выражения, как «обычный мир», «обычная жизнь», «обычный ход событий»... Но в языке поэзии, где каждое слово взвешено, нет ничего обычного или нормального. Ни одного камня и ни одного облака над ним. Ни одного дня и ни одной ночи после него. И, прежде всего, ни одного существования, ни чьего существования в этом мире.

А что, если бы мы, профессионалы, развивали в себе подобное мировоззрение? Возможно, мы увидим, что наши коллеги полны оптимизма и целеустремлённости, а наша работа оживилась бы, наполнилась бы большим количеством сюрпризов, смысла и красоты.

Поэзия не является универсальным решением любой бизнес-проблемы. Многие руководители бизнеса никогда не читали поэзию и добились в этом успеха. Но для тех, кто открыт для этого, чтение и написание стихов могут стать ценным компонентом развития лидерских качеств.