पेशेवरों के लिए कविता के लाभ

वालेस स्टीवंस अमेरिका के महानतम कवियों में से एक थे। "द एम्परर ऑफ़ आइस-क्रीम" और "द आइडिया ऑफ़ ऑर्डर एट की वेस्ट" के लेखक को 1955 में कविता के लिए पुलित्ज़र पुरस्कार से सम्मानित किया गया था और हार्वर्ड विश्वविद्यालय में एक प्रतिष्ठित संकाय पद की पेशकश की गई थी। स्टीवंस ने इसे ठुकरा दिया। वह हार्टफोर्ड एक्सीडेंट एंड इन्डेम्निटी कंपनी के उपाध्यक्ष का पद नहीं छोड़ना चाहते थे।

यह गीतात्मक प्रवृत्ति वाला बीमा अधिकारी, व्यवसाय और कविता के बीच के संबंध को समझने वाला अकेला व्यक्ति नहीं था। कवि, स्टैनफोर्ड बिज़नेस स्कूल से स्नातक और जनरल फ़ूड्स की पूर्व अधिकारी, डाना गियोया, बताती हैं कि टीएस एलियट ने लंदन के लॉयड्स बैंक में एक दशक बिताया; और जेम्स डिकी , एआर एमन्स और एडमंड क्लेरेंस स्टेडमैन जैसे कई अन्य कवियों ने भी व्यवसाय में काम किया।

मैंने पहले भी लिखा है कि बिज़नेस लीडर्स को पाठक होना चाहिए , लेकिन हममें से जो लोग पढ़ने के शौकीन हैं, वे भी अक्सर खुद को समकालीन गैर-काल्पनिक साहित्य या उपन्यासों तक ही सीमित रखते हैं। ऐसा करके, हम एक ऐसी विधा को नज़रअंदाज़ कर देते हैं जो हमारे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए मूल्यवान हो सकती है: कविता। यहाँ बताया गया है कि हमें ऐसा क्यों नहीं करना चाहिए।

एक बात तो यह है कि कविता हमें जटिलता से जूझना और उसे सरल बनाना सिखाती है। हरमन इंडस्ट्रीज़ के संस्थापक सिडनी हरमन ने एक बार द न्यू यॉर्क टाइम्स को बताया था, "मैं अपने वरिष्ठ कर्मचारियों से कहता था कि वे मेरे लिए कवियों को प्रबंधक के रूप में नियुक्त करें। कवि हमारे मूल व्यवस्था विचारक होते हैं। वे हमारे सबसे जटिल परिवेशों को देखते हैं और जटिलता को उस स्तर तक कम कर देते हैं जिसे वे समझने लगते हैं।" उदाहरण के लिए, एमिली डिकिंसन ने "क्योंकि मैं मौत के लिए रुक नहीं सकती" जैसी कविताओं के साथ जटिल विषयों को कुशलता से सरल बनाया, और कई कवि भी इसी तरह कुशल हैं। व्यावसायिक नेता बहुआयामी, गतिशील परिवेश में रहते हैं। उनकी चुनौती उस अराजकता को सार्थक और बोधगम्य बनाने की है। कविता पढ़ने और लिखने से इस क्षमता का प्रयोग हो सकता है, जिससे दुनिया को बेहतर ढंग से समझने और उसे प्रस्तुतियों या लेखन के माध्यम से दूसरों तक पहुँचाने की क्षमता में सुधार होता है।

कविता पाठकों में सहानुभूति की गहरी भावना विकसित करने में भी मदद कर सकती है। उदाहरण के लिए, "सेलेस्टियल म्यूज़िक" कविता में, लुईस ग्लुक स्वर्ग और नश्वरता के बारे में अपनी भावनाओं को एक मित्र की नज़र से देखती हैं, और कई कवि अपने आस-पास के लोगों को समझने पर गहन ध्यान केंद्रित करते हैं। जनवरी 2006 में, पोएट्री फ़ाउंडेशन ने एक ऐतिहासिक अध्ययन, "अमेरिका में कविता" जारी किया, जिसमें कविता पढ़ने के रुझानों और कविता पढ़ने वालों की विशेषताओं को रेखांकित किया गया था। कविता पढ़ने वालों ने जो सबसे बड़ा विषयगत लाभ बताया, वह था "समझ" - दुनिया, स्वयं और दूसरों की। वे कविता न पढ़ने वालों की तुलना में ज़्यादा मिलनसार भी पाए गए। और कई नए शोध बताते हैं कि उपन्यास और कविता पढ़ने से व्यापक रूप से सहानुभूति विकसित होती है। उदाहरण के लिए, रेमंड मार ने ऐसे अध्ययन किए हैं जिनसे पता चलता है कि छोटे बच्चों में सहानुभूति विकसित करने के लिए उपन्यास पढ़ना ज़रूरी है (पीडीएफ) और वयस्कों में सहानुभूति और मन का सिद्धांत (पीडीएफ) । मेडिकल ह्यूमैनिटीज एंड आर्ट्स (पीडीएफ) कार्यक्रम में डॉक्टरों में सहानुभूति और करुणा बढ़ाने के एक तरीके के रूप में कविता को उनके पाठ्यक्रम में शामिल किया गया है, और इतने सारे कवियों द्वारा विकसित गहन सहानुभूति उन लोगों के लिए आवश्यक कौशल है जो कार्यकारी सुइट्स में रहते हैं और जिन्हें नियमित रूप से बोर्ड के सदस्यों, सहकर्मियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, समुदाय के सदस्यों और कर्मचारियों की भावनाओं और प्रेरणाओं को समझने की आवश्यकता होती है।

कविता पढ़ने और लिखने से भी रचनात्मकता का विकास होता है। नॉलेज@व्हार्टन के साथ एक साक्षात्कार में, उपर्युक्त डाना गियोया कहती हैं, "जैसे-जैसे मैं व्यवसाय में आगे बढ़ी... मुझे लगा कि मैं अपने सहकर्मियों पर बहुत आगे हूँ क्योंकि मेरी कल्पना, भाषा और साहित्य में गहरी पृष्ठभूमि थी।" यह देखते हुए कि कविता के लिए ग्रीक मूल का अर्थ "निर्माता" है, डाना इस बात पर ज़ोर देती हैं कि वरिष्ठ अधिकारियों को न केवल मात्रात्मक कौशल, बल्कि "गुणात्मक और रचनात्मक" कौशल और "रचनात्मक निर्णय" की भी आवश्यकता होती है, और उनका मानना ​​है कि कविता पढ़ना और लिखना इन क्षमताओं को विकसित करने का एक मार्ग है। वास्तव में, कविता पारंपरिक कथा साहित्य की तुलना में रचनात्मकता विकसित करने का एक बेहतर साधन हो सकती है। क्लेयर मॉर्गन ने अपनी पुस्तक "व्हाट पोएट्री ब्रिंग्स टू बिज़नेस" में एक अध्ययन का हवाला दिया है जिसमें दिखाया गया है कि कविताओं ने पाठकों को "कहानियों" की तुलना में लगभग दोगुने वैकल्पिक अर्थ उत्पन्न करने में मदद की, और कविता पढ़ने वालों ने और भी बेहतर "आत्म-निगरानी" रणनीतियाँ विकसित कीं जिससे उनकी विचार प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता में वृद्धि हुई। ये रचनात्मक क्षमताएँ अधिकारियों को अपने संगठनों को उद्यमशील बनाए रखने, कल्पनाशील समाधान निकालने और ऐसे विघटनकारी वातावरण में आगे बढ़ने में मदद कर सकती हैं जहाँ प्रगति करने के लिए केवल आँकड़े ही पर्याप्त नहीं होते।

अंततः, कविता हमें जीवन में सौंदर्य और अर्थ भरना सिखा सकती है। आधुनिक प्रबंधन में एक चुनौती यह हो सकती है कि हम स्वयं को और अपने सहकर्मियों को आश्चर्य और उद्देश्य से ओतप्रोत रखें। जैसा कि साइमन सिनेक और अन्य लोगों ने प्रमाणित किया है, सर्वश्रेष्ठ कंपनियाँ और लोग कभी भी यह समझ नहीं खोते कि वे जो करते हैं, वह क्यों करते हैं। कवि भी ऐसा नहीं करते। अपने नोबेल व्याख्यान "कवि और विश्व" में, विस्लावा शिम्बोर्स्का लिखती हैं:

यह दुनिया - इसकी विशालता और अपनी स्वयं की नपुंसकता से भयभीत होकर हम जो भी सोचें... आश्चर्यजनक है...

माना कि रोज़मर्रा की बातचीत में, जहाँ हम हर शब्द पर गौर नहीं करते, हम सब "साधारण दुनिया", "साधारण जीवन", "घटनाओं का सामान्य क्रम" जैसे वाक्यांशों का प्रयोग करते हैं... लेकिन कविता की भाषा में, जहाँ हर शब्द का मूल्यांकन किया जाता है, वहाँ कुछ भी सामान्य या सामान्य नहीं है। न एक पत्थर, न उसके ऊपर एक बादल। न एक दिन, न उसके बाद एक रात। और सबसे बढ़कर, इस दुनिया में एक भी अस्तित्व नहीं, किसी का भी अस्तित्व नहीं।

क्या होगा अगर हम पेशेवर लोग भी ऐसा ही नज़रिया अपनाएँ? शायद हमारे सहकर्मी ज़्यादा आशावादी और उद्देश्यपूर्ण हों और हमारा काम ज़्यादा आश्चर्य, अर्थ और सुंदरता से भरपूर हो।

कविता हर व्यावसायिक समस्या का एक ही समाधान नहीं है। ऐसे कई व्यावसायिक नेता हैं जिन्होंने कभी कविता नहीं पढ़ी और पूरी तरह सफल रहे। लेकिन जो लोग कविता पढ़ने के लिए तैयार हैं, उनके लिए कविता पढ़ना और लिखना नेतृत्व विकास का एक महत्वपूर्ण घटक हो सकता है।