クリティカルマスとは、望ましい変化をもたらすために多数の人々を動員し、物事を実現するための戦略と理解されています。政治、ビジネス、軍事といった概念に突き動かされ、私たちはこうした戦略的思考が成果の最大化につながるというイメージを抱くようです。しかし、建設的な社会変革には、異なる戦略像が必要です。平和構築における戦略とは、生命を与え、生命を維持するものについて考えることです。最も簡潔に言えば、戦略的であるということは、既存のものを超えて、利用可能なものから、指数関数的な可能性を秘めた何かを創造する必要があるということです。社会変革において、それは変化の可能性の源泉を認識し、構築する能力を身につける必要があることを意味します。
大切なものはほとんど数えられない。 –アインシュタイン
社会変革を目指す運動では、自分たちの挑戦を、その成功が「自分たちの側」に加わった人の数によって測られる戦場として概念化する傾向がある。
残念ながら、どちらかの側につくことは社会の戦場に付き物であり、変化は本質的に二元論的な闘争であるという前提を受け入れることになってしまう。平和運動に携わる私たちの多くは、政治家が私たちの課題を、例えば「善玉」と「悪の帝国」の二者択一を迫るような形で捉えることに深い不快感を覚える一方で、私たちはしばしば、自分たちが忌み嫌うものを繰り返すという罠に陥ってきた。私たち、ここでは平和運動という名称で私たちの広範な共同体を指すが、私たちは、促進したいと願う変化のプロセスを、公共圏における影響力の優位性を獲得するという課題として捉えがちである。したがって、私たちは社会変革を、第一に、より大きな真実に対する国民の意識を高めること、そして公共圏における同胞のうち、どれだけの人が私たちの信念への認識へと向かい、どれだけの人がそれに基づいて行動する意思があるかを測定することと結び付けて概念化する。この成功の尺度は、結局のところ、あるアイデアに何人が投票したか、つまり、特定の問題や提案に抗議するためにどれだけの人が街頭に出たか、という数字のゲームに帰着する。一般レベルでは、社会変革の推進者は、自分たちの目標は重要な数字を生み出すこと、つまり日常的に「臨界質量に到達する」ことだと理解していることが多い。
マスメディアの時代は、この現象に確かに拍車をかけています。社会変革の成功は、たった一つの統計で測られるのです。抗議デモは、まるでスポーツキャスターが野球の試合を実況するかのように、味方も敵も同じように報道し、解釈します。参加者数が多ければ、その運動と問題は深刻です。参加者数が少なければ、注目に値する政治的懸念にはなっていないということです。「現政権の目標を覆すほどの世論のクリティカルマス（臨界質量）は見られないようだ」と記者が言うのをよく耳にするでしょう。これに対し、課題が提示されます。変化を望む者は、その大衆を生み出さなければならない、と。
変化のプロセスをこのように捉える際に、しばしば見落とされがちな重要な力学が存在する。共通の反対勢力による磁力に大きく依存する社会変革は、社会的なエネルギーを生み出す。このエネルギーは、個別の時間枠においては大きな成果を生み出すことができるものの、長期的な変化を持続させることは難しい。社会運動は、持続的なプロセスとしてではなく、目に見える瞬間として興亡を繰り返す。これは、変化がどのように起こるかに関する2つの重要な観察結果と関連しているように思われる。
まず、社会運動は、何を築きたいかよりも、何に反対しているかを明確に表現する方が簡単で、多くの場合、より人気があることに気づきます。変化は直線的に起こります。まず意識を高め、次により多くの人々に何かを阻止するための行動を促し、そして最後に、それが阻止されたら、何か違うものを築くための行動へと発展させます。意識と行動は時として相乗効果を発揮し、驚くべき変化の瞬間を生み出してきました。地域社会が新設高速道路の建設計画を阻止することから、社会全体が公民権と人権の承認を達成すること、そして国家が抑圧的な政権を打倒することまで、実に様々です。むしろ、この理論の3番目の部分、つまり何かを築くための行動を起こす段階で、私たちは困難に直面し、変化のプロセスが崩壊しているように見えます。
第二に、プロセスを、志を同じくするコミュニティを作らなければならないものとして捉えると、変化に対する視野が狭まり、誰が、何が変化する必要があるのか、そして彼らがどのようにそのプロセスに関与するのかという、より広い本質についてはほとんど考慮も努力も払われなくなります。言い換えれば、問題とプロセスの捉え方そのものが、変化は志も状況も異なる関係空間との間で、そしてそれらを越えて、戦略的につながりと調整を構築しなければならないという、根本的な理解の網を損ないます。線形変化理論とは異なり、網のアプローチは、異なるレベルと社会空間で複数のプロセスが同時に起こることを示唆します。網のアプローチは、我々対彼らという観点ではなく、求められる変化の本質、そして複数の相互依存的なプロセスがどのように人々と場所を結びつけ、システム全体を変化へと向かわせるのかについて考えます。
実用的な観点から言えば、Web アプローチでは、早い段階で頻繁に次の質問をします。誰が誰と接続する方法を見つける必要があるのか?
それでもなお、多くの人々にアイデアへの賛同を促し、社会変革の鍵を握るという考え方には、一定の真実があります。情報への意識と、信念に基づいて行動する意欲は、社会全体がどのように変化し、人々の生活における新たな関わり方や組織化の方法へと移行していくかという、より大きな課題の不可欠な要素です。紛争や暴力が長期化する状況において、恐怖、分裂、暴力から新たな交流様式へと移行するには、認識、行動、そして広範な変化のプロセスが必要です。この意味で、数は重要です。しかし、この変化がどのように起こるのかをより深く考察することも同様に重要です。数は重要です。しかし、深刻な分裂の状況での経験は、数の背後に見えないものの方がより重要であることを示唆しています。社会変革において、社会変革を実証するのは必ずしも参加者の数ではありません。重要なのは、変革プロセスを支えるプラットフォームの質です。
欠けている材料
街頭に繰り出した人々の数はメディアの注目を集めましたが、持続的な社会変革のプロセスを生み出す力はありませんでした。暴力にもかかわらず、実際に大きな変化が起こり、持続したと私が信じていた事例を注意深く観察した結果、私は、これらの変化は、人数を数え、それが臨界質量に達したかどうかに焦点を当てた戦略では実現しなかったという結論に至りました。実際は逆でした。量に焦点を当てることで、質、そして変化を生み出し、持続させるために必要な空間への焦点が逸らされてしまったのです。
1991年、ジブチのシェラトンホテルのロビーでアフタヌーンティーを囲みながらソマリア人たちと長時間語り合った時のことを思い出します。私たちは、軍閥の力に直面した人々が感じる麻痺状態を打破するための変革をどう実現すればいいのか途方に暮れていました。必要なのは臨界質量の反対勢力だと指摘する人もいれば、軍閥よりも強力な勢力、つまり外部からの軍事介入によって事態を収拾すべきだと主張する人もいました。私はその場の勢いでこう言いました。「この状況を変える鍵は、少数の適切な人材を適切な場所に巻き込むことにあるように思います。足りないのは臨界質量ではありません。欠けているのは、決定的な酵母なのです。 」
これは「何人」ではなく「誰」を問う比喩です。この紛争の状況において、考え方も立場も似ていないにもかかわらず、もし彼らが混ざり合い、団結すれば、他のものを自分たちの数を超えて飛躍的に成長させる力を持つのは誰でしょうか？ パン作りのプロセスや秘訣は様々ですが、パン作りにはほぼあらゆる文化圏に共通する常識的な理解があります。酵母、パン作り、そして社会変化に関する5つの共通点をご紹介します。
- パンを焼くための最も一般的な材料は、小麦粉、塩、水、イースト、砂糖です。すべての材料の中で、小麦粉は最も大きく、塊です。最も小さいのはイーストです。残りの材料を成長させるのはただ一つ、イーストです。小ささは、潜在的な変化の大きさとは何の関係もありません。あなたが探しているのは、特定の人々の集団が混ざり合ったときに何が起こるかという質です。イーストの原則は次のとおりです。戦略的につながりのある少数の人々の方が、同じような考えを持つ多数の人々よりも、アイデアやプロセスの社会的成長を生み出す可能性が高くなります。社会変革が失敗した場合、まず誰が関与していたのか、そして異なる人々の集団間のつながりにどのようなギャップがあるのかに目を向けてください。
- 酵母が本来の働きを発揮するには、まず瓶やアルミホイルの袋から出て、最初は自ら増殖し、その後、より広い塊へと移行しなければなりません。棚に置かれたり、袋から取り出されることさえなければ、酵母は潜在能力はあっても、実際に何らかの成長に影響を与える能力はありません。塊に直接、そして素早く混ぜると、酵母は死んでしまい、働きません。
- 酵母が成長するために、最初は少量の水分と温度が必要です。成長の初期段階、つまり準備段階では、少量の砂糖を加え、まぶしい日光に当てないように、つまり少し離れた場所に覆いをかぶせておけば、酵母はより強く、より回復力を持つようになります。初期成長を促すための中核となるステップは、乾燥酵母を水と混ぜ、少し甘みをつけ、やや温かい環境に置くことです。同じ原則に従えば、社会変革には、人々がそれぞれの環境の中で、温かく、最初はやや隔離された、それゆえ安全な空間を提供する関係空間でどのように交わるかに細心の注意を払う必要があります。その空間で、通常は結びつかないものを、十分な甘みをもって結び付け、融合したものの成長を促す空間を作るのです。
- 次に、酵母を生地にしっかりと混ぜ込みます。これは決して簡単な工程ではありません。パン作りでは「こねる」と呼ばれています。これは意図的な作業であり、かなりの筋力を必要とします。さらに、パン職人は成長の兆候を真摯に受け止めることは滅多にありません。真の成長とは、あらゆる抑制にもかかわらず、何度も何度も上昇する源泉を見つけなければならないということです。酵母は主にこの回復力によって定義されます。社会変革において、重要な酵母は、酵母としての本来の目的を維持しながら、浮き沈みにもかかわらず、成長を生み出す能力を発揮するものとして特徴づけられるような、生地全体に再び混ざり合う方法を見つけなければなりません。
- オーブンの予熱をお忘れなく。パン作りとクリティカルイーストは、まさにマルチタスクの極みです。ある場所で一連の作業が始まっている間も、常に別の場所で何が起こり、何が必要になるかという地平線に注意が向けられています。今同時に行われていることは、他の事柄と連携して、常に注意を払い、現状維持していく必要があります。まずA、次にBという直線的な順序ではなく、異なるプロセスを通して相互依存を同時に理解していく必要があります。この意味で、社会変革には、たとえ物理的に直接近接していなくても、関係空間に対する鋭い感覚が必要です。関係空間に基づいて、クリティカルイーストは様々なプロセスとつながりを絶えず行き来していくのです。
この図では、最大の材料である小麦粉が臨界質量のアナロジーとなっています。しかし、最小の材料であるイーストだけが、他の材料の成長を助ける能力を持っています。このアナロジーに従えば、イーストは他の材料を成長させるために、水分、温度、そして混ぜ合わせを必要とします。社会変革において、臨界質量と臨界イーストが出会う場所は、関わる人の数ではなく、指数関数的な成長を強固かつ可能にする質の高いプラットフォームを構築し、そしてそのプラットフォームを維持する方法を見つけることです。
結論
日常的な応用において、クリティカルマスとは、望ましい変化をもたらすために多数の人々を動員することで物事を実現する戦略と理解されています。政治、ビジネス、軍事の概念に駆り立てられ、私たちはこの種の戦略的思考が成果の最大化につながるというイメージを抱いているようです。成功は数と勝利によって測られます。
建設的な社会変革には、戦略の新たなイメージが必要です。利用可能な、往々にして限られた資源を用いて、より質の高いプロセスを生み出す必要があります。平和構築において戦略を考える際には、何が生命を与え、何が物事を存続させるのかを考えるべきです。最も簡潔に言えば、戦略的であるということは、利用可能なものから、既存のものを超えた、しかし指数関数的な可能性を秘めた何かを創造する必要があるということです。社会変革において、それは変化の可能性の源泉を認識し、構築する能力を育成する必要があることを意味します。
批判的酵母は、平和を持続させる上で、その尺度は人数といった量の問題ではないことを示唆している。それは、関係する人数を超えて社会プロセスに影響を与える、関係空間、交差点、そして相互作用の質の問題である。質を考えるには、全体に影響を与える可能性を秘めた空間、つながり、そしてプラットフォームについて考える必要がある。
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