Nuo daiktų Istorijos Iki sprendimų Istorijos

Paskutinis „Daiktų istorijos“ serijos filmas klausia: kas būtų, jei mūsų ekonomikos tikslas būtų ne daugiau, o geresnis – geresnė sveikata, geresni darbai ir geresnės galimybės išgyventi planetoje?

Šiais metais didelės telefono kompanijos, reklamuojančios televiziją, reklamoje vaikų su išpūtusiomis akimis klausiama: „Kas mano, kad daugiau yra geriau nei mažiau?“ Žinote tą patį – entuziastingas darželinukas atsako: „Norime daugiau, norime daugiau“, o tada reklaminis balsas pradeda sakyti: „Tai nesudėtinga...“

Ekonomistams nėra skirtumo tarp pinigų, išleidžiamų dalykams, kurie pagerina gyvenimą, ir pinigų, išleidžiamų dalykams, kurie jį pablogina.

Kalbant apie mūsų ekonomiką, dauguma amerikiečių taip pat mano, kad daugiau visada yra geriau. Šiuo atveju daugiau ekonomistai vadina augimu, o mums sakoma, kad didesnis BVP – taip mes matuojame ekonominę veiklą – reiškia, kad laimime. Taigi, tai yra skaičius, kurį didinti yra sukurta tūkstančiai taisyklių ir įstatymų.

Juk koks nevykėlis nenorėtų daugiau?

Tačiau kitaip nei reklamoje, viskas yra šiek tiek sudėtingiau.

Ekonomistams nėra jokio skirtumo tarp pinigų, išleidžiamų dalykams, kurie pagerina gyvenimą, ir pinigų, išleidžiamų dalykams, kurie jį pablogina. BVP traktuoja abu vienodai. Jei BVP auga, mums sakoma, kad esame auksiniai, nors tai iš tikrųjų nieko nepasako apie tai, kaip mums sekasi kaip visuomenei.

Tame, ką aš vadinu „Daugiau žaidimo“ žaidimu, politikai džiūgauja už nuolat augančią ekonomiką tuo pačiu metu, kai mūsų sveikatos rodikliai blogėja, pajamų nelygybė didėja, o ašigalių ledynai tirpsta.

O kas, jeigu pakeistume žaidimo esmę? O kas, jeigu mūsų ekonomikos tikslas būtų ne daugiau, o geresnė padėtis – geresnė sveikata, geresni darbai ir didesnės galimybės išgyventi planetoje? Argi ne tai turėtų reikšti pergalė?

Šį klausimą užduodu savo naujame filme „Sprendimų istorija“.

Jame pripažįstu, kad pakeisti visos ekonomikos tikslą – nuo ​​daugiau iki geresnio – yra milžiniška užduotis. Negalime visko padaryti iš karto. Tačiau teigiu, kad sutelkdami dėmesį į revoliucinius sprendimus, galime nuolat kurti ekonomiką, kuri tokius dalykus kaip saugesnis, sveikesnis ir teisingesnis vertintų tiek pat, kiek šiuo metu vertiname greitesnį, pigesnį ir naujesnį.

Taigi, kaip atrodo revoliucinis sprendimas?

Tai sprendimas, suteikiantis žmonėms daugiau galios, atimdamas galią iš korporacijų. Jis vertina tiesą, kad laimė ir gerovė kyla ne iš didesnio daiktų pirkimo, o iš mūsų bendruomenių, sveikatos ir tikslo jausmo. Jis atsižvelgia į visas savo sukuriamas išlaidas, įskaitant žalą žmonėms ir planetai – kitaip tariant, jis internalizuoja išlaidas, o ne jas eksternalizuoja, kaip šiandien daro dauguma įmonių. Ir tai sumažina didžiulį turtinį atotrūkį tarp tų, kurie net negali patenkinti savo pagrindinių poreikių, ir tų, kurie vartoja daug daugiau, nei jiems priklauso.

Kai pamatau sprendimą, kuris visa tai daro, aš tuoj pat prisijungiu. Ir jie pasirodo visur:

Kaip ir „Evergreen“ kooperatyvai Klivlande , kur darbuotojai savininkai valdo ekologišką verslą – skalbyklą, saulės energijos bendrovę ir itin produktyvų miesto ūkį – kuris yra sveikas, saugus ir demokratiškai valdomas.

Arba Capanoryje, Italijoje, vadinamajame „Zero Waste“ miestelyje, kuriame vietos gyventojai, įmonės ir valdžia ne tik siekia geriau tvarkyti atliekas, bet ir abejoja pačiu atliekų neišvengiamumu, bendradarbiaudami kaip bendruomenė, kad atgautų kompostą dirvožemiui, rastų daugkartinio naudojimo pakaitalus vienkartiniams gaminiams ir panaudotų išmestas medžiagas naudingam naudojimui.

O kaip dėl naujos „ bendradarbiaujančio vartojimo “ tendencijos, anksčiau vadintos dalijimusi? Dalijimasis gali skambėti kaip Barney dainos tema, bet tai didžiulis iššūkis senam žaidimui. Tokie dalykai kaip dviračių dalijimosi programos ir internetinės platformos, leidžiančios mums dalytis viskuo – nuo ​​automobilių iki namų, – padeda mums atsikratyti įpročio dalytis vis daugiau, daugiau ir daugiau, tausoja išteklius, suteikia žmonėms prieigą prie dalykų, kurių jie kitaip negalėtų sau leisti, ir kuria bendruomenę. Puiku!

Kaip ir sakiau, sunku iš karto pakeisti ekonomikos tikslą. Tačiau tokiems transformaciniams sprendimams įgaunant pagreitį, manau, kad pasieksime lūžio tašką – jei ir toliau sutelksime dėmesį į naują tikslą – geresnę padėtį. Manau, kad per vieną kartą gali būti, jog daug mažiau girdėsime apie naujausio startuolio akcijų kainą ar naujausio „iPhone“ baterijos veikimo laiką ir daug daugiau apie mūsų planetos ir kaimynų sveikatą.

Taigi, kitą kartą, kai išgirsite ką nors skelbiantį apie daugiau dorybių, pasakykite jam, kad renkatės geresnį.

Annie Leonard: Kaip būti daugiau nei sąmoningu vartotoju