Od Zgodbe O Stvareh Do Zgodbe O rešitvah

Zadnji film v seriji »Zgodba o stvareh« se sprašuje: Kaj če cilj našega gospodarstva ne bi bil več, ampak boljše – boljše zdravje, boljša delovna mesta in boljše možnosti za preživetje na planetu?

V oglasu za veliko telefonsko podjetje, ki letos preplavlja televizijo, je krog otrok z izbruhom slenice vprašan: "Kdo misli, da je več bolje kot manj?" Poznate tisto – navdušen vrtčevski otrok odgovori: "Hočemo več, hočemo več," preden glas iz oglasa zapeva: "Ni zapleteno ..."

Za ekonomiste ni razlike med denarjem, porabljenim za stvari, ki izboljšujejo življenje, in denarjem, porabljenim za stvari, ki življenje poslabšujejo.

Ko gre za naše gospodarstvo, večina Američanov verjame tudi, da je več vedno bolje. Več je v tem primeru tisto, kar ekonomisti imenujejo rast, in govorijo nam, da večji BDP – način, kako merimo gospodarsko aktivnost – pomeni, da zmagujemo. Torej je to število, ki ga je treba povečati s tisoči pravil in zakonov.

Navsezadnje, kakšen zguba si ne bi želel več?

Ampak za razliko od reklame je tukaj nekoliko bolj zapleteno.

Za ekonomiste ni razlike med denarjem, porabljenim za stvari, ki izboljšujejo življenje, in denarjem, porabljenim za stvari, ki ga poslabšujejo. BDP obravnava oba enako. Če se BDP poveča, nam rečejo, da smo zlati – čeprav nam to v resnici ne pove ničesar o tem, kako se kot družba v resnici odrežemo.

V tem, kar jaz imenujem "Igra več", politiki navijajo za vztrajno rastoče gospodarstvo, hkrati pa se naši zdravstveni kazalniki slabšajo, neenakost dohodkov narašča in polarne ledene kape se topijo.

Kaj pa, če bi spremenili bistvo igre? Kaj če cilj našega gospodarstva ne bi bil več, ampak boljše – boljše zdravje, boljša delovna mesta in boljše možnosti za preživetje na planetu? Mar ne bi moral biti to pomen zmage?

To je vprašanje, ki si ga zastavljam v svojem novem filmu "Zgodba o rešitvah".

V njem priznavam, da je sprememba cilja celotnega gospodarstva – od več k boljšemu – ogromna naloga. Vsega ne moremo storiti naenkrat. Vendar trdim, da lahko z osredotočanjem na prelomne rešitve postopoma gradimo gospodarstvo, ki ceni stvari, kot so varnejše, bolj zdravo in pravičnejše, prav toliko, kot trenutno cenimo hitreje, cenejše in novejše.

Kako torej izgleda rešitev, ki spreminja pravila igre?

To je rešitev, ki ljudem daje več moči, tako da jo jemlje nazaj korporacijam. Ceni resnico, da sreča in dobro počutje ne izvirata iz nakupa več stvari, temveč iz naših skupnosti, našega zdravja in našega smisla. Upošteva vse stroške, ki jih ustvarja, vključno s davkom, ki ga povzroča ljudem in planetu – z drugimi besedami, stroške internalizira, namesto da bi jih eksternalizirala, kot to počne večina podjetij danes. In zmanjšuje ogromno razliko v premoženju med tistimi, ki ne morejo zadovoljiti niti svojih osnovnih potreb, in tistimi, ki porabijo veliko več, kot jim pripada.

Ko vidim rešitev, ki počne vse to, sem zraven. In pojavljajo se povsod:

Kot so zadruge Evergreen v Clevelandu , kjer delavci-lastniki vodijo zelena podjetja – pralnico, podjetje za sončno energijo in super produktivno mestno kmetijo – ki so zdrava, varna – in demokratično vodena.

Ali v Capannoriju v Italiji, tako imenovanem mestu brez odpadkov, kjer lokalni prebivalci, podjetja in vlada ne iščejo le boljšega ravnanja z odpadki, temveč dvomijo o sami neizogibnosti odpadkov, tako da kot skupnost sodelujejo pri predelavi komposta za tla, iskanju nadomestkov za izdelke za enkratno uporabo in dobri uporabi zavrženega materiala.

Kaj pa novi trend » sodelovalne potrošnje « – prej znane kot deljenje? Deljenje morda zveni kot tema Barneyjeve pesmi, vendar je velik izziv za staro igro. Stvari, kot so programi za deljenje koles in spletne platforme, ki nam omogočajo deljenje vsega, od avtomobilov do domov, nas spravijo iz tekočega traku vedno več, več, več, varčujejo z viri, dajejo ljudem dostop do stvari, ki si jih sicer ne bi mogli privoščiti, in gradijo skupnost. Super!

Kot sem rekel, je težko naenkrat spremeniti cilj gospodarstva. Toda ko bodo takšne transformacijske rešitve pridobivale na veljavi, mislim, da bomo dosegli prelomno točko – če se bomo še naprej osredotočali na novi cilj izboljšanja. Verjamem, da bomo v eni generaciji morda veliko manj slišali o ceni delnic najnovejšega zagonskega podjetja ali življenjski dobi baterije najnovejšega iPhona in veliko več o zdravju našega planeta in sosedov.

Torej, ko boste naslednjič slišali nekoga, ki pridiga o prednostih več, mu povejte, da izbirate boljše.

Annie Leonard: Kako biti več kot le ozaveščen potrošnik