በውስብስብነት ዘመን አመራር፡ ከጀግና ወደ አስተናጋጅ

ለረጅም ጊዜ ብዙዎቻችን በጀግኖች ገብተናል። ምናልባት ለመዳን፣ ጠንክረን እንዳንሰራ፣ ነገሮችን ለማወቅ በሌላ ሰው መታመን የእኛ ፍላጎት ሊሆን ይችላል። ሁሉንም ነገር የሚያስተካክሉ እና ችግሮቻችንን የሚያርቁ ፖለቲከኞች እራሳቸውን እንደ ጀግና በማቅረባቸው ያለማቋረጥ እንኮራለን። አሳሳች ምስል ነው፣ የሚያማልል ቃል ኪዳን ነው። እናም ማመንን እንቀጥላለን. የሆነ ቦታ ሁሉንም ነገር የሚያሻሽል ሰው አለ። የሆነ ቦታ፣ ባለራዕይ፣ አነቃቂ፣ ብልህ፣ እምነት የሚጣልበት ሰው አለ እና ሁላችንም በደስታ እንከተለዋለን። የሆነ ቦታ…

ገጣሚው ዊልያም ስታፎርድ እንደጻፈው ሁሉም ጀግኖች ወደ ቤት የሚሄዱበት ጊዜ አሁን ነው። ጥገኝነትን እና ስሜታዊነትን ብቻ የሚፈጥሩ እና ለሚገጥሙን ፈተናዎች መፍትሄ የማይሰጡን እነዚህን ተስፋዎች እና ተስፋዎች የምንተውበት ጊዜ ነው። የሚያድነን ሰው መጠበቅ ለማቆም ጊዜው አሁን ነው። የሁኔታችንን እውነት ለመጋፈጥ ጊዜው አሁን ነው - ሁላችንም በዚህ ውስጥ ነን ፣ ሁላችንም ድምጽ እንዲኖረን - እና በስራ ቦታችን እና በማህበረሰባችን ውስጥ ያሉትን የሁሉንም ሰው ልብ እና አእምሮ እንዴት ማንቀሳቀስ እንደምንችል ለማወቅ።

ለምን ጀግኖችን ተስፋ እናደርጋለን? አንዳንድ ነገሮችን የምንገምተው ይመስላል፡-

* መሪዎች መልሱ አላቸው። ምን ማድረግ እንዳለባቸው ያውቃሉ።

* ሰዎች የታዘዙትን ያደርጋሉ። ጥሩ እቅዶች እና መመሪያዎች ብቻ ሊሰጣቸው ይገባል.

* ከፍተኛ አደጋ ከፍተኛ ቁጥጥር ያስፈልገዋል. ሁኔታዎች ይበልጥ ውስብስብ እና ፈታኝ እየሆኑ ሲሄዱ፣ ስልጣኑ ወደ ላይኛው መሸጋገር አለበት (ምን ማድረግ እንዳለባቸው ከሚያውቁ መሪዎች ጋር)።

እነዚህ እምነቶች በዓለም ዙሪያ በድርጅቶች እና መንግስታት የተከበሩ የትእዛዝ እና የቁጥጥር ሞዴሎችን ይፈጥራሉ። በሥርዓተ-ሥርዓተ-ሥርዓት ላይ ያሉት ከላይ ላሉት የላቀ ራዕይ እና እውቀት ይገዛሉ። መሪዎች ከዚህ ውጥንቅጥ እንድንወጣ ቃል ይገባሉ; ለደህንነት ሲባል የግለሰቦችን ራስን በራስ ማስተዳደር በፈቃደኝነት እናስረክባለን።

ውስብስብ እና ምስቅልቅል ያለ ሁኔታን ለመቆጣጠር የመሪዎች ሙከራ ብቸኛው መተንበይ ውጤቱ የበለጠ ትርምስ መፍጠር ነው። ከጥቂት ቁልፍ አማካሪዎች ጋር ብቻቸውን ይገለላሉ እና ለተወሳሰበ ችግር ቀላል መፍትሄ (በፍጥነት) ለማግኘት ይሞክራሉ። እናም ሰዎች ይህን እንዲያደርጉ ግፊት ያደርጋሉ። ሁሉም ሰው ችግሩ እንዲጠፋ ይፈልጋል; "አስተካክለው!" ከሕዝብ መነሳት ። መሪዎች ሁሉንም ነገር በእጃቸው የያዙ ለመምሰል ይቸገራሉ።

የዛሬዎቹ ችግሮች መንስኤዎች ግን የተወሳሰቡ እና የተሳሰሩ ናቸው። ምንም ቀላል መልሶች የሉም, እና ማንም ሰው ምን ማድረግ እንዳለበት ሊያውቅ አይችልም. እነዚህን ውስብስብ እውነታዎች መቀበል ያቃተን ይመስለናል። ይልቁንስ መሪው ቀውሱን መፍታት ሲያቅተው እናስወግደዋለን እና ወዲያውኑ ቀጣዩን (ይበልጥ ፍፁም የሆነ) መፈለግ እንጀምራለን። ከመሪዎች የምንጠብቀውን ነገር አንጠራጠርም፣ የጀግኖችን ፍላጎት አንጠራጠርም።

የቁጥጥር ቅዠት

የጀግንነት አመራር የሚያርፈው አንድ ሰው ሊቆጣጠረው ይችላል በሚለው ቅዠት ላይ ነው። እኛ ግን የምንኖረው በውስብስብ ስርአቶች ዓለም ውስጥ ሲሆን የእነሱ መኖር ማለት በተፈጥሯቸው መቆጣጠር የማይችሉ ናቸው። የምግብ ስርዓታችንን ማንም አይመራም። ትምህርት ቤቶቻችንን የሚመራ ማንም የለም። ማንም ሰው አካባቢውን አይቆጣጠርም። የሀገር ደህንነትን የሚቆጣጠር ማንም የለም። ማንም አይመራም! እነዚህ ስርአቶች ድንገተኛ ክስተቶች ናቸው—በሺህ የሚቆጠሩ ትናንሽ አካባቢያዊ ድርጊቶች ከተፈጠሩት ትናንሽ ድርጊቶች ጋር ትንሽም ሆነ ምንም ሊመስሉ የማይችሉ ኃያላን ስርዓቶችን ለመፍጠር የተሰባሰቡ ናቸው። እነዚህ አሁን ሕይወታችንን የሚቆጣጠሩት ሥርዓቶች ናቸው; በጥቂት ቀላል ምክንያቶች ላይ በማተኮር ወደ ኋላ በመሥራት ሊለወጡ አይችሉም። እናም በእርግጠኝነት በጀግኖች መሪዎቻችን እጅግ በጣም ደፋር ራዕይ ሊለወጡ አይችሉም።

እነዚህ ውስብስብ ሥርዓቶች በተሻለ ሁኔታ እንዲሠሩ ለማድረግ ከፈለግን በመሪ-እንደ-ጀግና ላይ መታመንን ትተን መሪ እንደ አስተናጋጅ መጋበዝ አለብን። ችግሮች ውስብስብ መሆናቸውን የሚያውቁ፣ የየትኛውንም ጉዳይ ሙሉ ውስብስብነት ለመረዳት ሁሉም የስርአቱ ክፍሎች እንዲሳተፉ እና የበኩላቸውን አስተዋፅኦ እንዲያደርጉ የሚያውቁ አመራሮችን መደገፍ አለብን። እኛ ተከታዮች እንደመሆናችን መጠን ለመሪዎቻችን ጊዜን፣ ትዕግስትን፣ ይቅርታን መስጠት አለብን። እና ለማበርከት ፈቃደኛ መሆን አለብን።

እነዚህ መሪዎች-እንደ-አስተናጋጆች ምን ማድረግ እንዳለባቸው እንደማያውቁ ለመቀበል በቂ ቅን ናቸው; ለእነሱ መልስ ለማግኘት በእነሱ ላይ ብቻ መተማመን በጣም ሞኝነት እንደሆነ ይገነዘባሉ። ነገር ግን ስራውን ለማከናወን በሌሎች ሰዎች ፈጠራ እና ቁርጠኝነት መተማመን እንደሚችሉ ያውቃሉ። ሌሎች ሰዎች በድርጅታዊ ተዋረድ ውስጥ የትም ቢሆኑ እንደ መሪው ተነሳሽ፣ ታታሪ እና ፈጣሪ ሊሆኑ እንደሚችሉ ያውቃሉ፣ ለትክክለኛው ግብዣ።

ከጀግና ወደ አስተናጋጅ የተደረገው ጉዞ

ከጀግንነት ወደ አስተናጋጅነት የሚጓዙ መሪዎች የስልጣን ተዋረድ የሚፈጥሩትን የፖለቲካ እና የተቃውሞ ውጣ ውረዶች አልፈው አይተዋል፣ የህዝብን አቅም የሚገድቡ ድርጅታዊ ቻርቶችን እና ሚና መግለጫዎችን ችላ ብለዋል። ይልቁንም የማወቅ ጉጉት ነበራቸው። በዚህ ድርጅት ወይም ማህበረሰብ ውስጥ ማን አለ? እንደ ሙሉ አበርካቾች ወደ ሥራው ከተጋበዙ ምን ችሎታዎች እና ችሎታዎች ሊያቀርቡ ይችላሉ? ለዚህ ችግር መፍትሄ ሊያመጣ የሚችል ምን ያውቃሉ, ምን ግንዛቤዎች አሏቸው?

መሪዎች-እንደ-አስተናጋጆች ሰዎች በፈጠራቸው የተጫወቷቸውን ነገሮች በፈቃደኝነት እንደሚደግፉ ያውቃሉ - ሰዎች በሌላ ቦታ ለተዘጋጁ ዕቅዶች እና ፕሮጀክቶች 'ይገዙ'' ብለው መጠበቅ እንደማይችሉ ያውቃሉ። አዲስ ግንዛቤዎችን እና የተግባር እድሎችን ለመፍጠር መሪዎች-እንደ-አስተናጋጆች ከብዙ የስርዓቱ ክፍሎች በመጡ ሰዎች መካከል ትርጉም ያለው ውይይት ላይ ኢንቨስት ያደርጋሉ። ሰዎች ለማዋጣት ፈቃደኛ እንደሆኑ እናም አብዛኛው ሰው በሕይወታቸው እና በስራቸው ውስጥ ትርጉም እና እድል ለማግኘት እንደሚፈልጉ ያምናሉ። እና እነዚህ መሪዎች ሌሎችን ማስተናገድ ውስብስብ እና የማይታለፉ ችግሮችን ለመፍታት ብቸኛው መንገድ እንደሆነ ያውቃሉ።

መሪዎች-እንደ-አስተናጋጆች በበጎነት ዝም ብለው አይተዉም እናም ሰዎች በራሳቸው ላይ ጥሩ ስራ እንደሚሰሩ ያምናሉ መሪዎች ብዙ ሊከታተሉዋቸው የሚገቡ ብዙ ነገሮች አሏቸው ነገር ግን እነዚህ በጀግኖች ስራ በጣም የተለዩ ናቸው. አስተናጋጅ መሪዎች የሚከተሉትን ማድረግ አለባቸው:

* ሰዎች አብረው እንዲሰሩ ሁኔታዎችን እና ጥሩ የቡድን ሂደቶችን ያቅርቡ።

* የጊዜ ሀብቶችን ያቅርቡ ፣ የሁሉም በጣም አነስተኛ ምርት።

* ሰዎች እና ስርዓቱ በተደጋጋሚ ከተሞክሮ እንዲማሩ አጥብቀው ይጠይቁ።

* የማያሻማ ድጋፍ ይስጡ - ሰዎች መሪው ለእነሱ እንዳለ ያውቃሉ።

* ቢሮክራሲውን ከዳር ያድርገው፣ ሰዎች ትርጉም በሌለው የሪፖርቶች እና የአስተዳደር ጥያቄዎች የማይጨናነቁባቸው አካባቢዎች (ወይም ባንከር) በመፍጠር።

* ሰዎች ከልክ በላይ ነፃነት ተሰጥቷቸዋል ብለው ከሚተቹ ሌሎች መሪዎች ጋር ተጫወቱ።

* ሰዎች እንዴት እየሰሩ እንደሆነ፣ ምን እየሰሩ እንደሆነ፣ ምን ያህል እንደተጓዙ በየጊዜው አስቡበት።

* ስኬቶቻቸውን እንዲታዩ ከሰዎች ጋር ተዛማጅነት ያላቸውን የሂደት እርምጃዎችን ለማዘጋጀት ይስሩ።

* ለሥነ ሕይወት ዋጋ መስጠት እና እስፕሪት ደ ኮርፕስ - የውሸት ራህ ራህ እንቅስቃሴዎች ሳይሆን አስቸጋሪ ሥራን በጋራ በሚያከናውን ቡድን ውስጥ የሚነሳው መንፈስ ነው።

ከበላይ አካላት የሚመጡ ተግዳሮቶች

ከጀግና ወደ ማስተናገጃ የሚጓዙ መሪዎች የቦታ ሥልጣናቸውን እንዴት እንደሚጠቀሙ ልብ ማለት ያስፈልጋል። ሁሉንም የሥርዓተ ተዋረድ ደረጃዎች መሥራት አለባቸው; ብዙውን ጊዜ፣ ከአለቆቻቸው ከማግኘት ይልቅ ከሚመሩት ሕዝብ ድጋፍና ክብር ማግኘት ይቀላል። አብዛኛዎቹ የትልቅ ተዋረዶች ከፍተኛ አመራሮች ባገኙት ቦታ እንደተረጋገጠው በተፈጥሯቸው የበላይነት ያምናሉ። የእለት ተእለት ሰዎች እንደነሱ ፈጠራ ወይም በራስ ተነሳሽነት ናቸው ብለው አያምኑም። ውስብስብ በሆነ ችግር ላይ ከሰራተኞች ግንዛቤዎችን እና ሀሳቦችን ለመሰብሰብ እንደ ዘዴው ተሳትፎ ሲጠቁም ከፍተኛ አመራሮች ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉ እንቅስቃሴዎችን ያግዳሉ። ይህንን እድል ሰዎች ድርጅቱን ለመጠቀም እንደሚጠቀሙበት በመግለጽ ተቃውሞአቸውን ያረጋግጣሉ። ወይም ከድርጅቱ ተልዕኮ ጋር ምንም ግንኙነት የሌላቸውን ሃሳቦች እንዲጠቁሙ; ወይም ሰዎች ከመጠን በላይ በራስ የመተማመን ስሜት እንዲሰማቸው እና ሚናቸውን ከመጠን በላይ እንደሚወጡ። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ ብዙ ከፍተኛ አመራሮች መላውን ሥርዓት ማሳተፍ ለሥልጣንና ቁጥጥር ስጋት አድርገው ይመለከቱታል። አስቸጋሪ እና ውስብስብ ችግሮችን ለመፍታት ሰዎችን ከመጋበዝ ይልቅ ለቁጥጥር, እና የውጤቱ ትርምስ ያለማቋረጥ ይመርጣሉ.

የሙሉ ተሳትፎን ጥቅም የሚያውቁ፣ በሚመሩት ላይ የሚተማመኑ መሪዎች፣ ሰራተኞቻቸውን ብዙ ቁጥጥር እና ተጨማሪ ቢሮክራሲ እንዲኖራቸው አጥብቀው ከሚጠይቁ ከፍተኛ አመራሮች፣ ምንም እንኳን እነዚያ ተግባራት አመርቂ ውጤት እያስገኙ ባሉበት ወቅትም ጭምር። ለመናገር እንግዳ ነገር ግን በጣም ብዙ ከፍተኛ መሪዎች ውጤታማነት ላይ ቁጥጥርን ይመርጣሉ; ኃላፊነትን ፣ ትእዛዝን እና የቁጥጥር አመራራቸውን በመቀጠል የበለጠ ትርምስ ለመፍጠር ፈቃደኞች ናቸው።

ሰዎችን እንደገና ማሳተፍ

ሚናን በመገደብ ወደ ኋላ የተያዙ፣ በተዋረድ ውስጥ የተቀበሩት፣ ውሎ አድሮ በአስተናጋጅ መሪነት ያብባሉ እና ያድጋሉ። ሆኖም፣ ሰራተኞቹ ይህ አለቃ የተለየ እንደሆነ፣ ይህ መሪ በትክክል እንዲያዋጡ እንደሚፈልግ ለማመን ጊዜ ይወስዳል። ከ12 እስከ 18 ወራት ሊፈጅ ይችላል በስርአቶች ውስጥ ሰዎች በገለልተኛ አመራር ለመገዛት ጸጥ ባለባቸው። በአሁኑ ጊዜ፣ አብዛኛው ሰው የመጠበቅ እና የማየት ባህሪን ይዘዋል፣ የመሳተፍ ፍላጎት የላቸውም ምክንያቱም ያለፉት ግብዣዎች ቅን ስላልሆኑ ወይም ትርጉም ባለው ስራ ላይ አላሳተፏቸውም። መሪው ስራ ሊሳካ እንደማይችል እና ሁሉም ካልተሳተፈ ችግሮችን መፍታት እንደማይቻል በተከታታይ በመግለጽ እራሱን ማረጋገጥ አለበት። መልእክቱ ከልብ እና ወጥነት ያለው ከሆነ, ሰዎች ቀስ በቀስ ወደ ሕይወት ይመለሳሉ; በሥራ ላይ የሞቱ ሰዎች እንኳን ጡረታ እስኪወጡ ድረስ የሚጠባበቁ ፣ የሚያበረታታቸው እና የበኩላቸውን አስተዋፅዖ የሚያበረክቱበትን ዕድል የሚፈጥር መሪ በተገኙበት በሕይወት ሊመጡ ይችላሉ።

መሪዎች-እንደ-አስተናጋጆች የተካኑ ሰብሳቢዎች መሆን አለባቸው። ድርጅታቸው ወይም ማህበረሰባቸው በሀብቶች የበለፀገ መሆኑን ይገነዘባሉ፣ እና እነዚህን ለማግኘት ቀላሉ መንገድ የተለያዩ ሰዎችን በአስፈላጊ ውይይቶች ውስጥ ማሰባሰብ ነው። የማይዋደዱ ሰዎች፣ አንዱ አንዱን ዝቅ የሚያደርጉ እና ችላ የሚሉ፣ የማይታዩ፣ የተናቁ፣ የተገለሉ ሰዎች - እነዚህ ሰዎች ከሳጥናቸው እና መለያዎቻቸው ወጥተው ሳቢ፣ የተሰማሩ የስራ ባልደረቦች እና ዜጎች ሊሆኑ ይችላሉ።

ትርጉም ያለው ውይይቶችን ማስተናገድ ሰዎች እርስ በርስ እንዲዋደዱ ወይም ጥሩ ስሜት እንዲሰማቸው ማድረግ አይደለም። ለችግሮች መፍትሄ የሚሆኑበትን መንገድ መፍጠር ፣ቡድኖች በደንብ እንዲሰሩ ፣ሰዎች ጉልበተኛ አክቲቪስቶች እንዲሆኑ ነው። አስተናጋጅ መሪዎች በሁሉም ሰው ፈጠራ፣ ቁርጠኝነት እና ልግስና ላይ በመተማመን ተጨባጭ ለውጥ ይፈጥራሉ። እነዚህ ባሕርያት በሁሉም ሰው እና በሁሉም ድርጅት ውስጥ እንደሚገኙ ከራሳቸው ተሞክሮ ይማራሉ። ልባዊ ግብዣዎችን ያቀርባሉ፣ ጥሩ ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ፣ እና አደጋ መውሰድን እና ሙከራዎችን ለመደገፍ ድፍረት አላቸው።

ጀግና ነህ?

ብዙዎቻችን እንደ ጀግኖች ልንይዘው የምንችለው በኃይል መንዳት ሳይሆን ለመርዳት ካለን በጎ ዓላማና ፍላጎት ነው። እንደ ጀግና ነው የምትሰራው? እንዴት ማወቅ እንደሚቻል እነሆ። ጠንክረህ ከሰራህ ነገሮችን ታስተካክላለህ ብለህ ስታምን እንደ ጀግና ትሰራለህ። ብልህ ከሆንክ ወይም አዲስ ዘዴ ከተማርክ ለሌሎች ችግሮችን መፍታት እንደምትችል። ብዙ ፕሮጀክቶችን እና ምክንያቶችን ከወሰድክ እና ለግንኙነት ጊዜ ካነሰህ እንደ ጀግና እየሰራህ ነው። ሁኔታውን፣ ሰውየውን፣ አለምን ማዳን እንደምትችል ካመንክ ጀግናውን እየተጫወትክ ነው።

የእኛ የጀግንነት ግፊቶች ብዙውን ጊዜ የሚወለዱት ከጥሩ ዓላማ ነው። መርዳት እንፈልጋለን፣ መፍታት እንፈልጋለን፣ ማስተካከል እንፈልጋለን። ሆኖም ይህ የልዩነት ቅዠት ነው፣ እኛ ብቻ ነን እርዳታ፣ አገልግሎት፣ ችሎታ ማቅረብ የምንችለው። ካላደረግነው ማንም አያደርገውም። የዚህ ጀግና መንገድ አንድ የተረጋገጠ መድረሻ ብቻ ነው ያለው - መጨረሻ ላይ ብቸኝነት፣ ድካም እና አድናቆት እንደሌለን ይሰማናል።

ሁላችንም ጀግኖች ወደ ቤት የምንመለስበት ጊዜ አሁን ነው ምክንያቱም ከሰራን ብቻችንን እንዳልሆንን እናስተውላለን። ልክ እንደኛ ባሉ ሰዎች ተከበናል። እነሱም ማዋጣት ይፈልጋሉ፣ እነሱም ሀሳብ አሏቸው፣ ለሌሎች ጠቃሚ መሆን እና የራሳቸውን ችግር መፍታት ይፈልጋሉ።

እውነት ለመናገር ጀግኖች እንዲያድኗቸው በፍጹም አልፈለጉም።