చాలా కాలంగా, మనలో చాలా మంది హీరోలచే ఆకర్షితులవుతున్నారు. బహుశా అది మన రక్షణ కోరిక కావచ్చు, కష్టపడి పనిచేయాల్సిన అవసరం లేదు, విషయాలు తెలుసుకోవడానికి వేరొకరిపై ఆధారపడవచ్చు. రాజకీయ నాయకులు తమను తాము హీరోలుగా, ప్రతిదీ పరిష్కరిస్తారని మరియు మన సమస్యలను దూరం చేస్తారని చెప్పుకోవడం ద్వారా మనం నిరంతరం దాడి చేయబడతాము. ఇది ఒక ఆకర్షణీయమైన చిత్రం, ఆకర్షణీయమైన వాగ్దానం. మరియు మనం దానిని నమ్ముతూనే ఉంటాము. ఎక్కడో ప్రతిదీ మెరుగుపరిచే వ్యక్తి ఉన్నాడు. ఎక్కడో, దార్శనికత కలిగిన, స్ఫూర్తిదాయకమైన, తెలివైన, నమ్మదగిన వ్యక్తి ఉన్నాడు మరియు మనమందరం అతనిని లేదా ఆమెను సంతోషంగా అనుసరిస్తాము. ఎక్కడో...
సరే, కవి విలియం స్టాఫోర్డ్ రాసినట్లుగా, హీరోలందరూ ఇంటికి వెళ్ళే సమయం ఇది. ఆధారపడటం మరియు నిష్క్రియాత్మకతను మాత్రమే పెంచే మరియు మనం ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లకు పరిష్కారాలను ఇవ్వని ఈ ఆశలు మరియు అంచనాలను మనం వదులుకోవాల్సిన సమయం ఇది. ఎవరైనా మనల్ని రక్షించే వరకు వేచి ఉండటం ఆపాల్సిన సమయం ఇది. మన పరిస్థితి యొక్క సత్యాన్ని ఎదుర్కోవాల్సిన సమయం ఇది - మనమందరం ఇందులో కలిసి ఉన్నాము, మనందరికీ ఒక స్వరం ఉంది - మరియు మన పని ప్రదేశాలు మరియు సమాజాలలో ప్రతి ఒక్కరి హృదయాలను మరియు మనస్సులను ఎలా సమీకరించాలో గుర్తించాల్సిన సమయం ఇది.
మనం హీరోల కోసం ఎందుకు ఆశలు పెట్టుకుంటాం? మనం కొన్ని విషయాలను ఊహించుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది:
* నాయకుల దగ్గర సమాధానాలు ఉంటాయి. ఏమి చేయాలో వారికి తెలుసు.
* ప్రజలు చెప్పినట్లే చేస్తారు. వారికి మంచి ప్రణాళికలు మరియు సూచనలు ఇవ్వాలి.
* అధిక రిస్క్కు అధిక నియంత్రణ అవసరం. పరిస్థితులు మరింత క్లిష్టంగా మరియు సవాలుతో కూడుకున్నప్పుడు, అధికారం పైకి మారాలి (ఏమి చేయాలో తెలిసిన నాయకులతో.)
ఈ నమ్మకాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వాలలో గౌరవించబడే ఆదేశం మరియు నియంత్రణ నమూనాలకు దారితీస్తాయి. సోపానక్రమంలో దిగువన ఉన్నవారు పైన ఉన్నవారి గొప్ప దృష్టి మరియు నైపుణ్యానికి లోబడి ఉంటారు. నాయకులు మనల్ని ఈ గందరగోళం నుండి బయటపడేస్తామని హామీ ఇస్తున్నారు; భద్రతకు బదులుగా మనం వ్యక్తిగత స్వయంప్రతిపత్తిని ఇష్టపూర్వకంగా వదులుకుంటాము.
సంక్లిష్టమైన, అస్తవ్యస్తమైన పరిస్థితిని కూడా నాయకులు తమ ఆధీనంలోకి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం వల్ల కలిగే ఏకైక ఊహించదగిన పరిణామం ఏమిటంటే, వారు మరింత గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తారు. వారు కొంతమంది కీలక సలహాదారులతో ఒంటరిగా వెళ్లి, సంక్లిష్ట సమస్యకు (త్వరగా) సరళమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మరియు ప్రజలు కూడా అలా చేయమని వారిపై ఒత్తిడి తెస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ సమస్య అదృశ్యం కావాలని కోరుకుంటారు; "సరిదిద్దండి!" అనే కేకలు ప్రజల నుండి తలెత్తుతాయి. నాయకులు తాము బాధ్యత తీసుకున్నట్లుగా మరియు ప్రతిదీ చేతిలో ఉన్నట్లు కనిపించడానికి పోటీ పడుతున్నారు.
కానీ నేటి సమస్యలకు కారణాలు సంక్లిష్టమైనవి మరియు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి. సరళమైన సమాధానాలు లేవు మరియు ఏ వ్యక్తి కూడా ఏమి చేయాలో తెలుసుకోలేకపోవచ్చు. ఈ సంక్లిష్ట వాస్తవాలను మనం గుర్తించలేకపోతున్నట్లు అనిపిస్తుంది. బదులుగా, నాయకుడు సంక్షోభాన్ని పరిష్కరించడంలో విఫలమైనప్పుడు, మనం అతన్ని లేదా ఆమెను ఉద్యోగం నుండి తొలగిస్తాము మరియు వెంటనే తదుపరి (మరింత పరిపూర్ణమైన) వ్యక్తి కోసం వెతకడం ప్రారంభిస్తాము. నాయకుల నుండి మన అంచనాలను మనం ప్రశ్నించము, హీరోల పట్ల మనకున్న కోరికను మనం ప్రశ్నించము.
నియంత్రణ యొక్క భ్రమ
వీరోచిత నాయకత్వం అనేది ఎవరైనా నియంత్రణలో ఉండగలరనే భ్రమపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ మనం సంక్లిష్ట వ్యవస్థల ప్రపంచంలో జీవిస్తున్నాము, వాటి ఉనికి అంటే అవి సహజంగానే నియంత్రించబడవు. మన ఆహార వ్యవస్థలకు ఎవరూ బాధ్యత వహించరు. మన పాఠశాలలకు ఎవరూ బాధ్యత వహించరు. పర్యావరణానికి ఎవరూ బాధ్యత వహించరు. జాతీయ భద్రతకు ఎవరూ బాధ్యత వహించరు. ఎవరూ బాధ్యత వహించరు! ఈ వ్యవస్థలు ఉద్భవిస్తున్న దృగ్విషయాలు - వేలాది చిన్న, స్థానిక చర్యల ఫలితంగా, వాటికి దారితీసిన చిన్న చర్యలకు తక్కువ లేదా సారూప్యత లేని లక్షణాలతో శక్తివంతమైన వ్యవస్థలను సృష్టించడం జరిగింది. ఇవి ఇప్పుడు మన జీవితాలను ఆధిపత్యం చేస్తున్న వ్యవస్థలు; కొన్ని సాధారణ కారణాలపై మాత్రమే దృష్టి సారించి, వెనుకకు పని చేయడం ద్వారా వాటిని మార్చలేము. మరియు మన అత్యంత వీరోచిత నాయకుల అత్యంత ధైర్యమైన దర్శనాల ద్వారా వాటిని ఖచ్చితంగా మార్చలేము.
ఈ సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు మెరుగ్గా పనిచేయాలంటే, మనం నాయకుడిగా హీరోగా ఉన్న వ్యక్తిపై ఆధారపడటాన్ని వదిలివేసి, నాయకుడిగా హోస్ట్గా ఉన్న వ్యక్తిని ఆహ్వానించాలి. సమస్యలు సంక్లిష్టమైనవని తెలిసిన, ఏదైనా సమస్య యొక్క పూర్తి సంక్లిష్టతను అర్థం చేసుకోవడానికి, వ్యవస్థలోని అన్ని భాగాలను పాల్గొనడానికి మరియు దోహదపడటానికి ఆహ్వానించాల్సిన అవసరం ఉందని తెలిసిన నాయకులకు మనం మద్దతు ఇవ్వాలి. అనుచరులుగా మనం మన నాయకులకు సమయం, ఓపిక, క్షమాపణ ఇవ్వాలి; మరియు మనం ముందుకు వచ్చి సహకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
ఈ నాయకులు-హోస్ట్లు ఏమి చేయాలో తెలియదని ఒప్పుకునేంత నిజాయితీపరులు; సమాధానాల కోసం వారిపై మాత్రమే ఆధారపడటం పూర్తిగా మూర్ఖత్వమని వారు గ్రహిస్తారు. కానీ వారు ఇతరుల సృజనాత్మకత మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి నిబద్ధతను విశ్వసించవచ్చని కూడా వారికి తెలుసు. ఇతర వ్యక్తులు, వారు సంస్థాగత సోపానక్రమంలో ఎక్కడ ఉన్నా, సరైన ఆహ్వానం అందితే, నాయకుడిలాగే ప్రేరణ, శ్రద్ధ మరియు సృజనాత్మకత కలిగి ఉండగలరని వారికి తెలుసు.
హీరో నుండి హోస్ట్ వరకు ప్రయాణం
హీరో నుండి హోస్ట్గా మారే నాయకులు, సోపానక్రమం సృష్టించే రాజకీయాలు మరియు వ్యతిరేకత యొక్క ప్రతికూల గతిశీలతను దాటి, ప్రజల సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేసే సంస్థాగత చార్టులు మరియు పాత్ర వివరణలను విస్మరించారు. బదులుగా, వారు ఆసక్తిగా మారారు. ఈ సంస్థ లేదా సమాజంలో ఎవరు ఉన్నారు? పూర్తి సహకారులుగా పనిలోకి ఆహ్వానించబడితే వారు ఏ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను అందించగలరు? వారికి ఏమి తెలుసు, ఈ సమస్యకు పరిష్కారానికి దారితీసే ఏ అంతర్దృష్టులు వారికి ఉన్నాయి?
నాయకులుగా-హోస్ట్లకు తెలుసు, ప్రజలు తాము సృష్టించడంలో పాత్ర పోషించిన వాటికి ఇష్టపూర్వకంగా మద్దతు ఇస్తారని - వాటిని ప్రజలు వేరే చోట అభివృద్ధి చేసిన ప్రణాళికలు మరియు ప్రాజెక్టులకు 'సహకరించాలని' మీరు ఆశించలేరు. నాయకులుగా-హోస్ట్లు వ్యవస్థలోని అనేక ప్రాంతాల నుండి ప్రజల మధ్య అర్థవంతమైన సంభాషణలలో పెట్టుబడి పెడతారు, ఇది కొత్త అంతర్దృష్టులు మరియు చర్యలకు అవకాశాలను పెంపొందించడానికి అత్యంత ఉత్పాదక మార్గం. ప్రజలు సహకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు చాలా మంది ప్రజలు తమ జీవితాల్లో మరియు పనిలో అర్థం మరియు అవకాశాన్ని కనుగొనాలని కోరుకుంటున్నారని వారు విశ్వసిస్తారు. మరియు సంక్లిష్టమైన, పరిష్కరించలేని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇతరులకు ఆతిథ్యం ఇవ్వడం ఏకైక మార్గం అని ఈ నాయకులకు తెలుసు.
నాయకులు-ఆతిథ్యం ఇచ్చేవారు కేవలం దయతో వదులుకోరు మరియు ప్రజలు తమంతట తాము మంచి పని చేస్తారని నమ్మరు. నాయకులు శ్రద్ధ వహించడానికి చాలా విషయాలు ఉన్నాయి, కానీ ఇవి హీరోల పని కంటే చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. హోస్టింగ్ నాయకులు తప్పక:
* ప్రజలు కలిసి పనిచేయడానికి పరిస్థితులు మరియు మంచి సమూహ ప్రక్రియలను అందించడం.
* అన్నింటికంటే అరుదైన వస్తువు అయిన సమయ వనరులను అందించండి.
* ప్రజలు మరియు వ్యవస్థ అనుభవం నుండి నేర్చుకోవాలని తరచుగా పట్టుబడుతున్నారు.
* స్పష్టమైన మద్దతు ఇవ్వండి - నాయకుడు తమ కోసం ఉన్నాడని ప్రజలకు తెలుసు.
* అధికార వ్యవస్థను దూరంగా ఉంచడం, నివేదికలు మరియు పరిపాలన కోసం అర్థరహిత డిమాండ్లతో ప్రజలు తక్కువ భారంగా ఉండే ఒయాసిస్లను (లేదా బంకర్లు) సృష్టించడం.
* ప్రజలకు ఎక్కువ స్వేచ్ఛ ఇచ్చారని విమర్శిస్తూ, తిరిగి నియంత్రణ తీసుకోవాలనుకునే ఇతర నాయకులతో రక్షణ ఆడటం.
* ప్రజలు ఎలా చేస్తున్నారో, ఏమి సాధిస్తున్నారో, ఎంత దూరం ప్రయాణించారో క్రమం తప్పకుండా వారికి తిరిగి ఆలోచించండి.
* వారి విజయాలు కనిపించేలా చేయడానికి సంబంధిత పురోగతి కొలతలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రజలతో కలిసి పనిచేయండి.
* విలువ సౌఖ్యం మరియు ఆత్మీయత - తప్పుడు రహ్ కార్యకలాపాలు కాదు, కానీ కష్టమైన పనిని కలిసి సాధించే ఏ సమూహంలోనైనా ఉద్భవించే స్ఫూర్తి.
ఉన్నతాధికారుల నుండి సవాళ్లు
హీరో నుండి హోస్ట్గా ప్రయాణించే నాయకులు తమ స్థాన శక్తిని ఎలా ఉపయోగిస్తారో గమనించడం ముఖ్యం. వారు సోపానక్రమంలోని అన్ని స్థాయిలలో పని చేయాలి; చాలా తరచుగా, వారు నాయకత్వం వహించే వ్యక్తుల నుండి మద్దతు మరియు గౌరవాన్ని పొందడం వారి ఉన్నతాధికారుల నుండి పొందడం కంటే సులభం. పెద్ద సోపానక్రమాలకు చెందిన చాలా మంది సీనియర్ నాయకులు తమ స్వాభావిక ఆధిపత్యాన్ని నమ్ముతారు, ఇది వారు సాధించిన స్థానం ద్వారా నిరూపించబడింది. రోజువారీ వ్యక్తులు తమలాగే సృజనాత్మకంగా లేదా స్వీయ-ప్రేరేపితంగా ఉన్నారని వారు నమ్మరు. సంక్లిష్ట సమస్యపై సిబ్బంది నుండి అంతర్దృష్టులు మరియు ఆలోచనలను సేకరించడానికి పాల్గొనడాన్ని సూచించినప్పుడు, సీనియర్ నాయకులు తరచుగా అలాంటి కార్యకలాపాలను అడ్డుకుంటారు. ప్రజలు ఈ అవకాశాన్ని ఉపయోగించి సంస్థను సద్వినియోగం చేసుకుంటారని; లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యానికి సంబంధం లేని ఆలోచనలను వారు సూచిస్తారని; లేదా ప్రజలు అతిగా నమ్మకంగా భావిస్తారని మరియు వారి పాత్రలను అధిగమిస్తారని చెప్పడం ద్వారా వారు తమ వ్యతిరేకతను సమర్థించుకుంటారు. నిజానికి, చాలా మంది సీనియర్ నాయకులు మొత్తం వ్యవస్థను తమ స్వంత శక్తి మరియు నియంత్రణకు ముప్పుగా భావిస్తారు. వారు నిరంతరం నియంత్రణ కోసం ఎంచుకుంటారు మరియు ఫలితంగా వచ్చే గందరగోళాన్ని, కష్టమైన మరియు సంక్లిష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రజలను ఆహ్వానించడం కంటే ఎంచుకుంటారు.
పూర్తి నిశ్చితార్థం యొక్క విలువ తెలిసిన నాయకులు, తాము నాయకత్వం వహించే వారిని విశ్వసించేవారు, ఆ కార్యకలాపాలు అద్భుతమైన ఫలితాలను ఇస్తున్నప్పటికీ, తమ కార్యకలాపాలను తగ్గించడానికి మరిన్ని నియంత్రణలు మరియు మరింత అధికారస్వామ్యాన్ని కోరుకునే సీనియర్ నాయకుల నుండి తమ సిబ్బందిని నిరంతరం రక్షించుకోవాలి. చెప్పడానికి వింతగా ఉంది, కానీ చాలా మంది సీనియర్ నాయకులు ప్రభావంపై నియంత్రణను ఎంచుకుంటారు; వారు తమ బాధ్యత, ఆదేశం మరియు నియంత్రణ నాయకత్వాన్ని కొనసాగించడం ద్వారా మరింత గందరగోళాన్ని సృష్టించే రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
ప్రజలను తిరిగి నిమగ్నం చేయడం
పరిమిత పాత్రల్లోనే వెనుకబడి, సోపానక్రమంలో పాతిపెట్టబడిన వారు చివరికి హోస్టింగ్ లీడర్ సహవాసంలో వికసించి అభివృద్ధి చెందుతారు. అయినప్పటికీ, ఈ బాస్ భిన్నమైనవాడని, ఈ నాయకుడు వాస్తవానికి తాము సహకరించాలని కోరుకుంటున్నాడని ఉద్యోగులు నమ్మడానికి సమయం పడుతుంది. నిరంకుశ నాయకత్వం ద్వారా ప్రజలు లొంగిపోయేలా నిశ్శబ్దంగా ఉంచబడిన వ్యవస్థలలో ఇది 12 నుండి 18 నెలలు పట్టవచ్చు. ఈ రోజుల్లో, చాలా మంది వేచి చూసే వైఖరిని అవలంబిస్తారు, గతంలో వచ్చిన ఆహ్వానాలు నిజాయితీగా లేనందున లేదా అర్థవంతమైన పనిలో వారిని నిమగ్నం చేయకపోవడంతో ఇకపై పాల్గొనడానికి ఆసక్తి చూపరు. ప్రతి ఒక్కరి భాగస్వామ్యం లేకుండా పనిని సాధించలేమని, సమస్యలు పరిష్కరించబడవని నిరంతరం పట్టుబట్టడం ద్వారా నాయకుడు తనను తాను నిరూపించుకోవాలి. సందేశం నిజాయితీగా మరియు స్థిరంగా ఉంటే, ప్రజలు క్రమంగా జీవితంలోకి తిరిగి వస్తారు; ఉద్యోగంలో మరణించిన, పదవీ విరమణ వరకు వేచి ఉన్న వ్యక్తులు కూడా, వారిని ప్రోత్సహించే మరియు వారు సహకరించడానికి అవకాశాలను సృష్టించే నాయకుడి సమక్షంలో సజీవంగా రావచ్చు.
నాయకులు-హోస్ట్లు నైపుణ్యం కలిగిన కన్వీనర్లుగా ఉండాలి. వారి సంస్థ లేదా సమాజం వనరులతో సమృద్ధిగా ఉందని మరియు వీటిని కనుగొనడానికి సులభమైన మార్గం విభిన్న వ్యక్తులను ముఖ్యమైన సంభాషణలలో ఒకచోట చేర్చడమేనని వారు గ్రహిస్తారు. ఒకరినొకరు ఇష్టపడని వ్యక్తులు, ఒకరినొకరు తక్కువ చేసి విస్మరించిన వ్యక్తులు, కనిపించకుండా, నిర్లక్ష్యం చేయబడినట్లు, వదిలివేయబడినట్లు భావించిన వ్యక్తులు - వీరు తమ పెట్టెలు మరియు లేబుల్ల నుండి ఆసక్తికరమైన, నిమగ్నమైన సహోద్యోగులు మరియు పౌరులుగా మారగల వ్యక్తులు.
అర్థవంతమైన సంభాషణలను నిర్వహించడం అంటే ప్రజలు ఒకరినొకరు ఇష్టపడేలా చేయడం లేదా మంచిగా అనిపించేలా చేయడం కాదు. సమస్యలు పరిష్కారానికి, బృందాలు బాగా పనిచేయడానికి, ప్రజలు ఉత్సాహభరితమైన కార్యకర్తలుగా మారడానికి మార్గాలను సృష్టించడం గురించి. హోస్టింగ్ నాయకులు ప్రతి ఒక్కరి సృజనాత్మకత, నిబద్ధత మరియు దాతృత్వంపై ఆధారపడటం ద్వారా గణనీయమైన మార్పును సృష్టిస్తారు. ఈ లక్షణాలు దాదాపు ప్రతి ఒక్కరిలోనూ మరియు ప్రతి సంస్థలోనూ ఉన్నాయని వారు ప్రత్యక్ష అనుభవం నుండి నేర్చుకుంటారు. వారు హృదయపూర్వక ఆహ్వానాలను అందిస్తారు, మంచి ప్రశ్నలు అడుగుతారు మరియు రిస్క్ తీసుకోవడం మరియు ప్రయోగాలకు మద్దతు ఇచ్చే ధైర్యం కలిగి ఉంటారు.
నువ్వు హీరోవా?
మనలో చాలామంది హీరోలలా నటించడంలో చిక్కుకుపోవచ్చు, అది శక్తి శక్తుల వల్ల కాదు, మన మంచి ఉద్దేశ్యాలు మరియు సహాయం చేయాలనే కోరికల వల్ల. మీరు హీరోగా నటిస్తున్నారా? ఎలా తెలుసుకోవాలో ఇక్కడ ఉంది. మీరు కష్టపడి పనిచేస్తే, మీరు విషయాలను పరిష్కరిస్తారని; మీరు తెలివిగా మారితే లేదా కొత్త టెక్నిక్ నేర్చుకుంటే, మీరు ఇతరుల సమస్యలను పరిష్కరించగలరని మీరు నమ్మినప్పుడు మీరు హీరోగా నటిస్తున్నారు. మీరు మరిన్ని ప్రాజెక్టులు మరియు కారణాలను తీసుకుంటే మరియు సంబంధాలకు తక్కువ సమయం ఉంటే మీరు హీరోగా నటిస్తున్నారు. మీరు పరిస్థితిని, వ్యక్తిని, ప్రపంచాన్ని కాపాడగలరని మీరు విశ్వసిస్తే మీరు హీరోగా నటిస్తున్నారు.
మన వీరోచిత ప్రేరణలు చాలా తరచుగా ఉత్తమ ఉద్దేశ్యాల నుండి పుడతాయి. మనం సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాము, పరిష్కరించాలనుకుంటున్నాము, పరిష్కరించాలనుకుంటున్నాము. అయినప్పటికీ ఇది ప్రత్యేకత యొక్క భ్రాంతి, మనం మాత్రమే సహాయం, సేవ, నైపుణ్యాలను అందించగలము. మనం అలా చేయకపోతే, ఎవరూ చేయరు. ఈ హీరో మార్గంలో ఒకే ఒక హామీ ఇవ్వబడిన గమ్యం ఉంది - మనం ఒంటరిగా, అలసిపోయినట్లు మరియు ప్రశంసించబడని అనుభూతి చెందుతాము.
మనమందరం హీరోలు ఇంటికి వెళ్ళాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది ఎందుకంటే మనం అలా చేస్తే, మనం ఒంటరిగా లేమని గమనించవచ్చు. మన చుట్టూ మనలాంటి వ్యక్తులు ఉన్నారు. వారు కూడా సహకరించాలని కోరుకుంటారు, వారికి కూడా ఆలోచనలు ఉంటాయి, వారు ఇతరులకు ఉపయోగకరంగా ఉండాలని మరియు వారి సమస్యలను తామే పరిష్కరించుకోవాలని కోరుకుంటారు.
నిజం చెప్పాలంటే, వాళ్ళు హీరోలు తమను రక్షించాలని ఎప్పుడూ కోరుకోలేదు.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
30 PAST RESPONSES
This is surprising and incredibly valuable. It's given me a new perspective on the idea of hero leadership. Actually, if I think about it, I strive to be a host leader, but have inner work to do. I need to think more deeply about how to do this differently.
Look at the world...a leader as a bully
And look at us attempting tiny change ...in hope to do our bit and see
I love learning as I have an insatiable curiosity throughout my entire life, working, having a family, and volunteering. I certainly have leadership opportunities, gained experiences, contributed to organizations and stakeholders that I have served. I fully appreciate today's material and love to be a part of this POD's emergence with the hope that violence around the world will miraculously be transformed towards civility, kindness or compassion.
On a more micro (personal) level this article was a huge wake up call for me. With good intentions and clearly a lack of proper understanding I allowed myself to be duped by the false narrative of the hero's mindset in both my work life and family life. Now I understand where feelings of loneliness and exhaustion come from.
I need to read more, learn more about operating like a "host" and most importantly fully integrate that wisdom into my mindset and my actions. I'm truly blessed to have "leaders as host" role models in so many dear friends like many of you in this Pod and of course compassionate leaders like Nipun-bhai.
Instead of keep trusting them to be our heroes, we want to lead and become heroes ourselves.
Good article. Clearly there is a shift taking place in the mechanisms being used to coordinate collective activity.
However, when you have to add so many adjectives and descriptive nuances to leadership, maybe you should use a different word. I mean the behaviours of 'hero' and 'host' are radically different and largely incompatible. I looked up leadership once in HBR and found over 50 different variations defined. Some of them were related to your 'hero', white knight depiction; others were describing various dysfunctional, psychopathic or criminal forms of leadership; and some described more the 'host' idea you've used above. Clearly the term leadership has become a meaningless grab bag expression for any behaviour someone wants to ascribe to it.
Nevertheless, when the term is used, my experience is that, irregardless of the adjective you put in front of it, people understand 'leadership' in terms of the person who has the answers, has control of the knowledge, resources and power to get what they want, and the ability to coerce the compliance of others. As a result I have just dropped the leadership term wrt host-like behaviours and now use the stewardship term instead. Then people understand I'm talking about something quite different. This particularly important in collaborations and partnerships because people need to take their leadership caps off. I tell them they need to behave like owners and stewards.
[Hide Full Comment]Wonderful insightful writing...giving me confirmation and courage to keep on stepping up and journeying this adventure into servant leadership. Thank you. x
The last paragraph needs to be the first. I run a non-profit agency (Empty Bowl Pet Food Pantry) FULL of volunteers who are disabled in some way who have decided to become Heroes to others anyway they are able!