Back to Stories

Жизнен цикъл на възникване: Използване на възникването за мащабиране на социалните иновации

Въпреки настоящите реклами и лозунги, светът не се променя един по един човек. Променя се, когато се формират мрежи от взаимоотношения между хора, които откриват, че споделят обща кауза и визия за това какво е възможно. Това е добра новина за онези от нас, които имат намерение да променят света и да създадат положително бъдеще. Вместо да се тревожим за критичната маса, нашата работа е да насърчаваме критични връзки. Не е нужно да убеждаваме голям брой хора да се променят; вместо това трябва да се свържем със сродни души. Чрез тези взаимоотношения ние ще развием нови знания, практики, смелост и ангажираност, които водят до широкообхватна промяна.

Но мрежите не са цялата история. Докато мрежите растат и се трансформират в активни, работещи общности на практика, ние откриваме как Животът наистина се променя, което е чрез появата. Когато отделните, местните усилия се свързват помежду си като мрежи , след това укрепват като общности на практика , внезапно и изненадващо се появява нова система на по-голямо ниво. Тази система на влияние притежава качества и способности, които са били непознати за индивидите. Не че са били скрити; те просто не съществуват, докато не се появи системата. Те са свойства на системата, а не на индивида, но веднъж там индивидите ги притежават. И системата, която възниква, винаги притежава по-голяма сила и влияние, отколкото е възможно чрез планирана, постепенна промяна. Възникването е начинът, по който Животът създава радикална промяна и мащабира нещата.

От създаването си през 1992 г. Институтът Беркана експериментира с жизнения цикъл на възникване: как живите системи започват като мрежи, преминават към преднамерени общности на практика и се развиват в мощни системи, способни на глобално влияние. Чрез нашата работа с общности в много различни нации, ние научаваме какво е възможно, когато свързваме хората независимо от различията и разстоянието. Чрез прилагане на уроците от живите системи и целенасочена работа с възникването и неговия жизнен цикъл, ние демонстрираме как местните социални иновации могат да бъдат взети в мащаб и да осигурят решения на много от най-трудните проблеми в света - като здравето на общността, екологичната устойчивост и икономическата самостоятелност.

Защо трябва да разбираме мрежите

Изследователите и социалните активисти започват да откриват силата на мрежите и мрежите. И има нарастващо признание, че мрежите са новата форма на организиране. Доказателствата за самоорганизирани мрежи са навсякъде: социални активисти, терористични групи, наркокартели, улични банди, уеб базирани групи по интереси. Въпреки че сега ги виждаме навсякъде, това не е защото те са нова форма на организиране. Това е така, защото премахнахме старите прегради на парадигмата, които търсят йерархия и механизми за контрол с убеждението, че организацията се случва само чрез човешка воля и намеса.

Мрежите са единствената форма на организация, използвана от живите системи на тази планета. Тези мрежи са резултат от самоорганизация, при която индивиди или видове признават своята взаимозависимост и се организират по начини, които поддържат разнообразието и жизнеспособността на всички. Мрежите създават условия за възникване, така животът се променя. Тъй като мрежите са първият етап от възникването, от съществено значение е да разберем тяхната динамика и как се развиват в общности и след това в системи.

И все пак голяма част от текущата работа по мрежите показва пристрастия към старата парадигма. В анализа на социалните мрежи физическите представяния на мрежата се създават чрез картографиране на връзки. Това е полезно за убеждаване на хората, че мрежите съществуват, и хората често са очаровани да видят мрежата видима. Други мрежови анализатори назовават ролите, изпълнявани от членовете на мрежата, или правят разграничения между различните части на мрежата, като ядрото и периферията. Може да не е намерението на тези изследователи, но работата им често се използва от лидерите, за да намерят начини да манипулират мрежата, да я използват по традиционен и контролиращ начин.

* Това, което липсва в тези анализи, е изследване на динамиката на мрежите:

* Защо се образуват мрежи? Какви са условията, които подпомагат създаването им?

* Какво поддържа една мрежа жива и растяща? Какво поддържа връзката на членовете?

* Какъв тип лидерство е необходимо? Защо хората стават лидери?

* Какъв тип лидерство пречи или разрушава мрежата?

* Какво се случва, след като се формира здрава мрежа? какво следва

Ако разбираме тази динамика и жизнения цикъл на появата, какво можем да направим като лидери, активисти и социални предприемачи, за да насърчим целенасочено появата?

Какво е Emergence?

Възникването нарушава толкова много от нашите западни предположения за това как се случва промяната, че често отнема доста време, за да го разберем. В природата промяната никога не се случва в резултат на предварително замислени стратегически планове отгоре надолу или от мандата на който и да е отделен човек или шеф. Промяната започва, когато местните действия възникват едновременно в много различни области. Ако тези промени останат прекъснати, нищо не се случва извън всеки локал. Въпреки това, когато се свържат, местните действия могат да се очертаят като мощна система с влияние на по-глобално или всеобхватно ниво. (Глобално тук означава по-голям мащаб, не непременно цялата планета.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]