Back to Stories

Cykl życia wyłaniania się: Wykorzystanie wyłaniania się Do Skalowania Innowacji społecznych

Pomimo obecnych reklam i sloganów, świat nie zmienia się pojedynczo. Zmienia się, gdy sieci relacji tworzą się między ludźmi, którzy odkrywają, że mają wspólną sprawę i wizję tego, co jest możliwe. To dobra wiadomość dla tych z nas, którzy chcą zmienić świat i stworzyć pozytywną przyszłość. Zamiast martwić się masą krytyczną, naszą pracą jest pielęgnowanie krytycznych połączeń. Nie musimy przekonywać dużej liczby ludzi do zmiany; zamiast tego musimy nawiązać kontakt z bratnimi duszami. Poprzez te relacje rozwiniemy nową wiedzę, praktyki, odwagę i zaangażowanie, które doprowadzą do szeroko zakrojonej zmiany.

Ale sieci nie są całą historią. W miarę jak sieci rosną i przekształcają się w aktywne, pracujące społeczności praktyki, odkrywamy, jak Życie naprawdę się zmienia, a dzieje się to poprzez wyłanianie się. Kiedy oddzielne, lokalne wysiłki łączą się ze sobą jako sieci , a następnie wzmacniają się jako społeczności praktyki , nagle i zaskakująco nowy system wyłania się na większą skalę. Ten system wpływów posiada cechy i zdolności, które były nieznane jednostkom. Nie chodzi o to, że były ukryte; po prostu nie istnieją, dopóki system się nie wyłoni. Są właściwościami systemu, a nie jednostki, ale gdy już się tam znajdą, jednostki je posiadają. A system, który się wyłania, zawsze posiada większą moc i wpływ niż jest to możliwe poprzez zaplanowane, stopniowe zmiany. Wyłanianie się to sposób, w jaki Życie tworzy radykalne zmiany i dostosowuje rzeczy do skali.

Od momentu powstania w 1992 r. Berkana Institute eksperymentuje z cyklem życia emergencji: w jaki sposób systemy żywe zaczynają jako sieci, przechodzą w celowe społeczności praktyki i ewoluują w potężne systemy zdolne do globalnego wpływu. Poprzez naszą pracę ze społecznościami w wielu różnych krajach uczymy się, co jest możliwe, gdy łączymy ludzi pomimo różnic i odległości. Stosując lekcje systemów żywych i pracując celowo z emergencją i jej cyklem życia, pokazujemy, w jaki sposób lokalne innowacje społeczne mogą być skalowane i zapewniać rozwiązania wielu najtrudniejszych problemów na świecie — takich jak zdrowie społeczności, ekologiczna zrównoważoność i ekonomiczna niezależność.

Dlaczego musimy zrozumieć sieci

Badacze i działacze społeczni zaczynają odkrywać moc sieci i networkingu. Coraz powszechniejsza jest świadomość, że sieci są nową formą organizacji. Dowody na istnienie samoorganizujących się sieci są wszędzie: działacze społeczni, grupy terrorystyczne, kartele narkotykowe, gangi uliczne, internetowe grupy interesów. Chociaż teraz widzimy je wszędzie, nie dzieje się tak dlatego, że są nową formą organizacji. Dzieje się tak, ponieważ pozbyliśmy się starych paradygmatycznych klapek na oczy, które szukają hierarchii i mechanizmów kontroli, wierząc, że organizacja dzieje się tylko dzięki ludzkiej woli i interwencji.

Sieci są jedyną formą organizacji wykorzystywaną przez systemy żywe na tej planecie. Sieci te powstają w wyniku samoorganizacji, w której jednostki lub gatunki rozpoznają swoją współzależność i organizują się w sposób wspierający różnorodność i żywotność wszystkich. Sieci tworzą warunki do wyłaniania się, w ten sposób zmienia się Życie. Ponieważ sieci są pierwszym etapem wyłaniania się, istotne jest, abyśmy zrozumieli ich dynamikę i sposób, w jaki rozwijają się w społeczności, a następnie w systemy.

Jednak wiele z obecnych prac nad sieciami wykazuje stronniczość starego paradygmatu. W analizie sieci społecznościowych fizyczne reprezentacje sieci są tworzone poprzez mapowanie relacji. Jest to przydatne do przekonywania ludzi, że sieci istnieją, a ludzie często są zafascynowani, widząc sieć widoczną. Inni analitycy sieci nazywają role odgrywane przez członków sieci lub rozróżniają różne części sieci, takie jak rdzeń i peryferie. Może to nie być intencją tych badaczy, ale ich praca jest często wykorzystywana przez liderów do znajdowania sposobów manipulowania siecią, do używania jej w tradycyjny i kontrolujący sposób.

* W analizach tych brakuje zbadania dynamiki sieci:

* Dlaczego powstają sieci? Jakie są warunki, które wspierają ich tworzenie?

* Co utrzymuje sieć przy życiu i rozwija ją? Co utrzymuje członków w kontakcie?

* Jaki typ przywództwa jest wymagany? Dlaczego ludzie zostają liderami?

* Jakiego typu przywództwo ingeruje w sieć lub ją niszczy?

* Co się dzieje po utworzeniu zdrowej sieci? Co dalej?

Jeśli zrozumiemy tę dynamikę i cykl życia procesu wyłaniania się, co możemy zrobić jako liderzy, aktywiści i przedsiębiorcy społeczni, aby celowo wspierać ten proces?

Czym jest Emergence?

Emergence narusza tak wiele naszych zachodnich założeń dotyczących tego, jak zachodzą zmiany, że często potrzeba sporo czasu, aby je zrozumieć. W naturze zmiana nigdy nie następuje w wyniku odgórnych, z góry przyjętych planów strategicznych ani z nakazu jakiejkolwiek pojedynczej osoby lub szefa. Zmiana zaczyna się, gdy lokalne działania pojawiają się jednocześnie w wielu różnych obszarach. Jeśli te zmiany pozostają odłączone, nic nie dzieje się poza każdą lokalizacją. Jednak gdy się połączą, lokalne działania mogą wyłonić się jako potężny system z wpływem na bardziej globalnym lub kompleksowym poziomie. (Globalne tutaj oznacza większą skalę, niekoniecznie całą planetę.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]