Back to Stories

Tekkimise elutsükkel: Emergence'i Kasutamine Sotsiaalse Innovatsiooni Mastaabiks

Vaatamata praegustele reklaamidele ja loosungitele ei muuda maailm ühte inimest korraga. See muutub, kui inimeste vahel tekivad suhete võrgustikud, kes avastavad, et neil on ühine põhjus ja nägemus võimalikust. See on hea uudis neile, kes kavatsevad maailma muuta ja positiivset tulevikku luua. Kriitilise massi pärast muretsemise asemel on meie töö kriitiliste ühenduste edendamine. Me ei pea veenma paljusid inimesi muutuma; selle asemel peame looma ühenduse sugulasvaimudega. Nende suhete kaudu arendame uusi teadmisi, tavasid, julgust ja pühendumust, mis viivad laiapõhjaliste muutusteni.

Kuid võrgud pole kogu lugu. Kui võrgustikud kasvavad ja muutuvad aktiivseteks, töötavateks praktikakogukondadeks, avastame, kuidas elu tõeliselt muutub, mis toimub esilekerkimise kaudu. Eraldudes ühenduvad kohalikud jõupingutused üksteisega võrgustikena , seejärel tugevnevad praktikakogukondadena , tekib ootamatult ja üllatavalt uus süsteem suurema mastaabiga. Sellel mõjusüsteemil on omadused ja võimed, mida üksikisikud ei tundnud. Asi pole selles, et neid peideti; neid lihtsalt ei eksisteeri enne, kui süsteem tekib. Need on süsteemi omadused, mitte indiviid, kuid kui need on olemas, siis on need indiviididel olemas. Ja tekkival süsteemil on alati suurem jõud ja mõju, kui see on võimalik planeeritud, järkjärguliste muutuste kaudu. Tekkimine on see, kuidas elu loob radikaalseid muutusi ja viib asjad mastaapse.

Alates selle loomisest 1992. aastal on Berkana Instituut katsetanud tekkimise elutsüklit: kuidas elavad süsteemid saavad alguse võrgustikest, nihkuvad tahtlikeks praktikakogukondadeks ja arenevad võimsateks süsteemideks, mis on võimelised globaalselt mõjutama. Töötades paljude erinevate rahvaste kogukondadega, õpime, mis on võimalik, kui ühendame inimesi erinevatest erinevustest ja kaugustest. Rakendades elusüsteemide õppetunde ning töötades tahtlikult tekke ja selle elutsükliga, demonstreerime, kuidas kohalikku sotsiaalset innovatsiooni saab mastaapsemaks muuta ja pakkuda lahendusi paljudele maailma kõige keerulisematele probleemidele – nagu kogukonna tervis, ökoloogiline jätkusuutlikkus ja majanduslik iseseisvus.

Miks me peame võrgustikest aru saama?

Teadlased ja sotsiaalaktivistid on hakanud avastama võrgustike ja võrgustike jõudu. Üha enam tunnistatakse, et võrgustikud on organiseerimise uus vorm. Tõendid iseorganiseerunud võrgustikest on kõikjal: ühiskonnaaktivistid, terroristlikud rühmitused, narkokartellid, tänavajõugud, veebipõhised huvigrupid. Kuigi me näeme neid praegu kõikjal, ei ole see tingitud sellest, et need on uus organiseerimisvorm. Selle põhjuseks on asjaolu, et oleme eemaldanud oma vanad paradigmapimedad, mis otsivad hierarhiat ja kontrollimehhanisme, uskudes, et organiseerimine toimub ainult inimese tahte ja sekkumise kaudu.

Võrgud on ainus organisatsiooni vorm, mida elavad süsteemid sellel planeedil kasutavad. Need võrgustikud tulenevad iseorganiseerumisest, kus indiviidid või liigid tunnustavad oma vastastikust sõltuvust ja organiseeruvad viisil, mis toetab kõigi mitmekesisust ja elujõulisust. Võrgustikud loovad tingimused tekkimiseks, nii muutub Elu. Kuna võrgustikud on tekkimise esimene etapp, on oluline mõista nende dünaamikat ja seda, kuidas nad arenevad kogukondadeks ja seejärel süsteemideks.

Kuid suur osa praegusest tööst võrkudega näitab vana paradigma kallutatust. Sotsiaalvõrgustiku analüüsis luuakse võrgustiku füüsilised esitused suhete kaardistamise teel. See on kasulik inimeste veenmiseks, et võrgustikud on olemas, ja inimesed on sageli lummatud võrgustiku nähtavaks tegemisest. Teised võrguanalüütikud nimetavad võrgustiku liikmete rolle või teevad vahet võrgustiku erinevate osade (nt tuum ja perifeeria) vahel. See ei pruugi olla nende teadlaste eesmärk, kuid juhid kasutavad sageli nende tööd, et leida võimalusi võrguga manipuleerimiseks, kasutada seda traditsioonilisel ja kontrollival viisil.

* Nendes analüüsides puudub võrkude dünaamika uurimine:

* Miks võrgustikud tekivad? Millised on nende loomist toetavad tingimused?

* Mis hoiab võrgustikku elus ja kasvab? Mis hoiab liikmeid ühenduses?

* Millist tüüpi juhtimist on vaja? Miks saavad inimesed juhiks?

* Mis tüüpi juhtimine segab või hävitab võrgustikku?

* Mis juhtub pärast terve võrgu moodustumist? Mis saab edasi?

Kui me mõistame seda dünaamikat ja tekkimise elutsüklit, siis mida saame juhtide, aktivistide ja sotsiaalsete ettevõtjatena teha, et esilekerkimist tahtlikult soodustada?

Mis on esilekerkimine?

Tekkimine rikub nii paljusid meie läänepoolseid eeldusi muutuste toimumise kohta, et nende mõistmine võtab sageli üsna kaua aega. Looduses ei toimu muutused kunagi ülalt alla suunatud, eelnevalt välja töötatud strateegiliste plaanide või ühegi üksikisiku või ülemuse mandaadi tulemusena. Muutused saavad alguse kohalikest tegevustest, mis tekivad korraga paljudes erinevates valdkondades. Kui need muudatused jäävad katkestatuks, ei juhtu midagi väljaspool iga lokaadi. Kui need aga omavahel seotakse, võivad kohalikud tegevused tekkida võimsa süsteemina, millel on mõju globaalsemal või kõikehõlmaval tasandil. (Globaalne tähendab siin suuremat skaalat, mitte tingimata kogu planeeti.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]