Back to Stories

उदयाचे जीवनचक्र: सामाजिक नवोपक्रमाला व्यापक पातळीवर नेण्यासाठी उदयाचा वापर

सध्याच्या जाहिराती आणि घोषणा असूनही, जग एका वेळी एका व्यक्तीला बदलत नाही. जेव्हा लोकांमध्ये नातेसंबंधांचे जाळे तयार होते तेव्हा ते बदलते ज्यांना असे आढळते की त्यांच्यात एक समान कारण आणि शक्य असलेल्या गोष्टींचे दृष्टिकोन आहे. जग बदलण्याचा आणि सकारात्मक भविष्य निर्माण करण्याचा आपला हेतू असलेल्यांसाठी ही चांगली बातमी आहे. गंभीर जनसमुदायाबद्दल काळजी करण्याऐवजी, आपले काम गंभीर संबंधांना चालना देणे आहे. आपल्याला मोठ्या संख्येने लोकांना बदलासाठी पटवून देण्याची गरज नाही; त्याऐवजी, आपल्याला नातेवाईकांशी जोडले जाणे आवश्यक आहे. या संबंधांद्वारे, आपण व्यापक बदल घडवून आणणारे नवीन ज्ञान, पद्धती, धैर्य आणि वचनबद्धता विकसित करू.

पण नेटवर्क्स ही संपूर्ण गोष्ट नाही. नेटवर्क्स वाढतात आणि सक्रिय, कार्यरत व्यवहार समुदायांमध्ये रूपांतरित होतात, तेव्हा आपल्याला कळते की जीवन खरोखर कसे बदलते, जे उदयाद्वारे होते. वेगळे झाल्यावर, स्थानिक प्रयत्न एकमेकांशी नेटवर्क म्हणून जोडले जातात, नंतर व्यवहार समुदाय म्हणून मजबूत होतात, अचानक आणि आश्चर्यकारकपणे एक नवीन प्रणाली मोठ्या प्रमाणात उदयास येते. प्रभावाच्या या प्रणालीमध्ये असे गुण आणि क्षमता आहेत जे व्यक्तींमध्ये अज्ञात होते. असे नाही की ते लपलेले होते; प्रणाली उदयास येईपर्यंत ते अस्तित्वात नसतात. ते प्रणालीचे गुणधर्म आहेत, व्यक्तीचे नाही, परंतु एकदा तेथे आल्यावर, व्यक्ती त्यांचे मालक होतात. आणि उदयास येणारी प्रणाली नेहमीच नियोजित, वाढीव बदलाद्वारे शक्य असलेल्यापेक्षा जास्त शक्ती आणि प्रभाव ठेवते. उदय म्हणजे जीवन कसे मूलगामी बदल घडवते आणि गोष्टींना मोठ्या प्रमाणात घेऊन जाते.

१९९२ मध्ये स्थापन झाल्यापासून, द बर्काना इन्स्टिट्यूट उदयाच्या जीवनचक्रावर प्रयोग करत आहे: जिवंत प्रणाली नेटवर्क म्हणून कशी सुरू होतात, सरावाच्या हेतुपुरस्सर समुदायांकडे कशा वळतात आणि जागतिक प्रभाव पाडण्यास सक्षम असलेल्या शक्तिशाली प्रणालींमध्ये कसे विकसित होतात. अनेक वेगवेगळ्या राष्ट्रांमधील समुदायांसोबतच्या आमच्या कामाद्वारे, आम्ही फरक आणि अंतरावर लोकांना जोडल्यास काय शक्य आहे हे शिकत आहोत. जिवंत प्रणालींचे धडे लागू करून आणि उदय आणि त्याच्या जीवनचक्रासह जाणूनबुजून काम करून, आम्ही स्थानिक सामाजिक नवोपक्रम कसे मोठ्या प्रमाणात घेतले जाऊ शकतात आणि जगातील अनेक सर्वात जटिल समस्यांवर उपाय प्रदान करू शकतात - जसे की सामुदायिक आरोग्य, पर्यावरणीय शाश्वतता आणि आर्थिक स्वावलंबन.

आपल्याला नेटवर्क्स का समजून घेणे आवश्यक आहे

संशोधक आणि सामाजिक कार्यकर्ते नेटवर्क्स आणि नेटवर्किंगची शक्ती शोधू लागले आहेत. आणि नेटवर्क्स हे संघटन करण्याचे नवीन रूप आहे हे वाढत चालले आहे. स्वयं-संघटित नेटवर्क्सचे पुरावे सर्वत्र आहेत: सामाजिक कार्यकर्ते, दहशतवादी गट, ड्रग्ज कार्टेल, रस्त्यावरील टोळ्या, वेब-आधारित हितसंबंध गट. आता आपल्याला हे सर्वत्र दिसत असले तरी, ते संघटन करण्याचे एक नवीन रूप आहे असे नाही. कारण आपण आपले जुने आदर्श आंधळे काढून टाकले आहेत जे पदानुक्रम आणि नियंत्रण यंत्रणा शोधतात या विश्वासात की संघटना केवळ मानवी इच्छाशक्ती आणि हस्तक्षेपाद्वारे घडते.

या ग्रहावरील सजीव प्रणालींद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या संघटनेचे एकमेव रूप म्हणजे नेटवर्क. हे नेटवर्क स्वयं-संघटनातून उद्भवतात, जिथे व्यक्ती किंवा प्रजाती त्यांचे परस्परावलंबन ओळखतात आणि सर्वांच्या विविधतेला आणि व्यवहार्यतेला समर्थन देणाऱ्या मार्गांनी संघटित होतात. नेटवर्क उदयासाठी परिस्थिती निर्माण करतात, ज्यामुळे जीवन बदलते. नेटवर्क हे उदयाचा पहिला टप्पा असल्याने, त्यांची गतिशीलता आणि ते समुदायांमध्ये आणि नंतर प्रणालींमध्ये कसे विकसित होतात हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

तरीही नेटवर्कवरील सध्याचे बरेचसे काम जुने पूर्वग्रह दाखवते. सोशल नेटवर्क विश्लेषणात, नेटवर्कचे भौतिक प्रतिनिधित्व संबंधांचे मॅपिंग करून तयार केले जाते. हे लोकांना नेटवर्क अस्तित्वात आहेत हे पटवून देण्यासाठी उपयुक्त आहे आणि लोकांना नेटवर्क दृश्यमान झालेले पाहून अनेकदा आकर्षण वाटते. इतर नेटवर्क विश्लेषक नेटवर्कच्या सदस्यांनी बजावलेल्या भूमिकांची नावे देतात किंवा नेटवर्कच्या वेगवेगळ्या भागांमध्ये, जसे की कोर आणि पेरिफेरी, फरक करतात. कदाचित या संशोधकांचा हेतू नसेल, परंतु त्यांचे काम बहुतेकदा नेते नेटवर्क हाताळण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी, पारंपारिक आणि नियंत्रित पद्धतीने वापरण्यासाठी वापरतात.

* या विश्लेषणांमध्ये नेटवर्क्सच्या गतिशीलतेचा शोध घेण्याची कमतरता आहे:

* नेटवर्क का तयार होतात? त्यांच्या निर्मितीला कोणत्या परिस्थिती समर्थन देतात?

* नेटवर्कला जिवंत आणि वाढणारे काय ठेवते? सदस्यांना जोडलेले काय ठेवते?

* कोणत्या प्रकारचे नेतृत्व आवश्यक आहे? लोक नेते का बनतात?

* कोणत्या प्रकारचे नेतृत्व नेटवर्कमध्ये हस्तक्षेप करते किंवा नष्ट करते?

* निरोगी नेटवर्क तयार झाल्यानंतर काय होते? पुढे काय?

जर आपल्याला ही गतिशीलता आणि उदयाचे जीवनचक्र समजले, तर आपण नेते, कार्यकर्ते आणि सामाजिक उद्योजक म्हणून उदयाला जाणूनबुजून प्रोत्साहन देण्यासाठी काय करू शकतो?

इमर्जन्स म्हणजे काय?

उदय हे बदल कसे घडतात याबद्दलच्या आपल्या इतक्या पाश्चात्य गृहीतकांचे उल्लंघन करते की ते समजून घेण्यासाठी बऱ्याचदा बराच वेळ लागतो. निसर्गात, बदल कधीच वरपासून खालपर्यंत, पूर्व-कल्पित धोरणात्मक योजनांमुळे किंवा कोणत्याही एका व्यक्ती किंवा बॉसच्या आदेशामुळे होत नाही. स्थानिक कृती एकाच वेळी अनेक वेगवेगळ्या क्षेत्रात उदयास येताच बदल सुरू होतो. जर हे बदल एकमेकांशी जोडलेले राहिले तर प्रत्येक स्थानिकीकरणाच्या पलीकडे काहीही घडत नाही. तथापि, जेव्हा ते एकमेकांशी जोडले जातात, तेव्हा स्थानिक कृती अधिक जागतिक किंवा व्यापक पातळीवर प्रभाव असलेली एक शक्तिशाली प्रणाली म्हणून उदयास येऊ शकतात. (येथे जागतिक म्हणजे मोठ्या प्रमाणात, संपूर्ण ग्रहावर नाही.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]