Back to Stories

ابھرنے کا لائف سائیکل: سماجی جدت کو پیمانے پر لے جانے کے لیے ایمرجینس کا استعمال

موجودہ اشتہارات اور نعروں کے باوجود، دنیا ایک وقت میں ایک شخص کو نہیں بدلتی۔ یہ ان لوگوں کے درمیان تعلقات کے نیٹ ورک کی تشکیل کے طور پر تبدیل ہوتا ہے جو یہ دریافت کرتے ہیں کہ وہ ایک مشترکہ وجہ اور نقطہ نظر کا اشتراک کرتے ہیں جو ممکن ہے۔ یہ ہم میں سے ان لوگوں کے لیے اچھی خبر ہے جو دنیا کو بدلنے اور ایک مثبت مستقبل بنانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ اہم ماس کے بارے میں فکر کرنے کے بجائے، ہمارا کام تنقیدی رابطوں کو فروغ دینا ہے۔ ہمیں تبدیلی کے لیے لوگوں کی بڑی تعداد کو قائل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے، ہمیں رشتہ داروں کے ساتھ جڑنے کی ضرورت ہے۔ ان تعلقات کے ذریعے، ہم نئے علم، عمل، ہمت اور عزم کو فروغ دیں گے جو وسیع البنیاد تبدیلی کا باعث بنتے ہیں۔

لیکن نیٹ ورکس پوری کہانی نہیں ہیں۔ جیسے جیسے نیٹ ورک بڑھتے ہیں اور عملی طور پر فعال، کام کرنے والی کمیونٹیز میں تبدیل ہوتے ہیں، ہمیں پتہ چلتا ہے کہ زندگی واقعی کیسے بدلتی ہے، جو کہ ابھرتی ہے۔ علیحدہ ہونے پر، مقامی کوششیں ایک دوسرے کے ساتھ نیٹ ورک کے طور پر جڑ جاتی ہیں، پھر پریکٹس کی کمیونٹیز کے طور پر مضبوط ہوتی ہیں، اچانک اور حیرت انگیز طور پر ایک نیا نظام بڑے پیمانے پر ابھرتا ہے۔ اثر و رسوخ کا یہ نظام ایسی خصوصیات اور صلاحیتوں کا حامل ہے جو افراد میں نامعلوم تھے۔ ایسا نہیں ہے کہ وہ چھپے ہوئے تھے۔ وہ صرف اس وقت تک موجود نہیں ہیں جب تک کہ نظام ابھر کر سامنے نہ آجائے۔ وہ نظام کی خصوصیات ہیں، فرد کی نہیں، لیکن ایک بار وہاں، افراد ان کے مالک ہوتے ہیں۔ اور جو نظام ابھرتا ہے وہ ہمیشہ اس سے زیادہ طاقت اور اثر و رسوخ کا مالک ہوتا ہے جو منصوبہ بند، اضافی تبدیلی کے ذریعے ممکن ہے۔ ظہور یہ ہے کہ زندگی کس طرح بنیادی تبدیلی پیدا کرتی ہے اور چیزوں کو پیمانے پر لے جاتی ہے۔

1992 میں اپنے قیام کے بعد سے، برکانا انسٹی ٹیوٹ ظہور کے لائف سائیکل کے ساتھ تجربہ کر رہا ہے: کس طرح نظام زندگی نیٹ ورک کے طور پر شروع ہوتا ہے، جان بوجھ کر پریکٹس کی کمیونٹیز میں منتقل ہوتا ہے، اور عالمی اثر و رسوخ کے قابل طاقتور نظاموں میں تیار ہوتا ہے۔ بہت سی مختلف قوموں میں کمیونٹیز کے ساتھ اپنے کام کے ذریعے، ہم یہ سیکھ رہے ہیں کہ جب ہم لوگوں کو فرق اور فاصلے سے جوڑتے ہیں تو کیا ممکن ہے۔ نظام زندگی کے اسباق کو بروئے کار لاتے ہوئے اور ظہور اور اس کے لائف سائیکل کے ساتھ جان بوجھ کر کام کرتے ہوئے، ہم یہ ظاہر کر رہے ہیں کہ کس طرح مقامی سماجی جدت کو پیمانے پر لے جایا جا سکتا ہے اور دنیا کے بہت سے پیچیدہ مسائل جیسے کہ کمیونٹی کی صحت، ماحولیاتی پائیداری اور معاشی خود انحصاری کا حل فراہم کیا جا سکتا ہے۔

ہمیں نیٹ ورکس کو سمجھنے کی ضرورت کیوں ہے۔

محققین اور سماجی کارکن نیٹ ورکس اور نیٹ ورکنگ کی طاقت کو دریافت کرنے لگے ہیں۔ اور اس بات کی پہچان بڑھ رہی ہے کہ نیٹ ورکس تنظیم سازی کی نئی شکل ہیں۔ خود منظم نیٹ ورکس کے ثبوت ہر جگہ موجود ہیں: سماجی کارکن، دہشت گرد گروہ، منشیات کے کارٹل، اسٹریٹ گینگ، ویب پر مبنی مفاداتی گروپ۔ جب کہ اب ہم انہیں ہر جگہ دیکھتے ہیں، ایسا اس لیے نہیں ہے کہ یہ تنظیم سازی کی ایک نئی شکل ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہم نے اپنے پرانے پیراڈائم بلائنڈرز کو ہٹا دیا ہے جو اس یقین میں درجہ بندی اور کنٹرول کے طریقہ کار کو تلاش کرتے ہیں کہ تنظیم صرف انسانی مرضی اور مداخلت سے ہوتی ہے۔

نیٹ ورک اس سیارے پر رہنے والے نظاموں کے ذریعہ استعمال ہونے والی تنظیم کی واحد شکل ہے۔ یہ نیٹ ورک خود تنظیم کا نتیجہ ہیں، جہاں افراد یا انواع اپنے باہمی انحصار کو تسلیم کرتے ہیں اور ان طریقوں سے منظم ہوتے ہیں جو سب کے تنوع اور قابل عمل ہونے کی حمایت کرتے ہیں۔ نیٹ ورک ابھرنے کے حالات پیدا کرتے ہیں، جس طرح زندگی بدل جاتی ہے۔ چونکہ نیٹ ورک ابھرنے کا پہلا مرحلہ ہیں، اس لیے یہ ضروری ہے کہ ہم ان کی حرکیات کو سمجھیں اور یہ کہ وہ کمیونٹیز اور پھر سسٹمز میں کیسے ترقی کرتے ہیں۔

اس کے باوجود نیٹ ورکس پر موجودہ کام کا زیادہ تر حصہ پرانی تمثیل کا تعصب ظاہر کرتا ہے۔ سوشل نیٹ ورک کے تجزیہ میں، نیٹ ورک کی جسمانی نمائندگی رشتوں کی نقشہ سازی کے ذریعے بنائی جاتی ہے۔ یہ لوگوں کو اس بات پر قائل کرنے کے لیے مفید ہے کہ نیٹ ورکس موجود ہیں، اور لوگ اکثر نیٹ ورک کو نظر آنے والے دیکھنے کے لیے متوجہ ہوتے ہیں۔ نیٹ ورک کے دیگر تجزیہ کار نیٹ ورک کے ممبران کے ذریعے ادا کیے جانے والے کرداروں کو نام دیتے ہیں یا نیٹ ورک کے مختلف حصوں، جیسے کور اور پیریفری کے درمیان فرق کرتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ یہ ان محققین کا ارادہ نہ ہو، لیکن ان کے کام کو اکثر رہنما نیٹ ورک میں ہیرا پھیری کے طریقے تلاش کرنے، اسے روایتی اور کنٹرولنگ طریقے سے استعمال کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔

* ان تجزیوں میں جو چیز غائب ہے وہ ہے نیٹ ورکس کی حرکیات کی تلاش:

* نیٹ ورک کیوں بنتے ہیں؟ وہ کیا حالات ہیں جو ان کی تخلیق کی تائید کرتے ہیں؟

* کیا چیز نیٹ ورک کو زندہ اور بڑھنے رکھتی ہے؟ کیا ممبروں کو جوڑے رکھتا ہے؟

* کس قسم کی قیادت کی ضرورت ہے؟ لوگ لیڈر کیوں بنتے ہیں؟

* کس قسم کی قیادت نیٹ ورک میں مداخلت کرتی ہے یا اسے تباہ کرتی ہے؟

* ایک صحت مند نیٹ ورک کی تشکیل کے بعد کیا ہوتا ہے؟ آگے کیا ہے؟

اگر ہم ان حرکیات اور ظہور کے لائف سائیکل کو سمجھتے ہیں، تو ہم لیڈروں، کارکنوں اور سماجی کاروباریوں کے طور پر جان بوجھ کر ابھرنے کو فروغ دینے کے لیے کیا کر سکتے ہیں؟

Emergence کیا ہے؟

ظہور ہمارے بہت سے مغربی مفروضوں کی خلاف ورزی کرتا ہے کہ تبدیلی کیسے آتی ہے کہ اسے سمجھنے میں اکثر وقت لگتا ہے۔ فطرت میں، تبدیلی کبھی بھی اوپر سے نیچے، پہلے سے تصور شدہ اسٹریٹجک منصوبوں، یا کسی ایک فرد یا باس کے مینڈیٹ کے نتیجے میں نہیں ہوتی۔ تبدیلی اس وقت شروع ہوتی ہے جب متعدد مختلف علاقوں میں بیک وقت مقامی کارروائیاں شروع ہوتی ہیں۔ اگر یہ تبدیلیاں منقطع رہتی ہیں، تو ہر مقام سے آگے کچھ نہیں ہوتا ہے۔ تاہم، جب وہ جڑ جاتے ہیں، تو مقامی اقدامات ایک طاقتور نظام کے طور پر ابھر سکتے ہیں جس میں زیادہ عالمی یا جامع سطح پر اثر و رسوخ ہوتا ہے۔ (یہاں عالمی کا مطلب ایک بڑے پیمانے پر ہے، ضروری نہیں کہ پورا سیارہ ہو۔)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]