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उद्भव का जीवनचक्र: सामाजिक नवाचार को बड़े पैमाने पर ले जाने के लिए उद्भव का उपयोग करना

मौजूदा विज्ञापनों और नारों के बावजूद, दुनिया एक समय में एक व्यक्ति को नहीं बदलती। यह तब बदलता है जब लोगों के बीच रिश्तों का नेटवर्क बनता है, जो पाते हैं कि वे एक समान उद्देश्य और संभव के बारे में दृष्टिकोण साझा करते हैं। यह उन लोगों के लिए अच्छी खबर है जो दुनिया को बदलने और एक सकारात्मक भविष्य बनाने के इरादे से हैं। महत्वपूर्ण लोगों के बारे में चिंता करने के बजाय, हमारा काम महत्वपूर्ण संबंधों को बढ़ावा देना है। हमें बड़ी संख्या में लोगों को बदलने के लिए मनाने की ज़रूरत नहीं है; इसके बजाय, हमें समान विचारधारा वाले लोगों से जुड़ने की ज़रूरत है। इन रिश्तों के माध्यम से, हम नए ज्ञान, अभ्यास, साहस और प्रतिबद्धता विकसित करेंगे जो व्यापक-आधारित परिवर्तन की ओर ले जाएंगे।

लेकिन नेटवर्क पूरी कहानी नहीं है। जैसे-जैसे नेटवर्क बढ़ते हैं और अभ्यास के सक्रिय, कार्यशील समुदायों में बदलते हैं, हम पाते हैं कि जीवन वास्तव में कैसे बदलता है, जो उद्भव के माध्यम से होता है। जब अलग-अलग, स्थानीय प्रयास एक-दूसरे से नेटवर्क के रूप में जुड़ते हैं, फिर अभ्यास के समुदायों के रूप में मजबूत होते हैं, तो अचानक और आश्चर्यजनक रूप से एक नई प्रणाली बड़े पैमाने पर उभरती है। प्रभाव की इस प्रणाली में ऐसे गुण और क्षमताएँ हैं जो व्यक्तियों में अज्ञात थीं। ऐसा नहीं है कि वे छिपे हुए थे; वे तब तक मौजूद नहीं होते जब तक कि सिस्टम उभर न जाए। वे सिस्टम के गुण हैं, व्यक्ति के नहीं, लेकिन एक बार वहाँ पहुँचने के बाद, व्यक्ति उनके पास होते हैं। और जो सिस्टम उभरता है, उसके पास हमेशा योजनाबद्ध, वृद्धिशील परिवर्तन के माध्यम से संभव होने वाली शक्ति और प्रभाव होता है। उद्भव वह तरीका है जिससे जीवन आमूलचूल परिवर्तन करता है और चीजों को बड़े पैमाने पर ले जाता है।

1992 में अपनी स्थापना के बाद से, बर्काना संस्थान उद्भव के जीवनचक्र के साथ प्रयोग कर रहा है: कैसे जीवित प्रणालियाँ नेटवर्क के रूप में शुरू होती हैं, अभ्यास के जानबूझकर समुदायों में बदल जाती हैं, और वैश्विक प्रभाव में सक्षम शक्तिशाली प्रणालियों में विकसित होती हैं। कई अलग-अलग देशों में समुदायों के साथ हमारे काम के माध्यम से, हम सीख रहे हैं कि जब हम लोगों को अंतर और दूरी के पार जोड़ते हैं तो क्या संभव है। जीवित प्रणालियों के सबक को लागू करके और उद्भव और उसके जीवनचक्र के साथ जानबूझकर काम करके, हम यह प्रदर्शित कर रहे हैं कि कैसे स्थानीय सामाजिक नवाचार को बड़े पैमाने पर ले जाया जा सकता है और दुनिया के कई सबसे कठिन मुद्दों - जैसे सामुदायिक स्वास्थ्य, पारिस्थितिक स्थिरता और आर्थिक आत्मनिर्भरता के समाधान प्रदान किए जा सकते हैं।

हमें नेटवर्क को समझने की आवश्यकता क्यों है?

शोधकर्ता और सामाजिक कार्यकर्ता नेटवर्क और नेटवर्किंग की शक्ति की खोज करने लगे हैं। और यह मान्यता बढ़ती जा रही है कि नेटवर्क संगठन का नया रूप है। स्व-संगठित नेटवर्क के साक्ष्य हर जगह हैं: सामाजिक कार्यकर्ता, आतंकवादी समूह, ड्रग कार्टेल, सड़क गिरोह, वेब-आधारित हित समूह। हालाँकि अब हम इन्हें हर जगह देखते हैं, लेकिन ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि ये संगठन का एक नया रूप हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि हमने अपने पुराने प्रतिमान को हटा दिया है जो पदानुक्रम और नियंत्रण तंत्र की तलाश करते हैं, इस विश्वास के साथ कि संगठन केवल मानवीय इच्छा और हस्तक्षेप के माध्यम से होता है।

नेटवर्क इस ग्रह पर जीवित प्रणालियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले संगठन का एकमात्र रूप है। ये नेटवर्क स्व-संगठन से उत्पन्न होते हैं, जहाँ व्यक्ति या प्रजातियाँ अपनी परस्पर निर्भरता को पहचानती हैं और उन तरीकों से संगठित होती हैं जो सभी की विविधता और व्यवहार्यता का समर्थन करते हैं। नेटवर्क उद्भव के लिए परिस्थितियाँ बनाते हैं, जिससे जीवन बदलता है। चूँकि नेटवर्क उद्भव का पहला चरण है, इसलिए यह आवश्यक है कि हम उनकी गतिशीलता को समझें और वे समुदायों और फिर प्रणालियों में कैसे विकसित होते हैं।

फिर भी नेटवर्क पर वर्तमान में किए जा रहे अधिकांश कार्य पुराने प्रतिमान पूर्वाग्रह को दर्शाते हैं। सामाजिक नेटवर्क विश्लेषण में, नेटवर्क के भौतिक प्रतिनिधित्व संबंधों को मैप करके बनाए जाते हैं। यह लोगों को यह समझाने के लिए उपयोगी है कि नेटवर्क मौजूद हैं, और लोग अक्सर नेटवर्क को दृश्यमान रूप में देखने के लिए मोहित हो जाते हैं। अन्य नेटवर्क विश्लेषक नेटवर्क के सदस्यों द्वारा निभाई जाने वाली भूमिकाओं का नाम लेते हैं या नेटवर्क के विभिन्न भागों, जैसे कि कोर और परिधि के बीच अंतर करते हैं। हो सकता है कि इन शोधकर्ताओं का इरादा ऐसा न हो, लेकिन उनके काम का इस्तेमाल अक्सर नेताओं द्वारा नेटवर्क में हेरफेर करने के तरीके खोजने, इसे पारंपरिक और नियंत्रित तरीके से इस्तेमाल करने के लिए किया जाता है।

* इन विश्लेषणों में नेटवर्क की गतिशीलता की खोज का अभाव है:

* नेटवर्क क्यों बनते हैं? वे कौन सी परिस्थितियाँ हैं जो उनके निर्माण में सहायक होती हैं?

* कौन सी चीज नेटवर्क को जीवित और विकसित रखती है? कौन सी चीज सदस्यों को जोड़े रखती है?

* किस तरह के नेतृत्व की आवश्यकता है? लोग नेता क्यों बनते हैं?

* किस प्रकार का नेतृत्व नेटवर्क में हस्तक्षेप करता है या उसे नष्ट करता है?

* स्वस्थ नेटवर्क बनने के बाद क्या होता है? आगे क्या होता है?

यदि हम इन गतिशीलताओं और उद्भव के जीवनचक्र को समझते हैं, तो हम नेताओं, कार्यकर्ताओं और सामाजिक उद्यमियों के रूप में जानबूझकर उद्भव को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकते हैं?

उद्भव क्या है?

उद्भव हमारी कई पश्चिमी मान्यताओं का उल्लंघन करता है कि परिवर्तन कैसे होता है, इसलिए इसे समझने में अक्सर काफी समय लगता है। प्रकृति में, परिवर्तन कभी भी ऊपर से नीचे, पूर्व-कल्पित रणनीतिक योजनाओं या किसी एक व्यक्ति या बॉस के आदेश के परिणामस्वरूप नहीं होता है। परिवर्तन तब शुरू होता है जब स्थानीय क्रियाएँ कई अलग-अलग क्षेत्रों में एक साथ उभरती हैं। यदि ये परिवर्तन असंबद्ध रहते हैं, तो प्रत्येक स्थान से परे कुछ भी नहीं होता है। हालाँकि, जब वे जुड़ जाते हैं, तो स्थानीय क्रियाएँ अधिक वैश्विक या व्यापक स्तर पर प्रभाव वाली एक शक्तिशाली प्रणाली के रूप में उभर सकती हैं। (यहाँ वैश्विक का अर्थ है एक बड़ा पैमाना, ज़रूरी नहीं कि पूरा ग्रह।)

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COMMUNITY REFLECTIONS

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Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]