Back to Stories

Lifecycle of Emergence: Använd Emergence för Att Ta Social Innovation I Skala

Trots aktuella annonser och slogans förändras inte världen en person åt gången. Det förändras när nätverk av relationer bildas bland människor som upptäcker att de delar en gemensam sak och vision om vad som är möjligt. Detta är goda nyheter för de av oss som vill förändra världen och skapa en positiv framtid. I stället för att oroa sig för kritisk massa, är vårt arbete att främja kritiska kontakter. Vi behöver inte övertyga ett stort antal människor att förändra; istället måste vi få kontakt med släktingar. Genom dessa relationer kommer vi att utveckla ny kunskap, praxis, mod och engagemang som leder till breda förändringar.

Men nätverk är inte hela historien. När nätverk växer och förvandlas till aktiva, arbetande praktikgemenskaper, upptäcker vi hur livet verkligen förändras, vilket är genom uppkomsten. När lokala ansträngningar är separata, ansluter de till varandra som nätverk och stärks sedan som praktikgemenskaper , plötsligt och överraskande uppstår ett nytt system i en större skala. Detta system av inflytande besitter egenskaper och förmågor som var okända hos individerna. Det är inte så att de var gömda; de existerar helt enkelt inte förrän systemet dyker upp. De är egenskaper hos systemet, inte individen, men när de väl är där äger individerna dem. Och systemet som uppstår besitter alltid större makt och inflytande än vad som är möjligt genom planerad, stegvis förändring. Emergence är hur livet skapar radikal förändring och tar saker i skala.

Sedan starten 1992 har Berkana Institute experimenterat med uppkomstens livscykel: hur levande system börjar som nätverk, övergår till avsiktliga praktikgemenskaper och utvecklas till kraftfulla system som kan påverka globalt. Genom vårt arbete med samhällen i många olika nationer lär vi oss vad som är möjligt när vi kopplar samman människor över skillnad och distans. Genom att tillämpa lärdomarna från levande system och arbeta avsiktligt med framväxten och dess livscykel, visar vi hur lokal social innovation kan tas i skala och tillhandahålla lösningar på många av världens mest svårlösta frågor – såsom samhällshälsa, ekologisk hållbarhet och ekonomisk självtillit.

Varför vi behöver förstå nätverk

Forskare och sociala aktivister börjar upptäcka kraften i nätverk och nätverk. Och det finns en växande insikt om att nätverk är den nya formen av organisering. Bevis på självorganiserade nätverk finns överallt: sociala aktivister, terroristgrupper, drogkarteller, gatugäng, webbaserade intressegrupper. Även om vi nu ser dessa överallt, är det inte för att de är en ny form av organisering. Det är för att vi har tagit bort våra gamla paradigm skygglappar som letar efter hierarki och kontrollmekanismer i tron ​​att organisation bara sker genom mänsklig vilja och ingripande.

Nätverk är den enda organisationsform som används av levande system på denna planet. Dessa nätverk är resultatet av självorganisering, där individer eller arter erkänner sitt ömsesidiga beroende och organiserar sig på ett sätt som stödjer allas mångfald och livskraft. Nätverk skapar förutsättningar för uppkomst, vilket är hur livet förändras. Eftersom nätverk är det första steget i uppkomsten är det viktigt att vi förstår deras dynamik och hur de utvecklas till gemenskaper och sedan system.

Ändå uppvisar mycket av det nuvarande arbetet med nätverk gamla paradigmfördomar. I sociala nätverksanalyser skapas fysiska representationer av nätverket genom att kartlägga relationer. Detta är användbart för att övertyga människor om att nätverk existerar, och människor är ofta fascinerade av att se nätverket synliggöras. Andra nätverksanalytiker namnger roller som medlemmar i nätverket spelar eller gör skillnader mellan olika delar av nätverket, såsom kärna och periferi. Det kanske inte är dessa forskares avsikt, men deras arbete används ofta av ledare för att hitta sätt att manipulera nätverket, för att använda det på ett traditionellt och kontrollerande sätt.

* Det som saknas i dessa analyser är en utforskning av nätverkens dynamik:

* Varför bildas nätverk? Vilka är förutsättningarna som stöder deras skapelse?

* Vad håller ett nätverk levande och växande? Vad håller medlemmarna anslutna?

* Vilken typ av ledarskap krävs? Varför blir människor ledare?

* Vilken typ av ledarskap stör eller förstör nätverket?

* Vad händer efter att ett hälsosamt nätverk bildats? Vad händer härnäst?

Om vi ​​förstår denna dynamik och uppkomstens livscykel, vad kan vi göra som ledare, aktivister och sociala entreprenörer för att avsiktligt främja framväxten?

Vad är Emergence?

Emergens bryter mot så många av våra västerländska antaganden om hur förändring sker att det ofta tar ganska lång tid att förstå det. I naturen sker förändring aldrig som ett resultat av top-down, förutfattade strategiska planer, eller från mandat från någon enskild individ eller chef. Förändringar börjar när lokala handlingar dyker upp samtidigt inom många olika områden. Om dessa ändringar förblir frånkopplade händer ingenting bortom varje språk. Men när de blir sammankopplade kan lokala handlingar uppstå som ett kraftfullt system med inflytande på en mer global eller övergripande nivå. (Global betyder här en större skala, inte nödvändigtvis hela planeten.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]