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Ciclo De Vida Da Emergência: Usando a Emergência Para Levar a Inovação Social à Escala

Apesar dos anúncios e slogans atuais, o mundo não muda uma pessoa de cada vez. Ele muda à medida que redes de relacionamentos se formam entre pessoas que descobrem compartilhar uma causa comum e uma visão do que é possível. Isso é uma boa notícia para aqueles de nós que pretendem mudar o mundo e criar um futuro positivo. Em vez de nos preocuparmos com a massa crítica, nosso trabalho é fomentar conexões essenciais. Não precisamos convencer um grande número de pessoas a mudar; em vez disso, precisamos nos conectar com pessoas que compartilham os mesmos valores. Por meio desses relacionamentos, desenvolveremos o novo conhecimento, as práticas, a coragem e o comprometimento que levam a uma mudança abrangente.

Mas as redes não contam toda a história. À medida que as redes crescem e se transformam em comunidades de prática ativas e funcionais, descobrimos como a Vida realmente muda: por meio da emergência. Quando esforços locais e isolados se conectam uns aos outros como redes e se fortalecem como comunidades de prática , repentinamente e de forma surpreendente, um novo sistema emerge em uma escala muito maior. Esse sistema de influência possui qualidades e capacidades desconhecidas nos indivíduos. Não que estivessem ocultas; simplesmente não existem até que o sistema emerja. São propriedades do sistema, não do indivíduo, mas, uma vez presentes, os indivíduos as possuem. E o sistema que emerge sempre possui maior poder e influência do que seria possível por meio de mudanças planejadas e incrementais. A emergência é como a Vida cria mudanças radicais e amplia a escala das coisas.

Desde a sua fundação em 1992, o Instituto Berkana tem experimentado o ciclo de vida da emergência: como os sistemas vivos começam como redes, transformam-se em comunidades de prática intencionais e evoluem para sistemas poderosos capazes de influência global. Através do nosso trabalho com comunidades em diversas nações, estamos aprendendo o que é possível quando conectamos pessoas apesar das diferenças e distâncias. Ao aplicar as lições dos sistemas vivos e trabalhar intencionalmente com a emergência e seu ciclo de vida, estamos demonstrando como a inovação social local pode ser ampliada e fornecer soluções para muitos dos problemas mais complexos do mundo — como saúde comunitária, sustentabilidade ecológica e autossuficiência econômica.

Por que precisamos entender as redes?

Pesquisadores e ativistas sociais estão começando a descobrir o poder das redes e do trabalho em rede. E há um reconhecimento crescente de que as redes são a nova forma de organização. Evidências de redes auto-organizadas estão por toda parte: ativistas sociais, grupos terroristas, cartéis de drogas, gangues de rua, grupos de interesse online. Embora agora as vejamos em todos os lugares, isso não se deve ao fato de serem uma nova forma de organização. Deve-se ao fato de termos removido as antigas vendas paradigmáticas que buscavam hierarquia e mecanismos de controle, acreditando que a organização só acontece por meio da vontade e da intervenção humanas.

As redes são a única forma de organização utilizada pelos sistemas vivos neste planeta. Essas redes resultam da auto-organização, onde indivíduos ou espécies reconhecem sua interdependência e se organizam de maneiras que sustentam a diversidade e a viabilidade de todos. As redes criam as condições para a emergência, que é como a Vida se transforma. Como as redes são o primeiro estágio da emergência, é essencial que compreendamos sua dinâmica e como elas se desenvolvem em comunidades e, posteriormente, em sistemas.

No entanto, grande parte do trabalho atual sobre redes demonstra um viés paradigmático antigo. Na análise de redes sociais, as representações físicas da rede são criadas mapeando relacionamentos. Isso é útil para convencer as pessoas de que as redes existem, e elas frequentemente ficam fascinadas ao ver a rede tornada visível. Outros analistas de redes nomeiam os papéis desempenhados pelos membros da rede ou fazem distinções entre diferentes partes da rede, como núcleo e periferia. Pode não ser a intenção desses pesquisadores, mas seu trabalho é frequentemente usado por líderes para encontrar maneiras de manipular a rede, de usá-la de forma tradicional e controladora.

O que falta nessas análises é uma exploração da dinâmica das redes:

* Por que as redes se formam? Quais são as condições que favorecem sua criação?

O que mantém uma rede ativa e em crescimento? O que mantém os membros conectados?

Que tipo de liderança é necessária? Por que as pessoas se tornam líderes?

Que tipo de liderança interfere ou destrói a rede?

O que acontece depois que uma rede saudável se forma? Qual é o próximo passo?

Se entendermos essas dinâmicas e o ciclo de vida da emergência, o que podemos fazer como líderes, ativistas e empreendedores sociais para fomentar intencionalmente a emergência?

O que é Emergência?

A emergência contraria tantas das nossas suposições ocidentais sobre como a mudança acontece que, muitas vezes, leva bastante tempo para compreendê-la. Na natureza, a mudança nunca ocorre como resultado de planos estratégicos preestabelecidos e impostos de cima para baixo, ou por ordem de um único indivíduo ou chefe. A mudança começa quando ações locais surgem simultaneamente em diversas áreas. Se essas mudanças permanecerem desconectadas, nada acontece além de cada localidade. No entanto, quando se conectam, as ações locais podem emergir como um sistema poderoso com influência em um nível mais global ou abrangente. (Global aqui significa uma escala maior, não necessariamente o planeta inteiro.)

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COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

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Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]