Back to Stories

ಜೀವನಚಕ್ರದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು

ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಘೋಷಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಜಗತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಜಾಲಗಳು ರೂಪುಗೊಂಡಂತೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿರುವ ನಮಗೆ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುವ ಬದಲು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಮನವೊಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ; ಬದಲಾಗಿ, ನಾವು ಆತ್ಮೀಯ ಆತ್ಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ, ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ, ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಆದರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಇಡೀ ಕಥೆಯಲ್ಲ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಬೆಳೆದು ಸಕ್ರಿಯ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಅಭ್ಯಾಸ ಸಮುದಾಯಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಜೀವನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದಾಗ, ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ನಂತರ ಅಭ್ಯಾಸದ ಸಮುದಾಯಗಳಾಗಿ ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಭಾವದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವು ಮರೆಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದಲ್ಲ; ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವವರೆಗೂ ಅವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜಿತ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಎಂದರೆ ಜೀವನವು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

1992 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ, ಬರ್ಕಾನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಜೀವನಚಕ್ರವನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿದೆ: ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಜಾಲಗಳಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ, ಅಭ್ಯಾಸದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ, ನಾವು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ದೂರದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದಾಗ ಏನು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಜೀವನಚಕ್ರದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಆರೋಗ್ಯ, ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯಂತಹ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್‌ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ರೂಪ ಎಂಬ ಮನ್ನಣೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿತ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಪುರಾವೆಗಳು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇವೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು, ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ಗುಂಪುಗಳು, ಡ್ರಗ್ ಕಾರ್ಟೆಲ್‌ಗಳು, ಬೀದಿ ಗ್ಯಾಂಗ್‌ಗಳು, ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು. ನಾವು ಈಗ ಇವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಅವು ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ರೂಪವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಮಾದರಿ ಕುರುಡುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಸಂಘಟನೆಯು ಮಾನವ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.

ಈ ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ ಏಕೈಕ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪವೆಂದರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು. ಈ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಭೇದಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತವೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಜೀವನವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅವು ಸಮುದಾಯಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಆದರೂ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವು ಹಳೆಯ ಮಾದರಿ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಭೌತಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಗೋಚರಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೋರ್ ಮತ್ತು ಪರಿಧಿ. ಇದು ಈ ಸಂಶೋಧಕರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರದೆ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

* ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವುದು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆಯ ಪರಿಶೋಧನೆ:

* ಜಾಲಗಳು ಏಕೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ? ಅವುಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಯಾವುವು?

* ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಯಾವುದು? ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿಡುವುದು ಯಾವುದು?

* ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಬೇಕು? ಜನರು ನಾಯಕರಾಗಲು ಕಾರಣವೇನು?

* ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ?

* ಆರೋಗ್ಯಕರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರೂಪುಗೊಂಡ ನಂತರ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಮುಂದೇನು?

ಈ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಜೀವನಚಕ್ರವನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ನಾಯಕರು, ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗಿ ನಾವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಎಮರ್ಜೆನ್ಸ್ ಎಂದರೇನು?

ಬದಲಾವಣೆ ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ, ಪೂರ್ವ-ಕಲ್ಪಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಆದೇಶದಿಂದ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಥಳೀಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಂತೆ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮೀರಿ ಏನೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಾಗ, ಸ್ಥಳೀಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗತಿಕ ಅಥವಾ ಸಮಗ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು. (ಇಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಎಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣ, ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಇಡೀ ಗ್ರಹವಲ್ಲ.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]