Back to Stories

Emergencen elinkaari: Emergencen käyttäminen Sosiaalisen Innovaation Skaalaamiseen

Nykyisistä mainoksista ja iskulauseista huolimatta maailma ei muuta ihmistä kerrallaan. Se muuttuu, kun ihmissuhteiden verkostot muodostuvat ihmisten kesken, jotka huomaavat, että heillä on yhteinen syy ja näkemys siitä, mikä on mahdollista. Tämä on hyvä uutinen niille meistä, jotka aikovat muuttaa maailmaa ja luoda positiivista tulevaisuutta. Sen sijaan, että huolehdimme kriittisestä massasta, työmme on edistää kriittisiä yhteyksiä. Meidän ei tarvitse saada suuria määriä ihmisiä muuttumaan; sen sijaan meidän täytyy olla yhteydessä sukulaishenkiin. Näiden suhteiden kautta kehitämme uutta tietoa, käytäntöjä, rohkeutta ja sitoutumista, jotka johtavat laajapohjaiseen muutokseen.

Mutta verkot eivät ole koko tarina. Verkostojen kasvaessa ja muuttuessa aktiivisiksi, työelämän yhteisöiksi huomaamme, kuinka elämä todella muuttuu, mikä tapahtuu ilmaantumisen kautta. Erillisinä paikalliset ponnistelut yhdistyvät toisiinsa verkostoina , sitten vahvistuvat käytäntöyhteisöinä , yhtäkkiä ja yllättäen syntyy uusi järjestelmä suuremmassa mittakaavassa. Tällä vaikutusjärjestelmällä on ominaisuuksia ja kykyjä, joita yksilöissä ei tunneta. Kyse ei ole siitä, että ne olisivat piilossa; niitä ei yksinkertaisesti ole olemassa ennen kuin järjestelmä syntyy. Ne ovat järjestelmän ominaisuuksia, eivät yksilön, mutta kun ne ovat siellä, yksilöt omistavat ne. Ja ilmaantuvalla järjestelmällä on aina suurempi voima ja vaikutusvalta kuin on mahdollista suunnitellun, asteittaisen muutoksen kautta. Syntyminen on tapa, jolla Elämä luo radikaaleja muutoksia ja vie asioita mittakaavaan.

Perustamisestaan ​​vuonna 1992 lähtien Berkana Institute on kokeillut ilmaantumisen elinkaarta: kuinka elävät järjestelmät alkavat verkostoina, siirtyvät tarkoituksellisiin käytäntöyhteisöihin ja kehittyvät tehokkaiksi järjestelmiksi, jotka kykenevät maailmanlaajuisesti vaikuttamaan. Työskennellessämme monien eri maiden yhteisöjen kanssa opimme, mikä on mahdollista, kun yhdistämme ihmisiä erilaisuuden ja etäisyyden yli. Soveltamalla elävien järjestelmien opetuksia ja työskentelemällä tarkoituksella syntymisen ja sen elinkaaren kanssa, osoitamme, kuinka paikallisia sosiaalisia innovaatioita voidaan ottaa mittakaavassa ja tarjota ratkaisuja moniin maailman vaikeimpiin ongelmiin – kuten yhteisön terveyteen, ekologiseen kestävyyteen ja taloudelliseen omavaraisuuteen.

Miksi meidän on ymmärrettävä verkostot

Tutkijat ja sosiaaliset aktivistit ovat alkaneet havaita verkostojen ja verkostoitumisen voimaa. Ja yhä enemmän tunnustetaan, että verkostot ovat uusi järjestäytymismuoto. Todisteita itseorganisoituneista verkostoista on kaikkialla: sosiaalisia aktivisteja, terroristiryhmiä, huumekartelleja, katujengiä, verkkopohjaisia ​​eturyhmiä. Vaikka näemme näitä nyt kaikkialla, se ei johdu siitä, että ne ovat uusi organisointimuoto. Se johtuu siitä, että olemme poistaneet vanhat paradigman silmät, jotka etsivät hierarkiaa ja ohjausmekanismeja siinä uskossa, että järjestäytyminen tapahtuu vain ihmisen tahdon ja väliintulon kautta.

Verkot ovat ainoa elävien järjestelmien käyttämä organisaatiomuoto tällä planeetalla. Nämä verkostot syntyvät itseorganisoitumisesta, jossa yksilöt tai lajit tunnustavat keskinäisen riippuvuutensa ja järjestäytyvät tavalla, joka tukee kaikkien monimuotoisuutta ja elinkelpoisuutta. Verkostot luovat edellytykset syntymiselle, niin elämä muuttuu. Koska verkostot ovat syntymisen ensimmäinen vaihe, on tärkeää ymmärtää niiden dynamiikka ja kuinka ne kehittyvät yhteisöiksi ja sitten järjestelmiksi.

Silti suuri osa nykyisestä verkkotyöstä näyttää vanhan paradigman vääristymisen. Sosiaalisen verkoston analyysissä verkoston fyysiset esitykset luodaan kartoittamalla suhteita. Tämä on hyödyllistä ihmisten vakuuttamiseksi verkostojen olemassaolosta, ja ihmiset ovat usein kiehtovia nähdessään verkoston näkyväksi. Muut verkkoanalyytikot nimeävät verkoston jäsenten roolit tai tekevät eron verkon eri osien, kuten ytimen ja reunan, välillä. Se ei ehkä ole näiden tutkijoiden tarkoitus, mutta johtajat käyttävät usein heidän työtään löytääkseen tapoja manipuloida verkkoa, käyttää sitä perinteisellä ja hallitsevalla tavalla.

* Näistä analyyseistä puuttuu verkkojen dynamiikan tutkiminen:

* Miksi verkostoja muodostuu? Mitkä olosuhteet tukevat niiden luomista?

* Mikä pitää verkoston hengissä ja kasvaa? Mikä pitää jäsenet yhteyksissä?

* Millaista johtajuutta tarvitaan? Miksi ihmisistä tulee johtajia?

* Millainen johtajuus häiritsee tai tuhoaa verkoston?

* Mitä tapahtuu, kun terve verkko on muodostunut? Mitä seuraavaksi?

Jos ymmärrämme tämän dynamiikan ja syntymisen elinkaaren, mitä voimme johtajina, aktivisteina ja sosiaalisina yrittäjinä tehdä edistääksemme syntymistä tarkoituksellisesti?

Mikä on Emergence?

Syntyminen rikkoo niin monia länsimaisia ​​olettamuksiamme siitä, miten muutos tapahtuu, että sen ymmärtäminen kestää usein melko kauan. Luonnossa muutos ei koskaan tapahdu ylhäältä alas suuntautuvien, ennalta laadittujen strategisten suunnitelmien seurauksena tai yksittäisen henkilön tai pomon toimesta. Muutos lähtee liikkeelle paikallisten toimien syntymisestä samanaikaisesti useilla eri alueilla. Jos nämä muutokset eivät ole yhteydessä toisiinsa, mitään ei tapahdu kunkin alueen ulkopuolella. Kuitenkin, kun ne yhdistyvät, paikalliset toimet voivat nousta voimakkaaksi järjestelmäksi, jolla on vaikutusvaltaa globaalemmalla tai kattavammalla tasolla. (Globaali tarkoittaa tässä laajempaa mittakaavaa, ei välttämättä koko planeettaa.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]