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Cycle De Vie De l'émergence : Utiliser l'émergence Pour développer l'innovation Sociale

Malgré les publicités et slogans actuels, le monde ne change pas individuellement. Il évolue à mesure que des réseaux de relations se forment entre des personnes qui découvrent qu'elles partagent une cause et une vision communes du possible. C'est une bonne nouvelle pour ceux d'entre nous qui souhaitent changer le monde et créer un avenir positif. Plutôt que de nous préoccuper de la masse critique, notre travail consiste à favoriser les liens essentiels. Il n'est pas nécessaire de convaincre un grand nombre de personnes de changer ; nous devons plutôt nous connecter à des esprits similaires. Grâce à ces relations, nous développerons les connaissances, les pratiques, le courage et l'engagement nécessaires à un changement global.

Mais les réseaux ne sont pas tout. À mesure que les réseaux se développent et se transforment en communautés de pratique actives et efficaces, nous découvrons comment la Vie change véritablement, grâce à l'émergence. Lorsque des efforts locaux distincts se connectent en réseaux , puis se renforcent en communautés de pratique , un nouveau système émerge soudainement et de manière surprenante à une échelle supérieure. Ce système d'influence possède des qualités et des capacités jusqu'alors inconnues des individus. Elles ne sont pas cachées ; elles n'existent tout simplement pas avant l'émergence du système. Elles sont des propriétés du système, et non de l'individu, mais une fois en place, les individus les possèdent. Et le système qui émerge possède toujours un pouvoir et une influence supérieurs à ceux que permet un changement progressif et planifié. L'émergence est la façon dont la Vie crée un changement radical et étend les possibilités.

Depuis sa création en 1992, l'Institut Berkana expérimente le cycle de vie de l'émergence : comment les systèmes vivants naissent en réseaux, évoluent vers des communautés de pratique intentionnelles et se transforment en systèmes puissants capables d'influencer le monde entier. Grâce à notre travail avec des communautés de nombreux pays, nous apprenons ce qu'il est possible de faire en connectant les gens au-delà des différences et des distances. En appliquant les leçons des systèmes vivants et en travaillant intentionnellement sur l'émergence et son cycle de vie, nous démontrons comment l'innovation sociale locale peut être déployée à grande échelle et apporter des solutions à nombre des problèmes les plus complexes du monde, tels que la santé communautaire, la durabilité écologique et l'autonomie économique.

Pourquoi nous devons comprendre les réseaux

Les chercheurs et les militants commencent à découvrir le pouvoir des réseaux et de la mise en réseau. Il est de plus en plus reconnu que les réseaux constituent la nouvelle forme d'organisation. Les preuves de l'existence de réseaux auto-organisés sont omniprésentes : militants, groupes terroristes, cartels de la drogue, gangs de rue, groupes d'intérêt en ligne. Si nous les observons désormais partout, ce n'est pas parce qu'il s'agit d'une nouvelle forme d'organisation. C'est parce que nous avons levé les œillères de nos vieux paradigmes qui nous privilégiaient la hiérarchie et les mécanismes de contrôle, convaincus que l'organisation ne peut se faire que par la volonté et l'intervention humaines.

Les réseaux sont la seule forme d'organisation utilisée par les systèmes vivants sur cette planète. Ces réseaux résultent de l'auto-organisation, où les individus ou les espèces reconnaissent leur interdépendance et s'organisent de manière à soutenir la diversité et la viabilité de tous. Les réseaux créent les conditions de l'émergence, qui est le mode de transformation de la vie. Parce que les réseaux constituent la première étape de l'émergence, il est essentiel de comprendre leur dynamique et la manière dont ils se développent en communautés, puis en systèmes.

Pourtant, une grande partie des travaux actuels sur les réseaux présente un biais de paradigme ancien. Dans l'analyse des réseaux sociaux, les représentations physiques du réseau sont créées en cartographiant les relations. Cela est utile pour convaincre les gens de l'existence des réseaux, et ceux-ci sont souvent fascinés par la visibilité du réseau. D'autres analystes de réseaux désignent les rôles joués par les membres du réseau ou distinguent ses différentes parties, comme le cœur et la périphérie. Ce n'est peut-être pas l'intention de ces chercheurs, mais leurs travaux sont souvent utilisés par les dirigeants pour trouver des moyens de manipuler le réseau, de l'utiliser de manière traditionnelle et contrôlante.

* Ce qui manque dans ces analyses, c’est une exploration de la dynamique des réseaux :

* Pourquoi les réseaux se forment-ils ? Quelles sont les conditions qui favorisent leur création ?

* Qu'est-ce qui maintient un réseau vivant et en croissance ? Qu'est-ce qui maintient les membres connectés ?

* Quel type de leadership est requis ? Pourquoi devient-on leader ?

* Quel type de leadership interfère ou détruit le réseau ?

* Que se passe-t-il après la formation d'un réseau sain ? Quelle est la prochaine étape ?

Si nous comprenons cette dynamique et le cycle de vie de l’émergence, que pouvons-nous faire en tant que dirigeants, activistes et entrepreneurs sociaux pour favoriser intentionnellement l’émergence ?

Qu'est-ce que l'émergence ?

L'émergence contredit tellement nos hypothèses occidentales sur la façon dont le changement se produit qu'il faut souvent du temps pour la comprendre. Dans la nature, le changement ne résulte jamais de plans stratégiques préconçus et imposés par le haut, ni du mandat d'un seul individu ou d'un seul dirigeant. Le changement commence par l'émergence simultanée d'actions locales dans de nombreux domaines. Si ces changements restent dissociés, rien ne se produit au-delà de chaque région. Cependant, lorsqu'ils sont connectés, les actions locales peuvent émerger comme un système puissant, exerçant une influence à une échelle plus globale. (Le terme « global » désigne ici une échelle plus vaste, pas nécessairement la planète entière.)

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COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

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Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]