Back to Stories

Življenjski Cikel nastajanja: Uporaba Nastajanja Za povečanje družbenih Inovacij

Kljub aktualnim oglasom in sloganom se svet ne spremeni enega za drugim. Spreminja se, ko se med ljudmi oblikujejo mreže odnosov, ki odkrijejo, da imajo skupen cilj in vizijo tega, kar je mogoče. To je dobra novica za tiste med nami, ki želimo spremeniti svet in ustvariti pozitivno prihodnost. Namesto da bi skrbeli za kritično maso, je naše delo spodbujanje kritičnih povezav. Ni nam treba prepričevati velikega števila ljudi, da se spremenijo; namesto tega se moramo povezati s sorodnimi dušami. Skozi te odnose bomo razvili nova znanja, prakse, pogum in predanost, ki vodijo k obsežnim spremembam.

Vendar omrežja niso vsa zgodba. Ko mreže rastejo in se preoblikujejo v aktivne, delujoče skupnosti prakse, odkrivamo, kako se življenje resnično spreminja, kar je skozi pojav. Ko se ločena lokalna prizadevanja med seboj povežejo kot mreže , nato pa okrepijo kot skupnosti prakse , se nenadoma in presenetljivo pojavi nov sistem na višji ravni obsega. Ta sistem vplivanja ima lastnosti in zmožnosti, ki jih posamezniki niso poznali. Ne gre za to, da so bili skriti; preprosto ne obstajajo, dokler se sistem ne pojavi. So lastnost sistema, ne posameznika, toda ko so tam, jih imajo posamezniki. In sistem, ki se pojavi, ima vedno večjo moč in vpliv, kot je to mogoče z načrtovanimi, postopnimi spremembami. Nastajanje je način, na katerega življenje ustvarja radikalne spremembe in spreminja stvari v obseg.

Inštitut Berkana od svoje ustanovitve leta 1992 eksperimentira z življenjskim ciklom nastajanja: kako se živi sistemi začnejo kot mreže, se preusmerijo v namerne skupnosti prakse in se razvijejo v močne sisteme, ki so sposobni globalnega vpliva. Z našim delom s skupnostmi v številnih različnih narodih se učimo, kaj je mogoče, ko povezujemo ljudi čez razlike in razdalje. Z uporabo spoznanj živih sistemov in namenskim delom s pojavom in njegovim življenjskim ciklom dokazujemo, kako je mogoče lokalne družbene inovacije povečati in ponuditi rešitve za številna najbolj zapletena vprašanja na svetu, kot so zdravje skupnosti, ekološka trajnost in gospodarska samozavest.

Zakaj moramo razumeti omrežja

Raziskovalci in družbeni aktivisti začenjajo odkrivati ​​moč omrežij in mreženja. In vse bolj se priznava, da so mreže nova oblika organiziranja. Dokazi o samoorganiziranih mrežah so povsod: družbeni aktivisti, teroristične skupine, mamilarski karteli, ulične tolpe, spletne interesne skupine. Čeprav jih zdaj vidimo povsod, to ni zato, ker so nova oblika organiziranja. To je zato, ker smo odstranili naše stare paradigme, ki iščejo mehanizme hierarhije in nadzora v prepričanju, da se organizacija zgodi samo s človeško voljo in posredovanjem.

Omrežja so edina oblika organizacije, ki jo uporabljajo živi sistemi na tem planetu. Ta omrežja izhajajo iz samoorganizacije, kjer posamezniki ali vrste prepoznajo svojo soodvisnost in se organizirajo na načine, ki podpirajo raznolikost in sposobnost preživetja vseh. Omrežja ustvarjajo pogoje za nastanek, tako se življenje spreminja. Ker so omrežja prva stopnja nastajanja, je bistveno, da razumemo njihovo dinamiko in kako se razvijejo v skupnosti in nato v sisteme.

Vendar večina trenutnega dela na omrežjih kaže pristranskost stare paradigme. Pri analizi socialnih omrežij so fizične predstavitve omrežja ustvarjene s preslikavo odnosov. To je uporabno za prepričevanje ljudi, da omrežja obstajajo, ljudje pa so pogosto očarani, ko vidijo, da je omrežje vidno. Drugi omrežni analitiki imenujejo vloge, ki jih igrajo člani omrežja, ali razlikujejo med različnimi deli omrežja, kot sta jedro in periferija. Morda to ni namen teh raziskovalcev, vendar voditelji pogosto uporabljajo njihovo delo, da bi našli načine za manipulacijo omrežja, njegovo uporabo na tradicionalen in nadzoren način.

* Kar manjka v teh analizah, je raziskovanje dinamike omrežij:

* Zakaj nastanejo mreže? Kakšni so pogoji, ki podpirajo njihov nastanek?

* Kaj ohranja mrežo pri življenju in rasti? Kaj ohranja člane povezane?

* Kakšna vrsta vodenja je potrebna? Zakaj ljudje postanejo voditelji?

* Kakšna vrsta vodenja moti ali uničuje mrežo?

* Kaj se zgodi po oblikovanju zdravega omrežja? kaj sledi

Če razumemo to dinamiko in življenjski cikel nastajanja, kaj lahko storimo kot voditelji, aktivisti in socialni podjetniki, da namerno spodbujamo nastajanje?

Kaj je Emergence?

Pojav krši toliko naših zahodnjaških predpostavk o tem, kako pride do sprememb, da pogosto traja kar nekaj časa, da to razumemo. V naravi se spremembe nikoli ne zgodijo kot rezultat vnaprej zasnovanih strateških načrtov od zgoraj navzdol ali zaradi mandata katerega koli posameznika ali šefa. Spremembe se začnejo, ko se lokalne akcije pojavijo hkrati na številnih različnih področjih. Če te spremembe ostanejo nepovezane, se zunaj vsake področne nastavitve ne zgodi nič. Ko pa se povežejo, lahko lokalne akcije nastanejo kot močan sistem z vplivom na bolj globalni ali celoviti ravni. (Globalno tukaj pomeni večji obseg, ne nujno celotnega planeta.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]