Back to Stories

Az Emergence életciklusa: Az Emergence használata a társadalmi innováció skálázására

A jelenlegi hirdetések és szlogenek ellenére a világ nem változtat meg egy embert egyszerre. Megváltozik, ahogy kapcsolati hálózatok alakulnak ki az emberek között, akik felfedezik, hogy közös ügyük és közös elképzelésük van arról, hogy mi lehetséges. Ez jó hír azoknak, akik a világ megváltoztatására és a pozitív jövő megteremtésére törekszenek. A kritikus tömeg miatti aggódás helyett a kritikus kapcsolatok elősegítése a munkánk. Nem kell nagyszámú embert meggyőznünk a változásról; ehelyett rokonszellemekkel kell kapcsolatba lépnünk. Ezeken a kapcsolatokon keresztül fejlesztjük azokat az új ismereteket, gyakorlatokat, bátorságot és elkötelezettséget, amelyek széles körű változáshoz vezetnek.

De a hálózatok nem jelentik a teljes történetet. Ahogy a hálózatok növekednek és aktív, működő gyakorlati közösségekké alakulnak át, felfedezzük, hogyan változik az élet valójában, ami a megjelenésen keresztül történik. Amikor a különálló, helyi erőfeszítések hálózatokként kapcsolódnak egymáshoz, majd gyakorlati közösségekként megerősödnek, hirtelen és meglepő módon egy új rendszer jelenik meg, nagyobb léptékben. Ez a hatásrendszer olyan tulajdonságokkal és képességekkel rendelkezik, amelyek az egyénekben ismeretlenek voltak. Nem arról van szó, hogy elrejtették őket; egyszerűen nem léteznek, amíg a rendszer meg nem jelenik. Ezek a rendszer tulajdonságai, nem az egyén, de ha egyszer ott vannak, az egyének birtokolják őket. A kialakuló rendszer pedig mindig nagyobb hatalommal és befolyással rendelkezik, mint a tervezett, fokozatos változtatással lehetséges. A felbukkanás az, ahogyan az Élet radikális változást hoz létre, és a dolgokat méretre viszi.

A Berkana Institute 1992-es megalakulása óta kísérletezik a megjelenés életciklusával: hogyan kezdődnek az élő rendszerek hálózatokként, hogyan válnak át a gyakorlatok szándékos közösségeibe, és hogyan fejlődnek olyan erőteljes rendszerekké, amelyek képesek globális befolyásra. A különböző nemzetek közösségeivel végzett munkánk során megtanuljuk, mi lehetséges, ha kapcsolatot teremtünk az emberek között a különbségek és a távolságok között. Az élő rendszerek tanulságainak felhasználásával, valamint a megjelenéssel és annak életciklusával való szándékos munkával bemutatjuk, hogyan lehet a helyi társadalmi innovációt skálázni, és hogyan lehet megoldást találni a világ számos legnehezebb problémájára – például a közösségi egészségre, az ökológiai fenntarthatóságra és a gazdasági önellátásra.

Miért kell megértenünk a hálózatokat?

A kutatók és társadalmi aktivisták kezdik felfedezni a hálózatok és a hálózatépítés erejét. És egyre inkább felismerik, hogy a hálózatok a szerveződés új formája. Az önszerveződő hálózatok bizonyítékai mindenhol megtalálhatók: társadalmi aktivisták, terrorista csoportok, drogkartellek, utcai bandák, webalapú érdekcsoportok. Bár ma már mindenhol látjuk ezeket, nem azért, mert a szervezés új formája. Ez azért van így, mert eltávolítottuk régi paradigma-elhárítóinkat, amelyek hierarchiát és irányítási mechanizmusokat keresnek abban a hitben, hogy a szervezés csak emberi akarat és beavatkozás révén valósul meg.

A hálózatok az egyetlen szerveződési forma, amelyet az élő rendszerek ezen a bolygón használnak. Ezek a hálózatok az önszerveződés eredményeként jönnek létre, ahol az egyének vagy fajok felismerik egymásrautaltságukat, és oly módon szerveződnek, hogy mindenki sokféleségét és életképességét támogatja. A hálózatok megteremtik a feltételeket a megjelenéshez, így változik az Élet. Mivel a hálózatok a kialakulás első szakaszát jelentik, elengedhetetlen, hogy megértsük dinamikájukat és azt, hogy hogyan fejlődnek közösségekké, majd rendszerré.

A hálózatokkal kapcsolatos jelenlegi munka nagy része azonban régi paradigma-elfogultságot mutat. A közösségi hálózatok elemzésében a hálózat fizikai reprezentációi a kapcsolatok feltérképezésével jönnek létre. Ez hasznos az emberek meggyőzésére a hálózatok létezéséről, és az embereket gyakran lenyűgözi a hálózat láthatóvá tétele. Más hálózati elemzők megnevezik a hálózat tagjai által betöltött szerepeket, vagy különbséget tesznek a hálózat különböző részei, például a mag és a periféria között. Lehet, hogy nem ez a szándéka ezeknek a kutatóknak, de munkájukat a vezetők gyakran használják fel arra, hogy megtalálják a hálózat manipulálásának, hagyományos és kontrolláló módon történő felhasználásának módját.

* Ezekből az elemzésekből hiányzik a hálózatok dinamikájának feltárása:

* Miért alakulnak ki hálózatok? Mik azok a feltételek, amelyek támogatják létrejöttüket?

* Mi tartja életben és növekszik a hálózatot? Mi tartja kapcsolatban a tagokat?

* Milyen típusú vezetésre van szükség? Miért válnak az emberek vezetőkké?

* Milyen típusú vezetés zavarja vagy rombolja a hálózatot?

* Mi történik egy egészséges hálózat kialakítása után? mi lesz ezután?

Ha megértjük ezeket a dinamikákat és a megjelenés életciklusát, mit tehetünk vezetőként, aktivistákként és társadalmi vállalkozóként a megjelenés szándékos előmozdítása érdekében?

Mi az Emergence?

A megjelenés olyan sok nyugati feltevésünket sérti meg arról, hogy hogyan történik a változás, hogy gyakran elég sok időbe telik megérteni azt. A természetben a változás soha nem következik be felülről lefelé irányuló, előre kidolgozott stratégiai tervek, vagy egyetlen egyén vagy főnök megbízatása miatt. A változás akkor kezdődik, amikor a helyi akciók egyidejűleg sok különböző területen jelennek meg. Ha ezek a változtatások nem kapcsolódnak egymáshoz, semmi sem történik az egyes területi beállításokon kívül. Amikor azonban összekapcsolódnak, a helyi cselekvések erőteljes rendszerként jelenhetnek meg, amely globálisabb vagy átfogóbb szinten is befolyással bír. (A globális itt nagyobb léptéket jelent, nem feltétlenül az egész bolygót.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]