Back to Stories

Ciclo De Vida De La emergencia: Uso De La Emergencia Para Llevar La innovación Social a Gran Escala

A pesar de los anuncios y eslóganes actuales, el mundo no cambia de persona en persona. Cambia a medida que se forman redes de relaciones entre personas que descubren que comparten una causa común y una visión de lo posible. Estas son buenas noticias para quienes nos proponemos cambiar el mundo y crear un futuro positivo. En lugar de preocuparnos por la masa crítica, nuestro trabajo consiste en fomentar conexiones cruciales. No necesitamos convencer a un gran número de personas para que cambien; en cambio, necesitamos conectar con personas afines. A través de estas relaciones, desarrollaremos los nuevos conocimientos, prácticas, valentía y compromiso que conducen a un cambio de amplio alcance.

Pero las redes no lo son todo. A medida que crecen y se transforman en comunidades de práctica activas y funcionales, descubrimos cómo la Vida realmente cambia, a través de la emergencia. Cuando esfuerzos locales separados se conectan entre sí como redes y luego se fortalecen como comunidades de práctica , de repente y sorprendentemente surge un nuevo sistema a mayor escala. Este sistema de influencia posee cualidades y capacidades que eran desconocidas en los individuos. No es que estuvieran ocultas; simplemente no existen hasta que el sistema emerge. Son propiedades del sistema, no del individuo, pero una vez allí, los individuos las poseen. Y el sistema que emerge siempre posee mayor poder e influencia de lo que es posible a través de un cambio planificado e incremental. La emergencia es cómo la Vida crea un cambio radical y lleva las cosas a gran escala.

Desde su creación en 1992, el Instituto Berkana ha estado experimentando con el ciclo de vida de la emergencia: cómo los sistemas vivos comienzan como redes, se transforman en comunidades de práctica intencionales y evolucionan hasta convertirse en sistemas poderosos capaces de influencia global. A través de nuestro trabajo con comunidades en diversas naciones, estamos descubriendo lo que se puede lograr al conectar a las personas a través de las diferencias y la distancia. Al aplicar las lecciones de los sistemas vivos y trabajar intencionalmente con la emergencia y su ciclo de vida, demostramos cómo la innovación social local puede escalarse y brindar soluciones a muchos de los problemas más complejos del mundo, como la salud comunitaria, la sostenibilidad ecológica y la autosuficiencia económica.

Por qué necesitamos entender las redes

Investigadores y activistas sociales están empezando a descubrir el poder de las redes y la creación de redes. Y existe un creciente reconocimiento de que las redes son la nueva forma de organización. La evidencia de redes autoorganizadas está por todas partes: activistas sociales, grupos terroristas, cárteles de la droga, pandillas callejeras, grupos de interés en línea. Si bien ahora las vemos por todas partes, no es porque sean una nueva forma de organización, sino porque nos hemos deshecho de las viejas anteojeras que buscan jerarquías y mecanismos de control, creyendo que la organización solo se da mediante la voluntad e intervención humanas.

Las redes son la única forma de organización que utilizan los sistemas vivos de este planeta. Estas redes son el resultado de la autoorganización, donde los individuos o las especies reconocen su interdependencia y se organizan de maneras que apoyan la diversidad y la viabilidad de todos. Las redes crean las condiciones para la emergencia, que es como cambia la vida. Dado que las redes son la primera etapa de la emergencia, es esencial que comprendamos su dinámica y cómo se desarrollan en comunidades y luego en sistemas.

Sin embargo, gran parte del trabajo actual sobre redes muestra un sesgo de paradigma anticuado. En el análisis de redes sociales, las representaciones físicas de la red se crean mediante el mapeo de relaciones. Esto es útil para convencer a las personas de la existencia de las redes, y a menudo les fascina ver la red visible. Otros analistas de redes nombran los roles que desempeñan los miembros de la red o distinguen entre diferentes partes de la red, como el núcleo y la periferia. Puede que no sea la intención de estos investigadores, pero su trabajo suele ser utilizado por líderes para encontrar maneras de manipular la red, para utilizarla de forma tradicional y controladora.

*Lo que falta en estos análisis es una exploración de la dinámica de las redes:

¿Por qué se forman las redes? ¿Cuáles son las condiciones que las sustentan?

¿Qué mantiene viva y en crecimiento una red? ¿Qué mantiene conectados a sus miembros?

¿Qué tipo de liderazgo se requiere? ¿Por qué las personas se convierten en líderes?

* ¿Qué tipo de liderazgo interfiere o destruye la red?

* ¿Qué sucede después de que se forma una red saludable? ¿Qué sigue?

Si entendemos estas dinámicas y el ciclo de vida del surgimiento, ¿qué podemos hacer como líderes, activistas y emprendedores sociales para fomentar intencionalmente el surgimiento?

¿Qué es la Emergencia?

La emergencia contradice tantas de nuestras suposiciones occidentales sobre cómo se produce el cambio que a menudo lleva bastante tiempo comprenderla. En la naturaleza, el cambio nunca se produce como resultado de planes estratégicos preconcebidos desde arriba, ni por mandato de un solo individuo o jefe. El cambio comienza con acciones locales que surgen simultáneamente en diversas áreas. Si estos cambios permanecen desconectados, nada ocurre más allá de cada lugar. Sin embargo, cuando se conectan, las acciones locales pueden surgir como un sistema poderoso con influencia a un nivel más global o integral. (Global aquí significa una escala mayor, no necesariamente la totalidad del planeta).

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]