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創発のライフサイクル:創発を活用して社会イノベーションを拡大する

昨今の広告やスローガンに反して、世界は一人ずつ変わるわけではありません。共通の目的と可能性に対するビジョンを共有する人々の間に、関係性のネットワークが形成されることで変化します。これは、世界を変え、明るい未来を創造したいと願う私たちにとって朗報です。私たちの仕事は、クリティカルマスを心配するのではなく、重要なつながりを育むことです。大勢の人々に変化を促し、変化を促す必要はありません。むしろ、同じ志を持つ人々とつながることが重要です。こうしたつながりを通して、私たちは新たな知識、実践、勇気、そしてコミットメントを育み、広範な変化へと繋げていくのです。

しかし、ネットワークがすべてではありません。ネットワークが成長し、アクティブで機能する実践コミュニティに変化すると、生命が真に変化する様子、つまり創発が起こります。個別の地域的な取り組みがネットワークとして互いにつながり、実践コミュニティとして強化されると、驚くべきことに、新しいシステムが突然、より大きな規模で出現します。この影響力のあるシステムは、個人にはなかった資質と能力を備えています。それらは隠されていたわけではなく、システムが出現するまでは存在しなかっただけです。それらはシステムの特性であり、個人の特性ではありませんが、いったん出現すると、個人がそれを持つようになります。そして、出現するシステムは、計画された漸進的な変化では不可能な、より大きな力と影響力を常に持ちます。創発は、生命が根本的な変化を生み出し、物事を拡大する方法です。

ベルカナ研究所は1992年の設立以来、創発のライフサイクル、すなわち、生きたシステムがネットワークとして始まり、意図的な実践共同体へと移行し、世界に影響を与える強力なシステムへと進化していく過程を研究してきました。様々な国のコミュニティとの活動を通して、違いや距離を超えて人々を結びつけることで何が可能になるのかを学んでいます。生きたシステムの教訓を応用し、創発とそのライフサイクルに意図的に取り組むことで、地域社会のイノベーションをスケールアップさせ、地域社会の健全性、生態系の持続可能性、経済的自立など、世界で最も解決困難な多くの課題に対する解決策を提供できることを実証しています。

ネットワークを理解する必要がある理由

研究者や社会活動家たちは、ネットワークとネットワーキングの力に気づき始めています。そして、ネットワークが新しい組織形態であるという認識が広がりつつあります。自己組織化されたネットワークの証拠は至る所にあります。社会活動家、テロリストグループ、麻薬カルテル、ストリートギャング、ウェブベースの利益団体などです。今やこうしたネットワークは至る所で見られますが、それは新しい組織形態だからではありません。組織は人間の意志と介入によってのみ実現するという信念のもと、階層構造や統制メカニズムを求めるという、古いパラダイムの盲点を私たちが捨て去ったからです。

ネットワークは、地球上の生命システムが用いる唯一の組織形態です。これらのネットワークは自己組織化によって形成されます。自己組織化とは、個体または種が相互依存性を認識し、全体の多様性と生存を支える形で組織化することです。ネットワークは創発の条件を作り出し、生命は変化します。ネットワークは創発の第一段階であるため、そのダイナミクスと、それがどのようにコミュニティ、そしてシステムへと発展していくかを理解することが不可欠です。

しかし、ネットワークに関する現在の研究の多くは、古いパラダイムバイアスに悩まされています。ソーシャルネットワーク分析では、関係性をマッピングすることでネットワークの物理的な表現が作られます。これはネットワークの存在を人々に納得させるのに役立ち、人々はネットワークが可視化されることにしばしば魅了されます。一方、ネットワーク分析では、ネットワークのメンバーが担う役割に名前を付けたり、中核と周辺といったネットワークの様々な部分を区別したりします。これらの研究者の意図ではないかもしれませんが、彼らの研究は、リーダーたちがネットワークを操作する方法、つまり伝統的かつ支配的な方法でネットワークを利用する方法を見つけるためにしばしば利用されます。

* これらの分析に欠けているのは、ネットワークのダイナミクスの探究です。

* ネットワークはなぜ形成されるのでしょうか?その形成を支える条件は何でしょうか?

* ネットワークを活性化し、成長させているものは何でしょうか? メンバー同士のつながりを維持するものは何でしょうか?

* どのようなリーダーシップが求められているのでしょうか?なぜ人はリーダーになるのでしょうか?

* どのようなタイプのリーダーシップがネットワークを妨害したり破壊したりするのでしょうか?

* 健全なネットワークが形成された後には何が起こるでしょうか? その次は何でしょうか?

これらのダイナミクスと創発のライフサイクルを理解したら、リーダー、活動家、社会的起業家として、意図的に創発を促進するために何ができるでしょうか?

エマージェンスとは何ですか?

創発は、西洋人がいかに変化が起こるかという前提をあまりにも大きく覆すため、理解するのにしばしばかなりの時間を要する。自然界では、変化は決してトップダウン型の、あらかじめ決められた戦略計画や、特定の個人や上司の命令によって起こるものではない。変化は、多くの異なる領域で同時に地域的な行動が生まれることで始まる。これらの変化が分断されたままであれば、それぞれの地域を超えたところでは何も起こらない。しかし、それらが繋がると、地域的な行動はよりグローバルな、あるいは包括的なレベルに影響を与える強力なシステムとして出現する可能性がある。(ここで言うグローバルとは、より大規模な規模を意味し、必ずしも地球全体を意味するわけではない。)

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COMMUNITY REFLECTIONS

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Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]