Back to Stories

Життєвий цикл появи: використання появи для масштабування соціальних інновацій

Незважаючи на сучасну рекламу та гасла, світ не змінюється окремо. Це змінюється, оскільки мережі стосунків формуються між людьми, які виявляють, що поділяють спільну справу та бачення того, що можливо. Це гарна новина для тих із нас, хто прагне змінити світ і створити позитивне майбутнє. Замість того, щоб турбуватися про критичну масу, наша робота полягає в тому, щоб розвивати важливі зв’язки. Нам не потрібно переконувати велику кількість людей змінитися; натомість нам потрібно спілкуватися зі спорідненими душами. Завдяки цим відносинам ми будемо розвивати нові знання, практики, сміливість і відданість, які призведуть до масштабних змін.

Але мережі — це ще не все. У міру того, як мережі ростуть і перетворюються на активні робочі спільноти практиків, ми дізнаємося, як життя справді змінюється, тобто через появу. Коли окремі локальні зусилля об’єднуються одна з одною як мережі , а потім зміцнюються як спільноти практиків , раптово й несподівано виникає нова система на більшому рівні масштабу. Ця система впливу володіє якостями та здібностями, які були невідомі людям. Справа не в тому, що вони були приховані; їх просто немає, поки не з'явиться система. Вони є властивостями системи, а не індивіда, але коли вони з’являються, індивіди володіють ними. І система, яка виникає, завжди має більшу силу та вплив, ніж це можливо завдяки запланованим поступовим змінам. Поява – це те, як Життя створює радикальні зміни та масштабує речі.

З моменту заснування в 1992 році Інститут Беркана експериментує з життєвим циклом виникнення: як живі системи починаються як мережі, переходять до навмисних спільнот практик і еволюціонують у потужні системи, здатні до глобального впливу. Завдяки нашій роботі з громадами в різних країнах ми дізнаємося, що можливо, коли ми об’єднуємо людей, незважаючи на відмінності та відстані. Застосовуючи уроки живих систем і навмисно працюючи з появою та її життєвим циклом, ми демонструємо, як місцеві соціальні інновації можна масштабувати та забезпечувати вирішення багатьох найбільш складних проблем у світі, таких як здоров’я громади, екологічна стійкість та економічна самозабезпеченість.

Чому нам потрібно розуміти мережі

Дослідники та громадські активісти починають відкривати силу мереж і мереж. І зростає визнання того, що мережі є новою формою організації. Докази самоорганізованих мереж є скрізь: громадські активісти, терористичні групи, наркокартелі, вуличні банди, групи інтересів в Інтернеті. Хоча зараз ми бачимо це всюди, це не тому, що це нова форма організації. Це тому, що ми усунули наші старі шори парадигми, які шукають ієрархію та механізми контролю, вірячи, що організація виникає лише через людську волю та втручання.

Мережі — це єдина форма організації, яка використовується живими системами на цій планеті. Ці мережі є результатом самоорганізації, коли особи або види визнають свою взаємозалежність і організовуються таким чином, щоб підтримувати різноманітність і життєздатність усіх. Мережі створюють умови для появи, а ось як змінюється життя. Оскільки мережі є першим етапом появи, важливо розуміти їх динаміку та те, як вони розвиваються в спільноти, а потім і в системи.

Проте значна частина поточної роботи з мережами демонструє упередження старої парадигми. В аналізі соціальних мереж фізичні представлення мережі створюються шляхом відображення зв’язків. Це корисно для переконання людей, що мережі існують, і люди часто зачаровані тим, що мережа стає видимою. Інші мережеві аналітики називають ролі, які відіграють учасники мережі, або розрізняють різні частини мережі, наприклад ядро ​​та периферію. Можливо, це не було наміром цих дослідників, але їхня робота часто використовується лідерами, щоб знайти способи маніпулювати мережею, використовувати її традиційним і контрольованим способом.

* У цьому аналізі не вистачає дослідження динаміки мереж:

* Чому утворюються мережі? Які умови сприяють їх створенню?

* Що підтримує мережу живою та розвивається? Що підтримує зв’язок учасників?

* Який тип лідерства потрібен? Чому люди стають лідерами?

* Який тип керівництва заважає або руйнує мережу?

* Що відбувається після формування здорової мережі? що далі

Якщо ми розуміємо цю динаміку та життєвий цикл появи, що ми можемо зробити як лідери, активісти та соціальні підприємці, щоб навмисно сприяти появі?

Що таке емерджентність?

Поява порушує так багато наших західних припущень про те, як відбуваються зміни, що часто потрібно досить багато часу, щоб зрозуміти це. У природі зміни ніколи не відбуваються в результаті попередньо розроблених стратегічних планів зверху вниз або внаслідок доручення будь-якої окремої особи чи боса. Зміни починаються, коли місцеві дії виникають одночасно в багатьох різних сферах. Якщо ці зміни залишаються відключеними, нічого не відбувається за межами кожної локалі. Однак, коли вони стають пов’язаними, місцеві дії можуть стати потужною системою з впливом на більш глобальному чи всеосяжному рівні. (Глобальне тут означає більший масштаб, не обов’язково всю планету.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]