Back to Stories

Cicle De Vida De l'emergència: ús De l'emergència Per Portar La innovació Social a Escala

Malgrat els anuncis i eslògans actuals, el món no canvia una persona alhora. Canvia a mesura que es formen xarxes de relacions entre persones que descobreixen que comparteixen una causa i una visió comuns del que és possible. Aquesta és una bona notícia per a aquells que volem canviar el món i crear un futur positiu. En lloc de preocupar-nos per la massa crítica, la nostra feina és fomentar les connexions crítiques. No hem de convèncer un gran nombre de persones perquè canviïn; en canvi, hem de connectar amb esperits afins. A través d'aquestes relacions, desenvoluparem els nous coneixements, pràctiques, coratge i compromís que condueixen a un canvi de base àmplia.

Però les xarxes no són tota la història. A mesura que les xarxes creixen i es transformen en comunitats de pràctica actives i de treball, descobrim com la vida realment canvia, que és a través de l'emergència. Quan estan separats, els esforços locals es connecten entre si com a xarxes , i després s'enforteixen com a comunitats de pràctica , de sobte i sorprenentment sorgeix un nou sistema a un nivell més gran d'escala. Aquest sistema d'influència posseeix qualitats i capacitats que eren desconegudes en els individus. No és que estiguessin amagats; simplement no existeixen fins que emergeix el sistema. Són propietats del sistema, no de l'individu, però un cop allà, els individus les posseeixen. I el sistema que sorgeix sempre té un poder i una influència més gran del que és possible mitjançant un canvi gradual i planificat. L'emergència és com la vida crea un canvi radical i porta les coses a escala.

Des dels seus inicis l'any 1992, l'Institut Berkana ha estat experimentant amb el cicle de vida de l'emergència: com els sistemes vius comencen com a xarxes, passen a comunitats de pràctica intencionals i evolucionen cap a sistemes poderosos capaços d'influència global. A través del nostre treball amb comunitats de moltes nacions diferents, estem aprenent què és possible quan connectem persones a través de la diferència i la distància. Aplicant les lliçons dels sistemes vius i treballant intencionadament amb l'emergència i el seu cicle de vida, estem demostrant com la innovació social local es pot dur a escala i donar solucions a molts dels problemes més insolubles del món, com ara la salut comunitària, la sostenibilitat ecològica i l'autosuficiència econòmica.

Per què hem d'entendre les xarxes

Investigadors i activistes socials comencen a descobrir el poder de les xarxes i el treball en xarxa. I hi ha un reconeixement creixent que les xarxes són la nova forma d'organització. L'evidència de xarxes autoorganitzades està a tot arreu: activistes socials, grups terroristes, càrtels de la droga, bandes de carrer, grups d'interès basats en la web. Tot i que ara els veiem a tot arreu, no és perquè siguin una nova forma d'organització. És perquè hem eliminat els nostres antics paradigmes que busquen mecanismes de control i jerarquia en la creença que l'organització només passa per voluntat i intervenció humana.

Les xarxes són l'única forma d'organització que fan servir els sistemes vius d'aquest planeta. Aquestes xarxes resulten de l'autoorganització, on els individus o les espècies reconeixen la seva interdependència i s'organitzen de manera que donen suport a la diversitat i la viabilitat de tots. Les xarxes creen les condicions per a l'emergència, que és com canvia la vida. Com que les xarxes són la primera etapa de l'aparició, és essencial que entenem la seva dinàmica i com es desenvolupen en comunitats i després en sistemes.

No obstant això, gran part del treball actual sobre xarxes mostra un biaix de paradigma antic. En l'anàlisi de xarxes socials, les representacions físiques de la xarxa es creen mitjançant el mapeig de relacions. Això és útil per convèncer la gent que les xarxes existeixen, i sovint la gent està fascinada per veure la xarxa es fa visible. Altres analistes de xarxa anomenen els rols que juguen els membres de la xarxa o fan distincions entre diferents parts de la xarxa, com ara el nucli i la perifèria. Potser no és la intenció d'aquests investigadors, però el seu treball és utilitzat sovint pels líders per trobar maneres de manipular la xarxa, d'utilitzar-la d'una manera tradicional i controladora.

* El que falta en aquestes anàlisis és una exploració de la dinàmica de les xarxes:

* Per què es formen les xarxes? Quines són les condicions que donen suport a la seva creació?

* Què manté una xarxa viva i creixent? Què manté connectats els membres?

* Quin tipus de lideratge es requereix? Per què la gent es converteix en líders?

* Quin tipus de lideratge interfereix o destrueix la xarxa?

* Què passa després que es forma una xarxa sana? Què passa després?

Si entenem aquestes dinàmiques i el cicle de vida de l'emergència, què podem fer com a líders, activistes i emprenedors socials per fomentar intencionadament l'emergència?

Què és l'emergència?

L'emergència infringeix tantes de les nostres suposicions occidentals sobre com es produeix el canvi que sovint es triga força temps a comprendre'l. Per naturalesa, el canvi mai es produeix com a resultat de plans estratègics preconcebuts i de dalt a baix, o del mandat de cap individu o cap. El canvi comença quan les accions locals sorgeixen simultàniament en moltes àrees diferents. Si aquests canvis romanen desconnectats, no passa res més enllà de cada configuració regional. Tanmateix, quan es connecten, les accions locals poden emergir com un sistema potent amb influència a un nivell més global o integral. (Aquí global significa una escala més gran, no necessàriament el planeta sencer.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]