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Ciclo Di Vita dell'emergenza: Utilizzare l'emergenza Per Portare l'innovazione Sociale Su Larga Scala

Nonostante le pubblicità e gli slogan attuali, il mondo non cambia una persona alla volta. Cambia man mano che si formano reti di relazioni tra persone che scoprono di condividere una causa comune e una visione di ciò che è possibile. Questa è una buona notizia per chi di noi è intenzionato a cambiare il mondo e a creare un futuro positivo. Invece di preoccuparci della massa critica, il nostro lavoro consiste nel promuovere connessioni cruciali. Non abbiamo bisogno di convincere un gran numero di persone a cambiare; dobbiamo invece entrare in contatto con spiriti affini. Attraverso queste relazioni, svilupperemo nuove conoscenze, pratiche, coraggio e impegno che porteranno a un cambiamento su larga scala.

Ma le reti non sono tutto. Man mano che le reti crescono e si trasformano in comunità di pratica attive e operative, scopriamo come la Vita cambia veramente, ovvero attraverso l'emergenza. Quando sforzi separati e locali si collegano tra loro come reti , poi si rafforzano come comunità di pratica , improvvisamente e sorprendentemente emerge un nuovo sistema a un livello di scala più ampio. Questo sistema di influenza possiede qualità e capacità che erano sconosciute agli individui. Non è che fossero nascoste; semplicemente non esistono finché il sistema non emerge. Sono proprietà del sistema, non dell'individuo, ma una volta lì, gli individui le possiedono. E il sistema che emerge possiede sempre un potere e un'influenza maggiori di quanto sia possibile attraverso un cambiamento pianificato e incrementale. L'emergenza è il modo in cui la Vita crea un cambiamento radicale e porta le cose su larga scala.

Fin dalla sua fondazione nel 1992, il Berkana Institute ha sperimentato il ciclo di vita dell'emergenza: come i sistemi viventi nascono come reti, si trasformano in comunità di pratica intenzionali e si evolvono in sistemi potenti capaci di influenzare a livello globale. Attraverso il nostro lavoro con comunità in molte nazioni diverse, stiamo imparando cosa è possibile fare quando mettiamo in contatto le persone al di là delle differenze e della distanza. Applicando gli insegnamenti dei sistemi viventi e lavorando intenzionalmente con l'emergenza e il suo ciclo di vita, stiamo dimostrando come l'innovazione sociale locale possa essere portata su larga scala e fornire soluzioni a molte delle questioni più complesse del mondo, come la salute della comunità, la sostenibilità ecologica e l'autosufficienza economica.

Perché dobbiamo comprendere le reti

Ricercatori e attivisti sociali stanno iniziando a scoprire il potere delle reti e del networking. E c'è una crescente consapevolezza che le reti siano la nuova forma di organizzazione. Le prove di reti auto-organizzate sono ovunque: attivisti sociali, gruppi terroristici, cartelli della droga, bande di strada, gruppi di interesse basati sul web. Se ora le vediamo ovunque, non è perché siano una nuova forma di organizzazione. È perché abbiamo rimosso i paraocchi del nostro vecchio paradigma che cercava gerarchie e meccanismi di controllo, credendo che l'organizzazione avvenga solo attraverso la volontà e l'intervento umano.

Le reti sono l'unica forma di organizzazione utilizzata dai sistemi viventi su questo pianeta. Queste reti derivano dall'auto-organizzazione, in cui individui o specie riconoscono la propria interdipendenza e si organizzano in modi che supportano la diversità e la vitalità di tutti. Le reti creano le condizioni per l'emergenza, che è il modo in cui la Vita cambia. Poiché le reti sono la prima fase dell'emergenza, è essenziale comprenderne le dinamiche e il modo in cui si sviluppano in comunità e poi in sistemi.

Tuttavia, gran parte del lavoro attuale sulle reti mostra un pregiudizio derivante da vecchi paradigmi. Nell'analisi dei social network, le rappresentazioni fisiche della rete vengono create mappando le relazioni. Questo è utile per convincere le persone dell'esistenza delle reti, e spesso sono affascinate dalla loro visibilità. Altri analisti di reti identificano i ruoli svolti dai membri della rete o distinguono tra diverse parti della rete, come il nucleo e la periferia. Potrebbe non essere nelle intenzioni di questi ricercatori, ma il loro lavoro viene spesso utilizzato dai leader per trovare modi per manipolare la rete, per usarla in modo tradizionale e controllante.

* Ciò che manca in queste analisi è l'esplorazione delle dinamiche delle reti:

* Perché si formano le reti? Quali sono le condizioni che ne favoriscono la creazione?

* Cosa mantiene una rete viva e in crescita? Cosa mantiene i membri connessi?

* Che tipo di leadership è richiesta? Perché le persone diventano leader?

* Quale tipo di leadership interferisce o distrugge la rete?

* Cosa succede dopo che si è formata una rete sana? E poi?

Se comprendiamo queste dinamiche e il ciclo di vita dell'emersione, cosa possiamo fare come leader, attivisti e imprenditori sociali per promuovere intenzionalmente l'emersione?

Che cosa è Emergence?

L'emergenza viola così tante delle nostre convinzioni occidentali su come avviene il cambiamento che spesso ci vuole un bel po' di tempo per comprenderlo. In natura, il cambiamento non avviene mai come risultato di piani strategici preconcetti dall'alto, né per mandato di un singolo individuo o di un capo. Il cambiamento inizia quando azioni locali si sviluppano simultaneamente in molte aree diverse. Se questi cambiamenti rimangono scollegati, nulla accade al di là di ciascun luogo. Tuttavia, quando diventano connessi, le azioni locali possono emergere come un sistema potente con influenza a un livello più globale o completo. (Globale qui significa su scala più ampia, non necessariamente sull'intero pianeta.)

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COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

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Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]