Back to Stories

Lifecycle of Emergence: Brug Af Emergence Til at Tage Social Innovation I Skala

På trods af aktuelle annoncer og slogans ændrer verden ikke én person ad gangen. Det ændrer sig, efterhånden som netværk af relationer dannes blandt mennesker, der opdager, at de deler en fælles sag og vision om, hvad der er muligt. Dette er gode nyheder for dem af os, der har til hensigt at ændre verden og skabe en positiv fremtid. I stedet for at bekymre os om kritisk masse, er vores arbejde at skabe kritiske forbindelser. Vi behøver ikke overbevise et stort antal mennesker om at ændre sig; i stedet er vi nødt til at forbinde os med åndsbeslægtede. Gennem disse relationer vil vi udvikle den nye viden, praksis, mod og engagement, der fører til en bred forandring.

Men netværk er ikke hele historien. Efterhånden som netværk vokser og forvandles til aktive, arbejdende praksisfællesskaber, opdager vi, hvordan livet virkelig ændrer sig, hvilket er gennem fremkomsten. Når lokale indsatser er adskilte, forbinder de med hinanden som netværk , for derefter at styrkes som praksisfællesskaber , pludselig og overraskende dukker et nyt system op på et større skalaniveau. Dette system af indflydelse besidder kvaliteter og kapaciteter, som var ukendte hos individerne. Det er ikke, at de var skjult; de eksisterer simpelthen ikke før systemet opstår. De er systemets egenskaber, ikke individet, men når først de er der, besidder individer dem. Og det system, der opstår, besidder altid større magt og indflydelse, end det er muligt gennem planlagte, inkrementelle forandringer. Emergence er, hvordan livet skaber radikal forandring og tager tingene i skala.

Siden starten i 1992 har Berkana Institute eksperimenteret med fremkomstens livscyklus: hvordan levende systemer begynder som netværk, skifter til intentionelle praksisfællesskaber og udvikler sig til magtfulde systemer, der er i stand til global indflydelse. Gennem vores arbejde med fællesskaber i mange forskellige nationer lærer vi, hvad der er muligt, når vi forbinder mennesker på tværs af forskel og afstand. Ved at anvende erfaringerne fra levende systemer og arbejde bevidst med fremkomsten og dens livscyklus, demonstrerer vi, hvordan lokal social innovation kan tages i skala og levere løsninger på mange af verdens mest vanskelige problemer – såsom samfundssundhed, økologisk bæredygtighed og økonomisk selvhjulpenhed.

Hvorfor vi skal forstå netværk

Forskere og sociale aktivister begynder at opdage kraften i netværk og netværk. Og der er en voksende erkendelse af, at netværk er den nye form for organisering. Beviser på selvorganiserede netværk er overalt: sociale aktivister, terrorgrupper, narkokarteller, gadebander, webbaserede interessegrupper. Selvom vi nu ser disse overalt, er det ikke fordi de er en ny form for organisering. Det er fordi vi har fjernet vores gamle paradigme skyklapper, der leder efter hierarki og kontrolmekanismer i den tro, at organisation kun sker gennem menneskelig vilje og indgriben.

Netværk er den eneste organisationsform, der bruges af levende systemer på denne planet. Disse netværk er et resultat af selvorganisering, hvor individer eller arter anerkender deres indbyrdes afhængighed og organiserer sig på måder, der understøtter diversiteten og levedygtigheden for alle. Netværk skaber betingelserne for opståen, og det er sådan Livet ændrer sig. Fordi netværk er det første stadie i opståen, er det vigtigt, at vi forstår deres dynamik, og hvordan de udvikler sig til fællesskaber og derefter systemer.

Alligevel viser meget af det nuværende arbejde med netværk gamle paradigme-bias. I social netværksanalyse skabes fysiske repræsentationer af netværket ved at kortlægge relationer. Dette er nyttigt til at overbevise folk om, at der eksisterer netværk, og folk er ofte fascineret af at se netværket gøres synligt. Andre netværksanalytikere nævner roller, som medlemmer af netværket spiller, eller skelner mellem forskellige dele af netværket, såsom kerne og periferi. Det er måske ikke disse forskeres hensigt, men deres arbejde bliver ofte brugt af ledere til at finde måder at manipulere netværket på, til at bruge det på en traditionel og kontrollerende måde.

* Det, der mangler i disse analyser, er en udforskning af dynamikken i netværk:

* Hvorfor dannes netværk? Hvilke forhold understøtter deres skabelse?

* Hvad holder et netværk i live og i vækst? Hvad holder medlemmerne forbundet?

* Hvilken type ledelse er påkrævet? Hvorfor bliver folk ledere?

* Hvilken type ledelse forstyrrer eller ødelægger netværket?

* Hvad sker der efter et sundt netværk er dannet? Hvad er det næste?

Hvis vi forstår disse dynamikker og fremkomstens livscyklus, hvad kan vi så gøre som ledere, aktivister og sociale iværksættere for bevidst at fremme fremkomsten?

Hvad er Emergence?

Emergence krænker så mange af vores vestlige antagelser om, hvordan forandring sker, at det ofte tager et stykke tid at forstå det. I naturen sker forandringer aldrig som et resultat af top-down, forudtænkte strategiske planer eller fra mandat fra en enkelt person eller chef. Forandring begynder, når lokale handlinger opstår samtidigt på mange forskellige områder. Hvis disse ændringer forbliver afbrudt, sker der ikke noget ud over hver lokalitet. Men når de bliver forbundet, kan lokale handlinger opstå som et magtfuldt system med indflydelse på et mere globalt eller omfattende niveau. (Global betyder her en større skala, ikke nødvendigvis hele planeten.)

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
Theodora Apr 22, 2015
Intrinsically connected to any concept that is emerging is looking to what stands in the way and blocks the new from arising. This is why ignorance and arrogance are both self and collectively-defeating; they prevent the respect and freedom that is necessary for true innovation and evolutionary knowledge to emerge. Attempting to control, intending results, and consciously or unconsciously forcing inherently blocks the movement of the larger "spirit", which is bringing healing, and new growth. Clinging and insisting upon former paradigms that are no longer working, meaningful, appropriate, and are even dangerous to persist in doing is counter-productive to advancement. It requires courage to turn and face what was good in the past, but is now detrimental in the present and for the future, and remain open and generous to the newly emerging. Fear of the unknown and close-mindedness keep ignorance and arrogance brokering for leverage to sway all things to the former, to the known, to ... [View Full Comment]