Новият подход на тази жена за облекчаване на бедността променя играта

Това беше книга от 344 страници, която насочи Шери Рива към стартирането на Compass Working Capital , организация с нестопанска цел, която предоставя финансови услуги на затруднени семейства, през 2005 г. „ Активи и бедните “ от Майкъл Шерадън твърди, че бедността е проблем на богатството, а не само на доходите, и посланието й резонира с Рива, която вече е записала десетилетие, работейки с жени с ниски доходи и техните семейства.

„Ако смятате, че проблемът е доходът, тогава вашите решения са базирани на дохода“, казва базираният в Бостън предприемач. Но мрежите за социална сигурност като социални помощи, купони за храна и жилищни субсидии не помагат на семействата да изграждат богатство. Всъщност много програми, насочени към хората с ниски доходи, по същество им забраняват да имат пари в банката, което им пречи да спестяват, казва Рива.

Този нов начин на мислене за бедността се превърна в план за оборотен капитал на Compass. Мисията на организацията е да помогне на семействата в затруднено положение да натрупат спестяванията и уменията, от които се нуждаят, за да се измъкнат от бедността. Програмите на Compass съчетават финансово образование и коучинг със стимули за спестяване. Подходът, базиран на активите, работи: 60 процента от семействата във водещата програма са увеличили доходите си средно с $11 000 годишно, а 81 процента са видели спестяванията си да се повишат до средно $2500.

В страна, в която62 процента от хората имат спестявания под 1000 долара , това е впечатляващо постижение.

Рива се подготвя за тази работа през целия си живот. Възпитана като католичка, едва след като учи в колежа, тя започва да научава за богатата традиция на работа за социална справедливост сред вярващите. Като студентка в Принстънския университет, Рива работи с философа и социалния критик Корнел Уест и чете за католическата феминистка активистка Дороти Дей. По-късно тя изучава ролята на американските католици в реформата на социалните грижи в Тринити Колидж в Дъблин. „Моето собствено духовно пътуване беше свързано с преследването на социална справедливост като основна част от моята вяра“, казва Рива.

След като получава бакалавърска степен от Тринити и Училището по управление на Кенеди в Харвард, Рива се премества в Сиатъл, където работи в организации с пряко обслужване, включително като директор на приют за жени.

„Това беше наистина предприемаческа работа, тъй като нямаше достатъчно ресурси“, казва тя за управлението на многофункционалния приют. „Този ​​опит ме позиционира добре, но нямах представа какво би било да създам организация.“ Това не означава, че Рива съжалява. "Наистина ми хареса да бъда предприемач. Понякога е изтощително, но в основата си това е креативно, решаване на проблеми, смело, страстно начинание, което дава всичко от себе си."

Compass започна с група от 10 семейства в чартърно училище в Роксбъри, Масачузетс. „Отрано видяхме, че семействата са ангажирани“, казва Рива. Първоначалните резултати показаха не само, че програмата им помага да постигнат важни финансови цели, но също така променя начина им на мислене.

Днес Compass се отличава с това, че е първата организация с нестопанска цел, която създава модел за изграждане на активи за федерална жилищна инициатива, известна като Програмата за семейна самодостатъчност (FSS). Държавните жилища налагат семействата да плащат 30 процента от доходите си за наем. Междувременно FSS позволява — и насърчава — хората със субсидирани жилища да влагат всички допълнителни пари, които правят, в спестовна сметка, вместо да увеличават вноските си за наем. Програмата на Compass съчетава този стимул за спестяване с финансов коучинг, за да помогне на семействата да натрупат богатство и активи.

Това е модел, който може да помогне на семействата да се измъкнат от бедността и да натрупат спестявания, което от своя страна им помага да станат собственици на жилища и да изпратят децата си в колеж. „Програмата FSS ни предостави наистина голям пазар, за да го направим“, казва Рива. В САЩ 5 милиона семейства живеят в субсидирани жилища. В момента Compass споделя своя модел и опит с партньори в цялата страна. „Надеждата ни е да помогнем за оформянето на политиката“, казва Рива, която в момента завършва стипендия за социално въздействие с GLG , базирана на членство платформа за обучение, за да помогне за разширяване на обхвата на своята компания. Чрез работата си с GLG Рива се фокусира върху планове за национална експанзия, позициониране на организацията си за растеж и разработване на инфраструктура за сигурност на данните в подкрепа на ключови групи.

Riva посочва един клиент на Compass като отличен пример за тази визия в действие. Вилмарис Синтрон отглеждаше дъщерите си в същия обществен жилищен комплекс, в който беше израснала. Но след като завърши програмата Compass, тя успя да си купи собствен дом и да започне бизнес за детски градини. „В деня, в който Вилмарис се изнесе от общественото жилище, получихме няколко обаждания от други хора в нейното развитие с въпроса: „Каква е програмата, която Вилмарис направи, и как мога да вляза?“, казва Рива.

Ако Riva и Compass успеят да разпространят своя успешен модел в страната, без съмнение ще има още милиони истории като тази на Cintron.