Novi Pristup Ove žene Borbi Protiv siromaštva Mijenja Pravila Igre

Bila je to knjiga od 344 stranice koja je Sherry Rivu postavila na put pokretanja Compass Working Capital , neprofitne organizacije koja pruža financijske usluge obiteljima u nevolji, 2005. godine. “ Imovina i siromašni ”, Michaela Sherradena, tvrdila je da je siromaštvo problem bogatstva, a ne samo prihoda, a njezina je poruka odjeknula kod Rive, koja je već desetljeće radila sa ženama s niskim primanjima i njihovim obiteljima.

"Ako mislite da je prihod problem, onda se vaša rješenja temelje na prihodu", kaže bostonski poduzetnik. Ali mreže socijalne sigurnosti poput socijalne pomoći, bonova za hranu i stambenih subvencija ne pomažu obiteljima u izgradnji bogatstva. Zapravo, mnogi programi usmjereni prema onima s niskim primanjima zapravo im zabranjuju da imaju novac u banci, sprječavajući ih da štede, kaže Riva.

Ovaj novi način razmišljanja o siromaštvu postao je nacrt za Compass Working Capital. Misija organizacije je pomoći obiteljima u nevolji da steknu ušteđevinu i vještine koje su im potrebne da se izvuku iz siromaštva. Compassovi programi kombiniraju financijsku edukaciju i coaching, s poticajima za štednju. Pristup koji se temelji na imovini funkcionira: 60 posto obitelji u vodećem programu povećalo je svoje prihode u prosjeku za 11.000 USD godišnje, a 81 posto je vidjelo da je njihova ušteđevina porasla na prosječnih 2.500 USD.

U zemlji u kojoj62 posto ljudi računa manje od 1000 dolara ušteđevine , to je impresivan uspjeh.

Za ovaj posao Riva se pripremala cijeli život. Odgojena kao katolkinja, tek kada je stigla na koledž, počela je učiti o bogatoj tradiciji rada na socijalnoj pravdi među vjernicima. Kao studentica na Sveučilištu Princeton, Riva je radila s filozofom i društvenim kritičarom Cornelom Westom i čitala o katoličkoj feminističkoj aktivistici Dorothy Day. Kasnije je proučavala ulogu američkih katolika u reformi socijalne skrbi na Trinity Collegeu u Dublinu. “Moje vlastito duhovno putovanje bilo je oko uključivanja u težnju za socijalnom pravdom kao temeljni dio moje vjere”, kaže Riva.

Nakon što je stekla diplomu na Trinity i Kennedy School of Government na Harvardu, Riva se preselila u Seattle, gdje je radila u organizacijama za izravnu uslugu, uključujući i ravnateljicu skloništa za žene.

“Bio je to zaista poduzetnički posao, jer nije imao dovoljno sredstava,” kaže ona o vođenju skloništa s više lokacija. “To me iskustvo dobro pozicioniralo, ali nisam imao pojma kako bi bilo pokrenuti organizaciju.” To ne znači da Riva žali. "Stvarno sam uživao biti poduzetnik. Ponekad je to iscrpljujuće, ali u osnovi je to kreativan, naporan, strastven, naporan, dajući sve od sebe pokušaj rješavanja problema."

Compass je započeo s grupom od 10 obitelji u čarter školi u Roxburyju, Massachusetts. "Rano smo vidjeli da su obitelji angažirane", kaže Riva. Početni rezultati pokazali su ne samo da im je program pomogao u postizanju važnih financijskih ciljeva, već i da je promijenio njihov način razmišljanja.

Danas se Compass ističe kao prva neprofitna organizacija koja je stvorila model izgradnje imovine, za federalnu stambenu inicijativu poznatu kao Program obiteljske samodostatnosti (FSS). Državno stanovanje nalaže obiteljima da plaćaju 30 posto svojih prihoda za stanarinu. FSS, u međuvremenu, dopušta - i potiče - one u subvencioniranom stanovanju da sav dodatni novac koji zarade stave na štedni račun umjesto da povećavaju svoje doprinose za stanarinu. Compassov program kombinira taj poticaj štednje s financijskim coachingom kako bi pomogao obiteljima da akumuliraju bogatstvo i imovinu.

To je model koji može pomoći obiteljima da izađu iz siromaštva i uštede, što im zauzvrat pomaže da postanu vlasnici kuće i pošalju svoju djecu na fakultet. "Program FSS-a pružio nam je stvarno veliko tržište za to", kaže Riva. Diljem SAD-a 5 milijuna obitelji živi u subvencioniranim stanovima. Upravo sada Compass dijeli svoj model i iskustvo s partnerima diljem zemlje. “Nadamo se da ćemo pomoći u oblikovanju politike,” kaže Riva, koja trenutno završava stipendiju za društveni utjecaj s GLG-om , platformom za učenje koja se temelji na članstvu, kako bi pomogla povećati doseg svoje tvrtke. Kroz svoj rad s GLG-om, Riva se usredotočila na planove za nacionalno širenje, pozicioniranje svoje organizacije za rast i razvoj infrastrukture za sigurnost podataka za podršku ključnim grupama.

Riva ističe jednog klijenta Compassa kao glavni primjer te vizije na djelu. Vilmarys Cintron odgajala je svoje kćeri u istom javnom stambenom kompleksu u kojem je odrasla. Ali nakon što je diplomirala na programu Compass, uspjela je kupiti vlastiti dom i pokrenuti posao vrtića. “Onog dana kada se Vilmarys iselila iz javnog smještaja, primili smo nekoliko poziva od drugih ljudi u njenom razvoju s pitanjem: 'Kakav je program Vilmarys i kako mogu ući?', kaže Riva.

Ako Riva i Compass uspiju proširiti svoj uspješan model diljem zemlje, bez sumnje će biti još milijuni priča poput Cintronove.