Tämän Naisen Uusi lähestymistapa köyhyyden lievittämiseen on Pelin Muuttaja

Se oli 344-sivuinen kirja, joka ohjasi Sherry Rivan tielle perustaa Compass Working Capital , voittoa tavoittelematon järjestö, joka tarjoaa rahoituspalveluita vaikeuksissa oleville perheille, vuonna 2005. Michael Sherradenin " Assets and the Poor " väitti, että köyhyys on vaurauden ongelma, ei vain työtuloa, ja sen viesti on jo resonoinut naisten kanssa, jotka olivat jo johtaneet alhaisiin tuloihin. perheitä.

"Jos luulet tulojen olevan ongelma, ratkaisusi ovat tuloperusteisia", sanoo bostonilainen yrittäjä. Mutta sosiaaliset turvaverkot, kuten hyvinvointi, ruokamerkit ja asumistuet, eivät auta perheitä rakentamaan vaurautta. Itse asiassa monet ohjelmat, jotka on suunnattu pienituloisille, estävät heitä pitämästä rahaa pankissa, mikä estää heitä säästämästä, Riva sanoo.

Tästä uudesta tavasta ajatella köyhyyttä tuli Compassin käyttöpääoman suunnitelma. Järjestön tehtävänä on auttaa vaikeuksissa olevia perheitä keräämään säästöjä ja taitoja, joita he tarvitsevat noustakseen pois köyhyydestä. Compassin ohjelmissa yhdistyvät talouskasvatus ja valmennus sekä kannustimet säästämiseen. Omaisuuspohjainen lähestymistapa toimii: 60 prosenttia lippulaivaohjelman perheistä on lisännyt tulojaan keskimäärin 11 000 dollarilla vuodessa, ja 81 prosentilla säästöt ovat nousseet keskimäärin 2 500 dollariin.

Maassa, jossa62 prosentilla ihmisistä on alle 1 000 dollarin säästöjä , se on vaikuttava saavutus.

Riva on valmistautunut tähän työhön koko ikänsä. Katolisena kasvatettuna hän alkoi oppia rikkaasta sosiaalisen oikeudenmukaisuuden työn perinteestä uskovien keskuudessa vasta yliopistoon päästyä. Princetonin yliopiston perustutkinto-opiskelijana Riva työskenteli filosofin ja yhteiskuntakriitikon Cornel Westin kanssa ja luki katolisesta feministiaktivistista Dorothy Daystä. Myöhemmin hän opiskeli amerikkalaisten katolisten roolia hyvinvointiuudistuksessa Trinity Collegessa Dublinissa. "Oma henkinen matkani on ollut sosiaalisen oikeudenmukaisuuden tavoittelun hyödyntäminen uskoni ydinosana", Riva sanoo.

Suoritettuaan tutkinnon Trinitystä ja Kennedy School of Governmentista Harvardissa Riva muutti Seattleen, jossa hän työskenteli suoran palvelun organisaatioissa, mukaan lukien naisten turvakodin johtajana.

"Se oli todella yrittäjähenkinen työ, koska se oli niin aliresurssoitu", hän kertoo monitoimisuojan johtamisesta. "Se kokemus asetti minut hyvin, mutta minulla ei ollut aavistustakaan, millaista olisi perustaa organisaatio." Se ei tarkoita, että Riva katuu. "Olen todella nauttinut yrittäjänä olemisesta. Joskus se on uuvuttavaa, mutta pohjimmiltaan se on luovaa, ongelmanratkaisukykyä, karkeaa, intohimoista, anna sen kaiken -tyyppistä yritystä."

Kompassi alkoi 10 perheen ryhmästä charter-koulussa Roxburyssa, Massachusettsissa. "Näimme varhain, että perheet olivat kihloissa", Riva kertoo. Alustavat tulokset osoittivat, että ohjelma auttoi heitä saavuttamaan tärkeitä taloudellisia tavoitteita, vaan että se myös muutti heidän ajattelutapaansa.

Nykyään Compass on ensimmäinen voittoa tavoittelematon järjestö, joka on luonut omaisuuden kasvattamismallin liittovaltion asuntoaloitteelle, joka tunnetaan nimellä Family Self-Suffiction (FSS) -ohjelma. Julkinen asuminen velvoittaa perheet maksamaan 30 prosenttia tuloistaan ​​vuokraa. FSS puolestaan ​​sallii – ja rohkaisee – tuetun asumisen asukkaita sijoittamaan ansaitsemansa ylimääräiset rahat säästötilille sen sijaan, että korottaisivat vuokramaksujaan. Compassin ohjelmassa yhdistyvät tuo säästökannustin taloudelliseen valmennukseen auttaakseen perheitä keräämään varallisuutta ja omaisuutta.

Se on malli, joka voi auttaa perheitä pääsemään pois köyhyydestä ja keräämään säästöjä, mikä puolestaan ​​auttaa heitä tulemaan asunnonomistajiksi ja lähettämään lapsensa yliopistoon. "FSS-ohjelma on tarjonnut meille todella suuret markkinat siihen", Riva sanoo. Yhdysvalloissa 5 miljoonaa perhettä asuu tuetussa asunnossa. Tällä hetkellä Compass jakaa malliaan ja kokemuksiaan kumppaneidensa kanssa ympäri maata. "Toivomme on auttaa muokkaamaan politiikkaa", sanoo Riva, joka on parhaillaan suorittamassa Social Impact Fellowship -apurahaa jäsenyyteen perustuvan oppimisalustan GLG:n kanssa auttaakseen kasvattamaan yrityksensä kattavuutta. Työssään GLG:n kanssa Riva on keskittynyt kansallisen laajentumisen suunnitelmiin, organisaationsa asemoimiseen kasvuun ja tietoturvainfrastruktuurin kehittämiseen keskeisten vaalipiirien tukemiseksi.

Riva mainitsee yhden Compass-asiakkaan erinomaisena esimerkkinä tuosta visiosta toiminnassa. Vilmarys Cintron kasvatti tyttäriään samassa julkisessa asuntokompleksissa, jossa hän oli varttunut. Mutta valmistuttuaan Compass-ohjelmasta hän pystyi ostamaan oman kodin ja perustamaan päivähoitoyrityksen. "Päivänä, jolloin Vilmarys muutti pois julkisista asunnoista, saimme useita soittoja muilta hänen kehitystyössään olevilta ihmisiltä, ​​jotka kysyivät: "Mitä Vilmarys teki ja miten pääsen mukaan?"" Riva kertoo.

Jos Riva ja Compass onnistuvat levittämään menestyksekästä malliaan ympäri maata, Cintronin kaltaisia ​​tarinoita tulee epäilemättä miljoonia lisää.