Nový prístup Tejto ženy K úľave Od Chudoby Je prelomový

Bola to 344-stranová kniha, ktorá v roku 2005 nasmerovala Sherry Rivu na cestu k spusteniu Compass Working Capital , neziskovej organizácie, ktorá poskytuje finančné služby rodinám v ťažkostiach. „ Aktíva a chudobní “ od Michaela Sherradena tvrdili, že chudoba je problémom bohatstva, nielen príjmu, a jej posolstvo rezonovalo s Rivou.

„Ak si myslíte, že problémom je príjem, potom sú vaše riešenia založené na príjme,“ hovorí podnikateľ z Bostonu. Ale sociálne záchranné siete ako sociálne dávky, potravinové lístky a dotácie na bývanie rodinám nepomáhajú pri budovaní bohatstva. V skutočnosti mnohé programy zamerané na ľudí s nízkymi príjmami im v podstate zakazujú mať peniaze v banke, čím im bránia v sporení, hovorí Riva.

Tento nový spôsob myslenia o chudobe sa stal plánom pre Compass Working Capital. Poslaním organizácie je pomáhať rodinám v ťažkostiach pri budovaní úspor a zručností, ktoré potrebujú, aby sa dostali z chudoby. Programy Compass kombinujú finančné vzdelávanie a koučovanie so stimulmi na sporenie. Prístup založený na aktívach funguje: 60 percent rodín vo vlajkovom programe zvýšilo svoje príjmy v priemere o 11 000 dolárov ročne a 81 percentám sa ich úspory zvýšili v priemere na 2 500 dolárov.

V krajine, kde62 percent ľudí počíta s úsporami menej ako 1 000 dolárov , je to pôsobivý úspech.

Riva sa na túto prácu pripravovala celý život. Vychovaná ako katolička, až keď sa dostala na vysokú školu, začala spoznávať bohatú tradíciu práce sociálnej spravodlivosti medzi veriacimi. Ako vysokoškoláčka na Princetonskej univerzite pracovala Riva s filozofom a sociálnym kritikom Cornelom Westom a čítala o katolíckej feministickej aktivistke Dorothy Day. Neskôr študovala úlohu amerických katolíkov v reforme sociálneho zabezpečenia na Trinity College v Dubline. „Moja vlastná duchovná cesta bola o napojení na snahu o sociálnu spravodlivosť ako základnú súčasť mojej viery,“ hovorí Riva.

Po získaní postgraduálnych titulov na Trinity a Kennedy School of Government na Harvarde sa Riva presťahovala do Seattlu, kde pracovala v organizáciách poskytujúcich priame služby, vrátane riaditeľky útulku pre ženy.

„Bola to skutočne podnikateľská práca, pretože mala málo zdrojov,“ hovorí o prevádzke útulku s viacerými miestami. "Táto skúsenosť mi dala dobrú pozíciu, ale netušil som, aké by to bolo založiť organizáciu." To neznamená, že Riva niečo ľutuje. "Skutočne sa mi páčilo byť podnikateľom. Niekedy je to vyčerpávajúce, ale v zásade je to kreatívny, problémový, odvážny, vášnivý druh úsilia, ktoré dá všetko."

Skupina Compass začala so skupinou 10 rodín v charterovej škole v Roxbury v štáte Massachusetts. „Už skôr sme videli, že rodiny sú zasnúbené,“ hovorí Riva. Počiatočné výsledky ukázali nielen to, že im program pomohol dosiahnuť dôležité finančné ciele, ale že zmenil aj ich myslenie.

Dnes má Compass tú poctu, že je prvou neziskovou organizáciou, ktorá vytvorila model budovania aktív pre federálnu iniciatívu v oblasti bývania známu ako program Family Self-Sufficiency (FSS). Verejné bývanie nariaďuje, aby rodiny platili 30 percent svojho príjmu na nájomné. FSS medzitým umožňuje – a povzbudzuje – tých, ktorí sú v dotovanom bývaní, aby vložili akékoľvek peniaze navyše, ktoré zarobia, na sporiaci účet namiesto toho, aby zvýšili svoje príspevky na nájomné. Program Compass kombinuje tento stimul na úspory s finančným koučovaním, aby pomohol rodinám akumulovať bohatstvo a majetok.

Je to model, ktorý môže pomôcť rodinám vymaniť sa z chudoby a vybudovať úspory, čo im následne pomôže stať sa vlastníkmi domu a poslať svoje deti na vysokú školu. „Program FSS nám na to poskytol skutočne veľký trh,“ hovorí Riva. V USA žije 5 miliónov rodín v dotovanom bývaní. Práve teraz sa Compass delí o svoj model a skúsenosti s partnermi v celej krajine. „Dúfame, že pomôžeme formovať politiku,“ hovorí Riva, ktorá v súčasnosti dokončuje Social Impact Fellowship s GLG , vzdelávacou platformou založenou na členstve, aby pomohla rozšíriť dosah svojej spoločnosti. Prostredníctvom svojej práce s GLG sa Riva zamerala na plány národnej expanzie, umiestnenie svojej organizácie pre rast a rozvoj infraštruktúry zabezpečenia údajov na podporu kľúčových konštituencií.

Riva poukazuje na jedného klienta Compass ako na ukážkový príklad tejto vízie v praxi. Vilmarys Cintronová vychovávala svoje dcéry v tom istom bytovom komplexe, v ktorom vyrastala. Po absolvovaní programu Compass si však mohla kúpiť vlastný dom a začať podnikať so starostlivosťou o deti. „V deň, keď sa Vilmarys odsťahovala z verejného bývania, sme dostali niekoľko hovorov od iných ľudí z jej rozvoja a pýtali sa: 'Aký je program, ktorý Vilmarys robila, a ako sa tam môžem dostať?',“ hovorí Riva.

Ak sa Rive a Compassu podarí rozšíriť svoj úspešný model po celej krajine, nepochybne budú milióny ďalších príbehov, ako je ten Cintron.