Šīs Sievietes jaunā Pieeja nabadzības mazināšanai Ir pārmaiņas

Tā bija 344 lappušu grāmata, kas Šerijai Rivai izvirzīja ceļu uz bezpeļņas uzņēmuma Compass Working Capital dibināšanu 2005. gadā, kas sniedz finanšu pakalpojumus grūtībās nonākušām ģimenēm. Maikls Šerradens “ Assets and the Poor ” apgalvoja, ka nabadzība ir bagātības problēma, nevis tikai ienākumu problēma, un tās vēstījums jau ir saskanējis ar sievietēm, kuras jau ir sadarbojušās ar zemām problēmām. ģimenes.

"Ja jūs domājat, ka problēma ir ienākumi, tad jūsu risinājumi ir balstīti uz ienākumiem," saka Bostonā dzīvojošais uzņēmējs. Taču sociālās drošības tīkli, piemēram, labklājība, pārtikas taloni un mājokļu subsīdijas, nepalīdz ģimenēm vairot bagātību. Patiesībā daudzas programmas, kas paredzētas tiem, kam ir zemi ienākumi, būtībā aizliedz viņiem turēt naudu bankā, neļaujot viņiem ietaupīt, saka Riva.

Šis jaunais domāšanas veids par nabadzību kļuva par Compass apgrozāmā kapitāla projektu. Organizācijas misija ir palīdzēt grūtībās nonākušām ģimenēm veidot ietaupījumus un prasmes, kas tām nepieciešamas, lai izkļūtu no nabadzības. Compass programmās ir apvienota finanšu izglītība un apmācība, kā arī stimuli ietaupīt. Uz aktīviem balstītā pieeja darbojas: 60 procenti ģimeņu vadošajā programmā ir palielinājuši savus ienākumus vidēji par 11 000 USD gadā, un 81 procentam viņu ietaupījumi ir palielinājušies līdz vidēji USD 2500.

Valstī, kurā62 procenti cilvēku ietaupījumi ir mazāki par 1000 USD , tas ir iespaidīgs sasniegums.

Šim darbam Riva gatavojās visu mūžu. Uzaugusi kā katoliete, tikai tad, kad viņa nonāca koledžā, viņa sāka uzzināt par bagātīgajām sociālā taisnīguma darba tradīcijām ticīgo vidū. Būdama Prinstonas universitātes bakalaura students, Riva strādāja kopā ar filozofu un sociālo kritiķi Kornelu Vestu un lasīja informāciju par katoļu feministu aktīvisti Dorotiju Deiju. Vēlāk viņa studēja Amerikas katoļu lomu labklājības reformā Trīsvienības koledžā Dublinā. "Mans garīgais ceļojums ir bijis saistīts ar sociālo taisnīgumu kā manas ticības galveno daļu," saka Riva.

Ieguvusi maģistra grādu Trinity un Kenedija valdības skolā Hārvardā, Riva pārcēlās uz Sietlu, kur strādāja tiešā dienesta organizācijās, tostarp par sieviešu patversmes direktori.

"Tas bija patiešām uzņēmīgs darbs, jo tam bija tik nepietiekami resursi," viņa saka par vairāku objektu patversmes vadīšanu. "Šī pieredze mani labi pozicionēja, bet man nebija ne jausmas, kā būtu dibināt organizāciju." Tas nenozīmē, ka Riva nožēlo. "Man ļoti patika būt uzņēmējam. Reizēm tas ir nogurdinoši, bet būtībā tas ir radošs, problēmu risināšanas, graudains, kaislīgs, veltiet savu darbu."

Kompass sākās ar 10 ģimeņu grupu čarterskolā Roksberijā, Masačā. “Mēs jau agri redzējām, ka ģimenes ir saderinājušās,” stāsta Riva. Sākotnējie rezultāti parādīja ne tikai to, ka programma palīdzēja sasniegt svarīgus finanšu mērķus, bet arī mainīja viņu domāšanas veidu.

Mūsdienās Compass ir pirmā bezpeļņas organizācija, kas izveido aktīvu veidošanas modeli federālajai mājokļu iniciatīvai, kas pazīstama kā Ģimenes pašpietiekamības (FSS) programma. Valsts mājokļi nosaka, ka ģimenēm ir jāmaksā 30 procenti no saviem ienākumiem. Tikmēr FSS ļauj un mudina tos, kuri dzīvo subsidētajā mājoklī, iemaksāt jebkādu papildu naudu krājkontā, nevis palielināt īres iemaksas. Compass programma apvieno šo ietaupījumu stimulu ar finanšu apmācību, lai palīdzētu ģimenēm uzkrāt bagātību un aktīvus.

Tas ir modelis, kas var palīdzēt ģimenēm izkļūt no nabadzības un veidot uzkrājumus, kas savukārt palīdz viņiem kļūt par māju īpašniekiem un sūtīt savus bērnus uz koledžu. "FSS programma mums ir nodrošinājusi patiešām lielu tirgu, lai to paveiktu," saka Riva. Visā ASV 5 miljoni ģimeņu dzīvo subsidētos mājokļos. Šobrīd Compass dalās savā modelī un pieredzē ar partneriem visā valstī. “Mēs ceram palīdzēt veidot politiku,” saka Riva, kura pašlaik pabeidz Sociālās ietekmes stipendiju ar GLG , uz dalību balstītu mācību platformu, lai palīdzētu palielināt sava uzņēmuma sasniedzamību. Savā darbā ar GLG Riva ir koncentrējusies uz valsts mēroga paplašināšanās plāniem, savas organizācijas pozicionēšanu izaugsmei un datu drošības infrastruktūras attīstīšanu, lai atbalstītu galvenos vēlēšanu apgabalus.

Riva norāda uz vienu Compass klientu kā izcilu šīs vīzijas piemēru darbībā. Vilmarija Sintrona audzināja savas meitas tajā pašā valsts dzīvojamo māju kompleksā, kurā viņa bija augusi. Taču pēc programmas Compass absolvēšanas viņa varēja iegādāties savu māju un uzsākt dienas aprūpes uzņēmumu. "Dienā, kad Vilmarys pārcēlās no valsts mājokļiem, mēs saņēmām vairākus zvanus no citiem cilvēkiem, kas bija viņas attīstības procesā, un jautāja: "Kāda ir programma, ko Vilmarys veica, un kā es varu tajā iekļūt?"" stāsta Riva.

Ja Riva un Compass izdosies izplatīt savu veiksmīgo modeli visā valstī, bez šaubām, būs vēl miljoniem tādu stāstu kā Cintron.