Ilikuwa ni kitabu cha ukurasa wa 344 ambacho kiliweka Sherry Riva kwenye njia ya kuzindua Compass Working Capital , shirika lisilo la faida ambalo hutoa huduma za kifedha kwa familia zinazojitahidi, mwaka wa 2005. " Mali na Maskini ," na Michael Sherraden, alisema kuwa umaskini ni tatizo la utajiri, si tu mapato, na ujumbe wake uliguswa na Riva muongo wa chini na familia zao za chini zilifanya kazi tayari.
"Ikiwa unafikiri mapato ni tatizo, basi ufumbuzi wako ni wa kipato," anasema mjasiriamali wa Boston. Lakini nyavu za usalama wa kijamii kama vile ustawi, stempu za chakula na ruzuku ya nyumba hazisaidii familia kujenga utajiri. Kwa kweli, programu nyingi zinazolengwa kwa wale walio na mapato ya chini kimsingi zinawakataza kuwa na pesa benki, na kuwazuia kuweka akiba, Riva anasema.
Njia hii mpya ya kufikiri juu ya umaskini ikawa mwongozo wa Compass Working Capital. Dhamira ya shirika ni kusaidia familia zinazotatizika kujenga akiba na ujuzi wanaohitaji ili kuondokana na umaskini. Mipango ya Compass inachanganya elimu ya fedha na mafunzo, pamoja na motisha za kuokoa. Mbinu ya kutegemea mali inafanya kazi: Asilimia 60 ya familia katika mpango mkuu wameongeza mapato yao kwa wastani wa $11,000 kwa mwaka, na asilimia 81 wameona akiba yao ikipanda hadi wastani wa $2,500.
Katika nchi ambayoasilimia 62 ya watu huhesabu chini ya $1,000 katika akiba , hayo ni mafanikio ya kuvutia.
Riva amekuwa akijiandaa kwa kazi hii maisha yake yote. Alilelewa kama Mkatoliki, hadi alipofika chuo kikuu ndipo alipoanza kujifunza kuhusu tamaduni tajiri ya kazi ya haki ya kijamii miongoni mwa waamini. Kama mwanafunzi wa shahada ya kwanza katika Chuo Kikuu cha Princeton, Riva alifanya kazi na mwanafalsafa na mkosoaji wa kijamii Cornel West , na kusoma juu ya mwanaharakati wa Kikatoliki anayetetea haki za wanawake Dorothy Day. Baadaye, alisoma jukumu la Wakatoliki wa Marekani katika mageuzi ya ustawi katika Chuo cha Trinity huko Dublin. "Safari yangu mwenyewe ya kiroho imekuwa ya kuingia katika kutafuta haki ya kijamii kama sehemu ya msingi ya imani yangu," Riva anasema.
Baada ya kupata digrii za kuhitimu kutoka Utatu na Shule ya Serikali ya Kennedy huko Harvard, Riva alihamia Seattle, ambako alifanya kazi katika mashirika ya huduma za moja kwa moja, ikiwa ni pamoja na kama mkurugenzi wa makao ya wanawake.
"Ilikuwa kazi ya ujasiriamali kwa kweli, kwa sababu haikuwa na rasilimali," anasema juu ya kuendesha makazi ya watu wengi. "Uzoefu huo uliniweka vizuri, lakini sikujua ingekuwaje kuanzisha shirika." Sio kusema Riva ana majuto. "Nimefurahia sana kuwa mfanyabiashara. Wakati mwingine inachosha, lakini kimsingi ni ubunifu, utatuzi wa matatizo, upole, shauku, fanya kila kitu."
Compass ilianza na kundi la familia 10 katika shule ya kukodisha huko Roxbury, Misa. "Tuliona mapema kwamba familia zilichumbiwa," Riva anasema. Matokeo ya awali yalionyesha sio tu kwamba programu hiyo ilikuwa ikiwasaidia kufikia malengo muhimu ya kifedha, lakini pia ilikuwa kubadilisha mawazo yao.
Leo, Compass ina tofauti ya kuwa shirika la kwanza lisilo la faida kuunda muundo wa ujenzi wa mali, kwa mpango wa serikali ya makazi unaojulikana kama mpango wa Kujitosheleza kwa Familia (FSS). Mamlaka ya makazi ya umma kwamba familia zilipe asilimia 30 ya mapato yao kwa kodi. FSS, wakati huo huo, inaruhusu - na kuhimiza - wale walio katika nyumba ya ruzuku kuweka pesa zozote za ziada wanazofanya kwenye akaunti ya akiba badala ya kuongeza michango yao ya kodi. Mpango wa Compass unachanganya motisha hiyo ya akiba na mafunzo ya kifedha ili kusaidia familia kukusanya mali na mali.
Ni kielelezo ambacho kinaweza kusaidia familia kuondokana na umaskini na kujiwekea akiba, ambayo nayo huwasaidia kuwa wamiliki wa nyumba na kuwapeleka watoto wao vyuoni. "Mpango wa FSS umetupatia soko kubwa sana kuifanya," anasema Riva. Kotekote Marekani, familia milioni 5 zinaishi katika nyumba za ruzuku. Hivi sasa, Compass inashiriki muundo na uzoefu wake na washirika kote nchini. "Tumaini letu ni kusaidia kuunda sera," anasema Riva, ambaye kwa sasa anakamilisha Ushirika wa Athari za Kijamii na GLG , jukwaa la kujifunza lenye msingi wa wanachama, ili kusaidia kukuza ufikiaji wa kampuni yake. Kupitia kazi yake na GLG, Riva ameangazia mipango ya upanuzi wa kitaifa, kuweka shirika lake kwa ukuaji, na kuunda miundombinu ya usalama wa data kusaidia maeneo bunge muhimu.
Riva anaelekeza kwa mteja mmoja wa Compass kama mfano mkuu wa maono hayo kwa vitendo. Vilmarys Cintron alikuwa akiwalea binti zake katika jumba lile lile la makazi ya umma alimokulia. Lakini baada ya kuhitimu kutoka kwa programu ya Compass, aliweza kununua nyumba yake mwenyewe na kuanzisha biashara ya kulea watoto. "Siku ambayo Vilmarys alihama kutoka kwenye makazi ya umma, tulipokea simu kadhaa kutoka kwa watu wengine katika maendeleo yake wakiuliza, 'Ni mpango gani ambao Vilmarys alifanya, na ninawezaje kuingia?'" Riva anasema.
Ikiwa Riva na Compass watafanikiwa kueneza mtindo wao uliofanikiwa kote nchini, bila shaka kutakuwa na mamilioni ya hadithi zaidi kama za Cintron.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Your $1,000 savings figure for 62% of Americans is outdated and is sadly now less than $500 https://www.forbes.com/site...
this is fitting people back into the problem itself..go deeper, check into hierarchy and other constructed forms of "identity" set up to..whatever ask your own qquestions. You might start unfolding the new story.