Новый подход этой женщины к борьбе с бедностью меняет правила игры

Это была книга объемом 344 страницы, которая в 2005 году подтолкнула Шерри Риву к созданию Compass Working Capital — некоммерческой организации, предоставляющей финансовые услуги неимущим семьям. В книге Майкла Шеррадена « Активы и бедные » утверждалось, что бедность — это проблема богатства, а не только дохода, и ее послание нашло отклик у Ривы, которая уже десять лет работала с женщинами из семей с низким доходом и их семьями.

«Если вы считаете, что проблема в доходе, то ваши решения основаны на доходе», — говорит предприниматель из Бостона. Но такие социальные сети безопасности, как социальное обеспечение, талоны на продукты питания и жилищные субсидии, не помогают семьям наращивать богатство. На самом деле, многие программы, ориентированные на людей с низким доходом, по сути, запрещают им иметь деньги в банке, не давая им возможности сберегать, говорит Рива.

Этот новый способ мышления о бедности стал основой для Compass Working Capital. Миссия организации — помочь семьям, находящимся в затруднительном положении, накопить сбережения и приобрести навыки, необходимые для того, чтобы выбраться из бедности. Программы Compass сочетают финансовое образование и коучинг со стимулами для сбережений. Подход, основанный на активах, работает: 60 процентов семей, участвующих в флагманской программе, увеличили свои доходы в среднем на 11 000 долларов в год, а 81 процент увидел, что их сбережения выросли в среднем до 2 500 долларов.

В стране, где62 процента людей имеют сбережения менее 1000 долларов , это впечатляющее достижение.

Рива готовилась к этой работе всю свою жизнь. Воспитанная как католичка, она начала узнавать о богатой традиции работы в области социальной справедливости среди верующих только в колледже. Будучи студенткой Принстонского университета, Рива работала с философом и социальным критиком Корнелом Уэстом и читала о католической феминистке-активистке Дороти Дэй. Позже она изучала роль американских католиков в реформе системы социального обеспечения в Тринити-колледже в Дублине. «Мой собственный духовный путь был связан с тем, чтобы приобщиться к стремлению к социальной справедливости как к основной части моей веры», — говорит Рива.

Получив ученые степени в Тринити-колледже и Школе государственного управления имени Кеннеди в Гарварде, Рива переехала в Сиэтл, где работала в организациях прямого обслуживания, в том числе в качестве директора приюта для женщин.

«Это была действительно предпринимательская работа, потому что она была настолько необеспечена ресурсами», — говорит она о руководстве многопрофильным приютом. «Этот опыт хорошо меня позиционировал, но я понятия не имела, каково это — основать организацию». Это не значит, что Рива сожалеет. «Мне очень нравилось быть предпринимателем. Иногда это изматывает, но по сути это творческое, решающее проблемы, упорное, страстное, отдающее себя полностью начинание».

Compass начинался с группы из 10 семей в чартерной школе в Роксбери, штат Массачусетс. «Мы сразу увидели, что семьи вовлечены», — говорит Рива. Первые результаты показали, что программа не только помогла им достичь важных финансовых целей, но и изменила их мышление.

Сегодня Compass отличается тем, что является первой некоммерческой организацией, которая создала модель накопления активов для федеральной жилищной инициативы, известной как программа самообеспечения семьи (FSS). Государственное жилье обязывает семьи платить 30 процентов своего дохода на аренду. FSS, тем временем, позволяет — и поощряет — тех, кто живет в субсидируемом жилье, вкладывать любые дополнительные деньги на сберегательный счет, а не увеличивать взносы за аренду. Программа Compass сочетает этот стимул к сбережениям с финансовым коучингом, чтобы помочь семьям накопить богатство и активы.

Это модель, которая может помочь семьям выбраться из нищеты и накопить сбережения, что, в свою очередь, поможет им стать домовладельцами и отправить детей в колледж. «Программа FSS предоставила нам действительно большой рынок для этого», — говорит Рива. В США 5 миллионов семей живут в субсидируемом жилье. Прямо сейчас Compass делится своей моделью и опытом с партнерами по всей стране. «Мы надеемся помочь сформировать политику», — говорит Рива, которая в настоящее время завершает стипендию Social Impact Fellowship в GLG , платформе обучения на основе членства, чтобы помочь расширить охват своей компании. Благодаря своей работе с GLG Рива сосредоточилась на планах по национальному расширению, позиционировании своей организации для роста и разработке инфраструктуры безопасности данных для поддержки ключевых избирательных групп.

Рива приводит в пример одного клиента Compass как яркий пример этого видения в действии. Вилмарис Цинтрон воспитывала своих дочерей в том же самом комплексе государственного жилья, в котором выросла сама. Но после окончания программы Compass она смогла купить собственный дом и открыть детский сад. «В тот день, когда Вилмарис переехала из государственного жилья, мы получили несколько звонков от других людей из ее района с вопросом: «Какую программу выбрала Вилмарис и как мне туда попасть?»», — говорит Рива.

Если Рива и Компас сумеют распространить свою успешную модель по всей стране, несомненно, появятся еще миллионы историй, подобных истории Цинтрона.