Naujas šios Moters požiūris į Skurdo mažinimą keičia žaidimą

Tai buvo 344 puslapių knyga, nurodanti Sherry Riva kelią į „Compass Working Capital“ – ne pelno siekiančios organizacijos, teikiančios finansines paslaugas sunkumus patiriančioms šeimoms – įkūrimo kelią 2005 m. Michaelo Sherradeno „ Turtas ir vargšai “ teigė, kad skurdas yra turto, o ne tik pajamų, problema, o jos žinutė jau atgarsėjo su mažai dirbančiomis moterimis. šeimos.

„Jei manote, kad problema yra pajamos, tada jūsų sprendimai yra pagrįsti pajamomis“, – sako Bostone gyvenantis verslininkas. Tačiau socialinės apsaugos tinklai, tokie kaip gerovė, maisto kuponai ir būsto subsidijos, nepadeda šeimoms kurti gerovės. Tiesą sakant, daugelis programų, skirtų mažas pajamas gaunantiems asmenims, iš esmės draudžia jiems turėti pinigų banke, o tai neleidžia jiems taupyti, sako Riva.

Šis naujas mąstymo apie skurdą būdas tapo Kompaso apyvartinės kapitalo planu. Organizacijos misija – padėti sunkumų patiriančioms šeimoms susikaupti santaupų ir įgyti įgūdžių, kurių reikia norint išbristi iš skurdo. „Compass“ programose derinamas finansinis švietimas ir instruktavimas bei paskatos taupyti. Turtu pagrįstas metodas veikia: 60 procentų šeimų, dalyvaujančių pavyzdinėje programoje, padidino savo pajamas vidutiniškai 11 000 USD per metus, o 81 procento santaupos padidėjo iki vidutiniškai 2 500 USD.

Šalyje, kurioje62 procentai žmonių sutaupo mažiau nei 1000 USD , tai įspūdingas pasiekimas.

Šiam darbui Riva ruošėsi visą gyvenimą. Užauginta kaip katalikė, tik įstojo į koledžą, ji pradėjo mokytis apie turtingą socialinio teisingumo darbo tarp tikinčiųjų tradiciją. Būdama Prinstono universiteto studentė, Riva dirbo su filosofu ir socialiniu kritiku Corneliu Westu ir skaitė katalikų feministės aktyvistę Dorothy Day. Vėliau ji studijavo Amerikos katalikų vaidmenį vykdant gerovės reformą Trinity koledže Dubline. „Mano dvasinė kelionė buvo susijusi su socialinio teisingumo siekimu, kuris yra pagrindinė mano tikėjimo dalis“, – sako Riva.

Gavusi Trejybės ir Kenedžio vyriausybės mokyklos Harvardo diplomus, Riva persikėlė į Sietlą, kur dirbo tiesioginės tarnybos organizacijose, įskaitant moterų prieglaudos direktore.

„Tai buvo tikrai verslus darbas, nes jam nebuvo tiek daug išteklių“, – sako ji, vadovavusi daugiavietei prieglaudai. „Ta patirtis man padėjo, bet neįsivaizdavau, kaip būtų įkurti organizaciją. Tai nereiškia, kad Riva gailisi. "Man labai patiko būti verslininku. Kartais tai vargina, bet iš esmės tai yra kūrybingas, sprendžiantis problemas, kruopštus, aistringas, atsidavęs viską."

Kompasas prasidėjo su 10 šeimų grupe užsakomojoje mokykloje Roksberyje, Masažas. „Anksti matėme, kad šeimos susižadėjo“, – sako Riva. Pirminiai rezultatai ne tik parodė, kad programa padėjo jiems pasiekti svarbių finansinių tikslų, bet ir pakeitė jų mąstymą.

Šiandien „Compass“ išsiskiria tuo, kad yra pirmoji pelno nesiekianti organizacija, sukūrusi turto didinimo modelį federalinei būsto iniciatyvai, žinomai kaip Šeimos savarankiškumo (FSS) programa. Valstybinis būstas įpareigoja, kad šeimos nuomai mokėtų 30 procentų savo pajamų. Tuo tarpu FSS leidžia ir skatina tuos, kurie gyvena subsidijuojant būstą, bet kokius papildomus pinigus, kuriuos jie uždirba, įdėti į taupomąją sąskaitą, o ne didinti nuomos įmokas. Kompaso programa sujungia šią taupymo paskatą su finansiniu instruktavimu, padedančiu šeimoms kaupti turtą ir turtą.

Tai modelis, kuris gali padėti šeimoms išeiti iš skurdo ir kaupti santaupas, o tai savo ruožtu padeda joms tapti namų savininkais ir siųsti vaikus į koledžą. „FSS programa suteikė mums tikrai didelę rinką tai padaryti“, – sako Riva. Visoje JAV 5 milijonai šeimų gyvena subsidijuojamuose būstuose. Šiuo metu „Compass“ dalijasi savo modeliu ir patirtimi su partneriais visoje šalyje. „Tikimės padėti formuoti politiką“, – sako Riva, šiuo metu baigianti socialinio poveikio stipendiją su GLG , narystės mokymosi platforma, kad padėtų išplėsti savo įmonės pasiekiamumą. Dirbdama su GLG, Riva daugiausia dėmesio skyrė nacionalinės plėtros planams, savo organizacijos pozicionavimui augti ir duomenų saugos infrastruktūros plėtrai, kad palaikytų pagrindines rinkimų apygardas.

Riva nurodo vieną Compass klientą kaip puikų šios vizijos pavyzdį. Vilmarys Cintron augino dukras tame pačiame valstybiniame būstų komplekse, kuriame ir užaugo. Tačiau baigusi programą „Compass“ ji galėjo įsigyti nuosavą būstą ir pradėti vaikų darželių verslą. „Tą dieną, kai Vilmarys išsikraustė iš valstybinio būsto, sulaukėme kelių skambučių iš kitų jos vystymo žmonių, klausdami: „Kokia Vilmario programa ir kaip man patekti?“ – pasakoja Riva.

Jei Riva ir Compass pavyks išplisti savo sėkmingą modelį visoje šalyje, neabejotinai bus dar milijonai tokių istorijų kaip Cintron.