Новий підхід цієї жінки до боротьби з бідністю кардинально змінює ситуацію

Це була 344-сторінкова книга, завдяки якій у 2005 році Sherry Riva розпочала шлях до створення некомерційної організації Compass Working Capital , яка надає фінансові послуги сім’ям, що скрутилися. « Активи та бідні » Майкла Шеррадена стверджував, що бідність є проблемою багатства, а не лише доходу, і її ідея знайшла відгук у Riva, яка вже десять років працює з жінками з низькими доходами та їхніми родинами.

«Якщо ви вважаєте, що проблемою є дохід, тоді ваші рішення базуються на доході», — каже підприємець із Бостона. Але системи соціального захисту, такі як соціальне забезпечення, талони на харчування та субсидії на житло, не допомагають сім’ям збагатитися. Фактично, багато програм, орієнтованих на людей з низькими доходами, по суті, забороняють їм мати гроші в банку, утримуючи їх від заощаджень, говорить Ріва.

Цей новий спосіб мислення про бідність став основою для Compass Working Capital. Місія організації полягає в тому, щоб допомогти сім’ям, які скрутилися, накопичити заощадження та набути навичок, необхідних для виходу з бідності. Програми Compass поєднують фінансову освіту та коучинг із заохоченням до заощаджень. Підхід, заснований на активах, працює: 60 відсотків сімей у флагманській програмі збільшили свої доходи в середньому на 11 000 доларів США на рік, а 81 відсоток бачили, як їхні заощадження зросли в середньому до 2 500 доларів США.

У країні, де62 відсотки людей мають менше 1000 доларів заощаджень , це вражаюче досягнення.

До цієї роботи Ріва готувалася все життя. Вихована як католичка, лише після вступу до коледжу вона почала дізнаватися про багаті традиції соціальної справедливості серед віруючих. Будучи студенткою Прінстонського університету, Ріва працювала з філософом і соціальним критиком Корнелом Вестом і читала про католицьку феміністку Дороті Дей. Пізніше вона вивчала роль американських католиків у реформі соціального забезпечення в Трініті-коледжі в Дубліні. «Моя власна духовна подорож полягала в прагненні до соціальної справедливості як головній частині моєї віри», — каже Ріва.

Отримавши ступінь магістра в Трініті та Школі державного управління імені Кеннеді в Гарварді, Ріва переїхала до Сіетла, де працювала в організаціях, які безпосередньо обслуговували, зокрема директором жіночого притулку.

«Це була справді підприємницька робота, тому що на неї не вистачало ресурсів», — каже вона про управління багатоквартирним притулком. «Цей досвід дав мені хороші позиції, але я не мав жодного уявлення про те, що було б створити організацію». Це не означає, що Ріва шкодує. "Мені справді сподобалося бути підприємцем. Іноді це виснажливо, але, по суті, це творча робота, спрямована на вирішення проблем, наполеглива, пристрасна, віддана всіма силами".

Compass розпочав роботу з групи з 10 сімей у чартерній школі в Роксбері, штат Массачусетс. «Ми з самого початку побачили, що сім’ї були заручені», — каже Ріва. Початкові результати показали не тільки те, що програма допомогла їм досягти важливих фінансових цілей, але й змінила їхнє мислення.

Сьогодні Compass є першою некомерційною організацією, яка створила модель нарощування активів для федеральної житлової ініціативи, відомої як програма сімейного самозабезпечення (FSS). Державне житло передбачає, що сім’ї сплачують 30 відсотків свого доходу на оренду. Тим часом FSS дозволяє — і заохочує — тих, хто отримує субсидіарне житло, вкладати будь-які додаткові гроші, які вони заробляють, на ощадний рахунок, а не збільшувати свої внески за оренду. Програма Compass поєднує цей стимул для заощаджень із фінансовим коучингом, щоб допомогти сім’ям накопичити багатство та активи.

Це модель, яка може допомогти сім’ям вибратися з бідності та накопичити заощадження, що, у свою чергу, допоможе їм стати власниками житла та відправити своїх дітей до коледжу. «Програма FSS надала нам справді великий ринок для цього», — каже Ріва. У США 5 мільйонів сімей живуть у субсидованому житлі. Зараз Compass ділиться своєю моделлю та досвідом із партнерами по всій країні. «Ми сподіваємося допомогти сформувати політику», — каже Ріва, яка зараз завершує програму Social Impact Fellowship у GLG , навчальній платформі на основі членства, щоб допомогти розширити охоплення своєї компанії. Завдяки своїй роботі з GLG Ріва зосередилася на планах національного розширення, позиціонуванні своєї організації для зростання та розвитку інфраструктури безпеки даних для підтримки ключових клієнтів.

Ріва вказує на одного клієнта Compass як яскравий приклад цього бачення в дії. Вілмаріс Цінтрон виховувала своїх доньок у тому самому громадському житловому комплексі, в якому виросла. Але після закінчення програми Compass вона змогла купити власний дім і розпочати бізнес у дитячому садку. «У день, коли Вілмаріс переїхала з державного житла, ми отримали кілька дзвінків від інших людей із її розвитку і запитували: «Яку програму брала Вілмаріс і як я можу потрапити?», — каже Ріва.

Якщо Ріві та Компасу вдасться поширити свою успішну модель по всій країні, то, без сумніву, буде ще мільйони історій, подібних до історії Цінтрона.