Nový přístup této ženy K úlevě Od Chudoby mění Hru

Byla to 344stránková kniha, která Sherry Rivu nasměrovala k založení Compass Working Capital , neziskové organizace, která poskytuje finanční služby rodinám potýkajícím se s problémy, v roce 2005. „ Assets and the Poor “ od Michaela Sherradena tvrdila, že chudoba je problém bohatství, nejen příjmů, a její poselství rezonovalo s Rivou.

„Pokud si myslíte, že problémem je příjem, pak jsou vaše řešení založena na příjmu,“ říká podnikatel z Bostonu. Ale sociální záchranné sítě jako sociální dávky, potravinové lístky a dotace na bydlení rodinám nepomáhají budovat bohatství. Ve skutečnosti mnoho programů zaměřených na osoby s nízkými příjmy jim v podstatě zakazuje mít peníze v bance, což jim brání v spoření, říká Riva.

Tento nový způsob uvažování o chudobě se stal plánem pro Compass Working Capital. Posláním organizace je pomáhat rodinám, které se potýkají s problémy, vybudovat úspory a dovednosti, které potřebují, aby se dostaly z chudoby. Programy Compass kombinují finanční vzdělávání a koučování s pobídkami ke spoření. Přístup založený na aktivech funguje: 60 procent rodin ve vlajkovém programu zvýšilo své příjmy v průměru o 11 000 USD ročně a 81 procentům se jejich úspory zvýšily v průměru na 2 500 USD.

V zemi, kde62 procent lidí počítá s úsporami nižšími než 1 000 USD , je to působivý úspěch.

Riva se na tuto práci připravovala celý život. Vyrostla jako katolička a teprve poté, co se dostala na vysokou školu, začala poznávat bohatou tradici práce sociální spravedlnosti mezi věřícími. Jako vysokoškolačka na Princetonské univerzitě pracovala Riva s filozofem a sociálním kritikem Cornelem Westem a četla o katolické feministické aktivistce Dorothy Dayové. Později studovala roli amerických katolíků v reformě sociálního zabezpečení na Trinity College v Dublinu. „Moje vlastní duchovní cesta byla o využití snahy o sociální spravedlnost jako hlavní součásti mé víry,“ říká Riva.

Po získání postgraduálních titulů na Trinity a Kennedy School of Government na Harvardu se Riva přestěhovala do Seattlu, kde pracovala v organizacích poskytujících přímé služby, mimo jiné jako ředitelka útulku pro ženy.

„Byla to opravdu podnikatelská práce, protože měla tak málo zdrojů,“ říká o provozování útulku pro více míst. "Tato zkušenost mi dala dobrou pozici, ale netušil jsem, jaké by to bylo založit organizaci." To neznamená, že by Riva litovala. "Opravdu mě bavilo být podnikatelem. Někdy je to vyčerpávající, ale v zásadě je to kreativní, problém řešící, odvážný, vášnivý, dej do toho všechno."

Compass začal se skupinou 10 rodin v charterové škole v Roxbury, Massachusetts. „Už brzy jsme viděli, že rodiny byly zasnoubené,“ říká Riva. Počáteční výsledky ukázaly nejen to, že jim program pomohl dosáhnout důležitých finančních cílů, ale že také změnil jejich myšlení.

Dnes má společnost Compass tu čest, že je první neziskovou organizací, která vytvořila model budování aktiv pro federální iniciativu v oblasti bydlení známou jako program Family Self-Sufficiency (FSS). Veřejné bydlení nařizuje rodinám platit 30 procent svého příjmu na nájem. FSS mezitím umožňuje – a povzbuzuje – osoby v dotovaném bydlení, aby peníze navíc, které vydělají, vkládali na spořicí účet, místo aby zvyšovali své příspěvky na nájem. Program Compass kombinuje tuto pobídku k úsporám s finančním koučováním, aby pomohl rodinám akumulovat majetek a majetek.

Je to model, který může rodinám pomoci vymanit se z chudoby a vytvořit úspory, což jim zase pomůže stát se vlastníky domů a poslat své děti na vysokou školu. „Program FSS nám k tomu poskytl opravdu velký trh,“ říká Riva. V USA žije 5 milionů rodin v dotovaném bydlení. Právě teď Compass sdílí svůj model a zkušenosti s partnery po celé zemi. „Doufáme, že pomůžeme utvářet politiku,“ říká Riva, která v současné době dokončuje Social Impact Fellowship s GLG , platformou pro vzdělávání založené na členství, aby pomohla rozšířit dosah své společnosti. Prostřednictvím své práce s GLG se Riva zaměřila na plány národní expanze, umístění své organizace pro růst a rozvoj infrastruktury pro zabezpečení dat na podporu klíčových konstituentů.

Riva poukazuje na jednoho klienta Compass jako na ukázkový příklad této vize v akci. Vilmarys Cintronová vychovávala své dcery ve stejném veřejném bytovém komplexu, ve kterém vyrostla. Ale po absolvování programu Compass si mohla koupit vlastní dům a začít podnikat v péči o děti. „V den, kdy se Vilmarys odstěhovala z veřejného bydlení, jsme obdrželi několik telefonátů od jiných lidí z jejího vývoje a zeptali se: ‚Jaký program Vilmarys dělala a jak se do něj mohu dostat?',“ říká Riva.

Pokud se Rivě a Compassu podaří rozšířit svůj úspěšný model po celé zemi, budou nepochybně další miliony příběhů, jako je ten Cintron.