344 orrialdeko liburu bat zen Sherry Riva 2005ean Compass Working Capital abiarazteko bidean jarri zuena, borrokan ari diren familiei finantza zerbitzuak eskaintzen dizkien irabazi-asmorik gabeko irabazi-asmorik gabeko bat. Michael Sherradenek idatzitako " Assets and the Poor "-ek argudiatu zuen pobrezia aberastasun arazo bat dela, ez soilik diru-sarreren arazoa, eta bere mezuak oihartzun handia izan zuen Rigedva-ko emakumeek dagoeneko lan egiten zuten familiekin.
"Errenta arazoa dela uste baduzu, zure irtenbideak diru-sarreren araberakoak dira", dio Bostongo ekintzaileak. Baina gizarte-segurtasun sareek, esaterako, ongizatea, janari-bonuak eta etxebizitzarako diru-laguntzak ez diete laguntzen familiei aberastasuna sortzen. Izan ere, diru-sarrera baxuak dituztenei zuzendutako programa askok bankuan dirua edukitzea debekatzen diete funtsean, aurreztu ez dezaten, Rivaren esanetan.
Pobreziari buruz pentsatzeko modu berri hau Compass Lan Kapitalaren eredu bihurtu zen. Erakundearen eginkizuna borrokan dauden familiei pobreziatik ateratzeko behar dituzten aurrezkiak eta gaitasunak eraikitzen laguntzea da. Compass-en programek finantza-heziketa eta prestakuntza uztartzen dituzte, aurrezteko pizgarriekin. Aktiboetan oinarritutako ikuspegiak funtzionatzen du: programa enblematikoko familien ehuneko 60k urtean batez beste 11.000 dolar handitu ditu diru-sarrerak, eta ehuneko 81ek aurrezkiak batez beste 2.500 dolar izatera iritsi dira.
Pertsonen ehuneko 62k 1.000 dolar baino gutxiago aurrezten dituen herrialde batean, lorpen ikusgarria da hori.
Riva bizitza osoa darama lan hori prestatzen. Katoliko gisa hazita, unibertsitatera iritsi arte ez zen fededunen arteko justizia sozialaren lan tradizio aberatsa ezagutzen hasi. Princeton Unibertsitatean lizentziatua zela, Rivak Cornel West filosofo eta kritikari sozialarekin lan egin zuen, eta Dorothy Day aktibista feminista katolikoa irakurri zuen. Geroago, amerikar katolikoek ongizatearen erreforman izan zuten papera ikasi zuen Dublingo Trinity Collegen. "Nire bidaia espirituala justizia sozialaren bila joatea izan da nire fedearen oinarrizko zati gisa", dio Rivak.
Trinity-n eta Harvard-eko Kennedy School of Government-en graduondoko tituluak lortu ondoren, Riva Seattlera lekualdatu zen, non zerbitzu zuzeneko erakundeetan lan egin zuen, emakumeen aterpe baten zuzendari gisa barne.
"Benetan lan ekintzailea izan zen, oso baliabide gutxi zituelako", dio gune anitzeko aterpea kudeatzeaz. «Esperientzia hark ondo kokatu ninduen, baina ez nekien zer izango zen erakunde bat sortzea». Horrek ez du esan nahi Riva damuturik dagoenik. "Asko gustatu zait ekintzailea izatea. Batzuetan nekagarria da, baina, funtsean, sormenezko, arazoak konpontzeko, zorrotza, sutsua, dena emateko moduko ahalegina da".
Compass 10 familiako talde batekin hasi zen Roxbury-ko (Mass) itunpeko eskola batean. "Hasieran ikusi genuen familiak arduratzen zirela", dio Rivak. Hasierako emaitzek erakutsi zuten programak finantza-helburu garrantzitsuak lortzen laguntzen ziela ez ezik, haien pentsamoldea aldatzen ari zela.
Gaur egun, Compass-ek irabazi-asmorik gabeko lehena izatearen bereizgarria du aktiboen eraikuntza-eredu bat sortu zuen, Familiaren Autosufizientzia (FSS) programa gisa ezagutzen den etxebizitza federalaren ekimen baterako. Etxebizitza publikoak agintzen du familiek diru-sarreren % 30 ordaintzea alokairuan. FSSk, berriz, diruz lagundutako etxebizitzan daudenei aurrezki-kontu batean sartzea ahalbidetzen du -eta bultzatzen du-, alokairuaren ekarpenak igo beharrean. Compass-en programak aurrezki-pizgarri hori finantza-heziketarekin uztartzen ditu familiei aberastasuna eta ondasunak pilatzen laguntzeko.
Familiei pobreziatik irteten eta aurrezkiak eraikitzen lagun diezaiekeen eredua da, eta, aldi berean, etxearen jabe izaten eta seme-alabak unibertsitatera bidaltzen laguntzen die. "FSS programak merkatu oso handia eskaini digu horretarako", dio Rivak. AEBetan, 5 milioi familia diruz lagundutako etxebizitzan bizi dira. Oraintxe bertan, Compass bere eredua eta esperientzia partekatzen ari da herrialde osoko bazkideekin. "Gure itxaropena politika moldatzen laguntzea da", dio Rivak, gaur egun Gizarte Eraginaren Beka bat osatzen ari dena GLGrekin , kideetan oinarritutako ikaskuntza plataforma batekin, bere enpresaren irismena hazten laguntzeko. GLG-rekin egindako lanaren bidez, Rivak nazio hedapenerako planetan zentratu da, bere erakundea hazteko kokatzean eta datuen segurtasun azpiegitura garatzen gako-barrutietan laguntzeko.
Rivak Compass bezero bat seinalatzen du ekintzaren ikuspegi horren adibide nagusi gisa. Vilmarys Cintronek hazitako etxebizitza publikoko multzo berean hazten ari zen bere alabak. Baina Compass programan graduatu ondoren, bere etxea erosi eta haurtzaindegiko negozio bat sortu ahal izan zuen. "Vilmarys etxebizitza publikotik atera zen egunean, bere garapeneko beste pertsona batzuen dei jaso genituen galdetuz: 'Zein da Vilmarysek egin zuen programa eta nola sartu naiteke?'", dio Rivak.
Riva eta Compass-ek euren eredu arrakastatsua herrialdean zehar zabaltzea lortzen badute, dudarik gabe, Cintronen bezalako milioika istorio gehiago egongo dira.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Your $1,000 savings figure for 62% of Americans is outdated and is sadly now less than $500 https://www.forbes.com/site...
this is fitting people back into the problem itself..go deeper, check into hierarchy and other constructed forms of "identity" set up to..whatever ask your own qquestions. You might start unfolding the new story.