Ez a nő újszerű megközelítése a szegénység felszámolásához, megváltoztatja a játékot

Ez egy 344 oldalas könyv volt, amely Sherry Rivát a Compass Working Capital , a nehézségekkel küzdő családok számára pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó nonprofit szervezet elindítása felé indította útjára 2005-ben. Michael Sherraden „ Assets and the Poor ” azzal érvelt, hogy a szegénység a jólét problémája, nem csak a jövedelem, és üzenete már korábban is visszhangzott a nőkkel, akik már korábban is megkeresték a Rikát. családok.

„Ha úgy gondolja, hogy a bevétel a probléma, akkor a megoldások jövedelemalapúak” – mondja a bostoni vállalkozó. De a szociális biztonsági hálók, mint a jólét, az élelmiszerjegyek és a lakhatási támogatások nem segítik a családokat a jólét megteremtésében. Valójában sok olyan program, amely az alacsony jövedelműeket célozza meg, lényegében megtiltja nekik, hogy pénzük legyen a bankban, és ez megakadályozza őket a megtakarításban, mondja Riva.

A szegénységgel kapcsolatos új gondolkodásmód lett az Iránytű működőtőke tervezete. A szervezet küldetése, hogy segítséget nyújtson a nehézségekkel küzdő családoknak a megtakarítások és a szegénységből való kilábaláshoz szükséges készségek megteremtésében. A Compass programjai ötvözik a pénzügyi oktatást és a coachingot, megtakarítási ösztönzőkkel. Az eszközalapú megközelítés működik: a zászlóshajó programban részt vevő családok 60 százaléka átlagosan évi 11 000 dollárral növelte jövedelmét, 81 százalékuknak pedig átlagosan 2500 dollárra nőtt a megtakarítása.

Egy olyan országban, aholaz emberek 62 százaléka 1000 dollárnál kevesebbet takarít meg , ez lenyűgöző eredmény.

Riva egész életében erre a munkára készült. Katolikusként nevelkedett, és csak az egyetemig tanult a társadalmi igazságszolgáltatás gazdag hagyományairól a hívek körében. A Princetoni Egyetem hallgatójaként Riva Cornel West filozófussal és társadalomkritikussal dolgozott, és olvasott Dorothy Day katolikus feminista aktivistáról. Később a dublini Trinity College-ban tanulmányozta az amerikai katolikusok jóléti reformban betöltött szerepét. „Saját spirituális utam arról szólt, hogy a társadalmi igazságosságra való törekvést, mint hitem központi részét aknázzuk ki” – mondja Riva.

Miután megszerezte a Trinity és a Harvard Kennedy School of Government diplomáját, Riva Seattle-be költözött, ahol közvetlen szolgáltató szervezeteknél dolgozott, többek között egy női menhely igazgatójaként.

„Ez egy igazán vállalkozói munka volt, mert olyan alulfinanszírozták” – mondja a több telephelyes menhely működtetéséről. „Ez a tapasztalat jó helyzetbe hozott, de fogalmam sem volt, milyen lenne egy szervezetet alapítani.” Ez nem azt jelenti, hogy Riva megbánta. "Nagyon élveztem a vállalkozói létet. Néha kimerítő, de alapvetően kreatív, problémamegoldó, kalandos, szenvedélyes, mindent beleadni kell."

Az iránytű egy 10 családból álló csoporttal kezdődött Roxburyben (Mass), egy charter iskolában. „Mikor láttuk, hogy a családok eljegyezték egymást” – mondja Riva. A kezdeti eredmények nemcsak azt mutatták, hogy a program fontos pénzügyi célok elérésében segítette őket, hanem gondolkodásmódjukat is megváltoztatta.

Manapság a Compass azzal a megkülönböztetéssel rendelkezik, hogy az első nonprofit szervezet, aki eszközépítési modellt hozott létre a Family Self-Suffiency (FSS) programként ismert szövetségi lakhatási kezdeményezéshez. Az állami lakásépítés előírja, hogy a családok jövedelmük 30 százalékát fizessék be lakbérre. Eközben az FSS lehetővé teszi – és arra bátorítja – a támogatott lakhatásban élőket, hogy a keresett plusz pénzt megtakarítási számlára tegyék ahelyett, hogy emelnék lakbért. A Compass programja ezt a megtakarítási ösztönzést ötvözi a pénzügyi coachinggal, hogy segítse a családokat vagyon és vagyon felhalmozódásában.

Ez egy olyan modell, amely segíthet a családoknak kimozdulni a szegénységből és megtakarításokat teremteni, ami viszont segít abban, hogy lakástulajdonosokká váljanak, és gyermekeiket egyetemre küldjék. „Az FSS program igazán nagy piacot biztosított számunkra” – mondja Riva. Az Egyesült Államokban 5 millió család él támogatott lakhatásban. Jelenleg a Compass megosztja modelljét és tapasztalatait partnereivel az egész országban. „Reméljük, hogy segítünk alakítani a politikát” – mondja Riva, aki jelenleg a GLG tagságon alapuló tanulási platform Social Impact Fellowship programját tölti ki, hogy segítse cége elterjedését. A GLG-vel végzett munkája során Riva az országos terjeszkedési tervekre, szervezetének növekedésre pozicionálására, valamint a kulcsfontosságú választókerületeket támogató adatbiztonsági infrastruktúra fejlesztésére összpontosított.

A Riva egy Compass-ügyfelet mutat meg ennek a víziónak a gyakorlati példájaként. Vilmarys Cintron ugyanabban az állami lakótelepen nevelte fel a lányait, ahol felnőtt. De miután elvégezte az Iránytű programot, saját otthont vásárolhatott, és napközi vállalkozást indított. „Azon a napon, amikor Vilmarys kiköltözött az állami lakásokból, több hívást is kaptunk a fejlesztésében részt vevő emberektől, akik megkérdezték: „Mi az a program, amelyet Vilmarys csinált, és hogyan tudok belépni?” – mondja Riva.

Ha a Rivának és a Compassnak sikerül elterjesztenie sikeres modelljét az országban, kétségtelenül milliónyi további történet lesz, mint Cintroné.