Selle Naise Uudne lähenemine Vaesuse Leevendamisele Muudab mängu

See oli 344-leheküljeline raamat, mis juhatas Sherry Riva 2005. aastal raskustes peredele finantsteenuseid pakkuva mittetulundusühingu Compass Working Capital käivitamisele. Michael Sherradeni " Varad ja vaesed " väitis, et vaesus on rikkuse probleem, mitte ainult sissetulekute probleem, ning selle sõnum on juba kajastanud naisi, kes olid juba varem kokku puutunud. peredele.

"Kui arvate, et probleem on sissetulek, on teie lahendused sissetulekupõhised," ütleb Bostonis asuv ettevõtja. Kuid sotsiaalsed turvavõrgud, nagu hoolekanne, toidutalongid ja eluasemetoetused, ei aita peredel rikkust kasvatada. Tegelikult keelavad paljud madala sissetulekuga inimestele suunatud programmid neil pangas raha hoida, hoides neid säästmast, ütleb Riva.

See uus vaesuse mõtteviis sai Compassi käibekapitali kavandiks. Organisatsiooni missioon on aidata raskustes peredel luua sääste ja oskusi, mida neil on vaja vaesusest väljaronimiseks. Compassi programmid ühendavad finantshariduse ja juhendamise koos säästmisstiimulitega. Varapõhine lähenemine toimib: 60 protsenti juhtprogrammis osalevatest peredest on suurendanud oma sissetulekuid keskmiselt 11 000 dollari võrra aastas ja 81 protsendil on säästud kasvanud keskmiselt 2500 dollarini.

Riigis, kus62 protsenti inimestest säästavad vähem kui 1000 dollarit , on see muljetavaldav saavutus.

Riva on selleks tööks valmistunud terve oma elu. Katoliiklasena üles kasvanud ja alles kolledžisse jõudes hakkas ta usklike seas sotsiaalse õigluse töö rikkalikku traditsiooni tundma õppima. Princetoni ülikooli bakalaureuseõppena töötas Riva koos filosoofi ja ühiskonnakriitikuga Cornel Westiga ning luges katoliku feministliku aktivisti Dorothy Day kohta. Hiljem õppis ta Dublinis Trinity kolledžis Ameerika katoliiklaste rolli hoolekandereformis. "Minu enda vaimne teekond on olnud sotsiaalse õigluse poole püüdlemine kui minu usu põhiosa," ütleb Riva.

Pärast Trinity ja Harvardi Kennedy valitsuskooli magistrikraadi omandamist kolis Riva Seattle'i, kus ta töötas otseteenindusega organisatsioonides, sealhulgas naiste varjupaiga direktorina.

"See oli tõeliselt ettevõtlik töö, sest see oli nii alaressurssidega," räägib ta mitmes kohas asuva varjupaiga juhtimisest. "See kogemus andis mulle hea positsiooni, kuid mul polnud õrna aimugi, mis tunne oleks organisatsiooni asutamine." See ei tähenda, et Riva kahetseb. "Mulle on väga meeldinud ettevõtja olla. Mõnikord on see kurnav, kuid põhimõtteliselt on see loominguline, probleeme lahendav, terav, kirglik ja kõikehõlmav ettevõtmine."

Kompass sai alguse 10 perest koosneva rühmaga Roxbury osariigis Massachusettsi osariigis asuvas tšarterkoolis. „Nägime varakult, et pered olid kihlatud,“ räägib Riva. Esialgsed tulemused ei näidanud mitte ainult seda, et programm aitas neil saavutada olulisi rahalisi eesmärke, vaid muutis ka nende mõtteviisi.

Tänapäeval on Compassil esimene mittetulundusühing, kes on loonud varade loomise mudeli föderaalse eluasemealgatuse jaoks, mida tuntakse perekonna iseseisva toimetuleku (FSS) programmina. Avalik eluase kohustab pered maksma 30 protsenti oma sissetulekust üüriks. Vahepeal lubab ja julgustab FSS subsideeritud eluaseme elanikke paigutama kogu teenitud lisaraha säästukontole, selle asemel et tõsta oma üürimakseid. Compassi programm ühendab selle säästmise stiimuli rahalise juhendamisega, et aidata peredel rikkust ja varasid koguda.

See on mudel, mis aitab peredel vaesusest välja pääseda ja sääste luua, mis omakorda aitab neil saada koduomanikeks ja saata oma lapsed kolledžisse. "FSS-programm on pakkunud meile selle tegemiseks tõeliselt suure turu," ütleb Riva. Kogu USA-s elab 5 miljonit perekonda subsideeritud eluasemes. Praegu jagab Compass oma mudelit ja kogemusi partneritega üle kogu riigi. "Meie lootus on aidata kujundada poliitikat," ütleb Riva, kes on praegu läbimas sotsiaalse mõju stipendiumi liikmesuspõhise õppeplatvormiga GLG , et aidata oma ettevõtte haaret suurendada. Töötades GLG-ga, on Riva keskendunud riikliku laienemise plaanidele, oma organisatsiooni kasvuks positsioneerimisele ja andmeturbe infrastruktuuri arendamisele, et toetada võtmeisikuid.

Riva osutab ühele Compassi kliendile selle visiooni elluviimise suurepärase näitena. Vilmarys Cintron kasvatas oma tütreid samas avalikus elamukompleksis, kus ta oli üles kasvanud. Kuid pärast programmi Compass lõpetamist suutis ta osta oma kodu ja alustada päevahoiuettevõttega. "Päev, mil Vilmarys avalikest eluruumidest välja kolis, saime mitu kõnet teistelt tema arendustegevuses osalevatelt inimestelt, kes küsisid: "Mis on programm, mille Vilmarys tegi ja kuidas ma sinna pääsen?"" räägib Riva.

Kui Rival ja Compassil õnnestub oma edukat mudelit üle riigi levitada, on Cintroni sarnaseid lugusid kahtlemata veel miljoneid.