છલકાવાની શક્તિ: શોખ આપણને વધુ સર્જનાત્મક કેવી રીતે બનાવે છે

"મને નથી લાગતું કે તમે તે પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવી શકો છો અથવા છેતરપિંડી કરી શકો છો. સર્જનાત્મક યાત્રા માટે તમારે તે સમય ફાળવવાની જરૂર છે."

જેમ્સ ક્લિયર એક ઉત્પાદકતા નિષ્ણાત છે જે લગભગ અડધા મિલિયન ન્યૂઝલેટર સબ્સ્ક્રાઇબર્સને તેમની આદતોને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે વર્તણૂકીય વિજ્ઞાનનો ઉપયોગ કરે છે. તેમણે તાજેતરમાં બેસ્ટ સેલિંગ લેખક સ્ટીવન જોહ્ન્સન સાથે સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાને શું પ્રેરિત કરે છે અને સંદર્ભિત કરે છે તેના પર વાતચીત કરી. સ્ટીવન દસ પુસ્તકોના લેખક છે, જેમાં "વ્હેર ગુડ આઈડિયાઝ કમ ફ્રોમ" અને તાજેતરમાં "વન્ડરલેન્ડ"નો સમાવેશ થાય છે, જે ઇતિહાસને આકાર આપતી હિલચાલ પર અજાયબી અને આનંદના પ્રભાવને પ્રકાશિત કરે છે.

આ વાતચીત સંપાદિત અને સંક્ષિપ્ત કરવામાં આવી છે. જેમ્સ અને સ્ટીવનની સંપૂર્ણ વાતચીત જોવા માટે, નીચે ક્લિક કરો:

સ્ટીવન: સમાજમાં બનતા ઘણા મહત્વપૂર્ણ નવીનતાઓ અને સર્જનાત્મક વિચારો લાંબા સમય સુધી સહયોગથી અને ધીમે ધીમે થાય છે. તે એક રમુજી વાત છે કારણ કે તે હંમેશા શ્રેષ્ઠ વાર્તા માટે યોગ્ય નથી હોતી.

જેમ્સ: ખરું ને, તમે સર્જનાત્મક પ્રતિભાની [વાર્તા] ગુમાવો છો...

સ્ટીવન: યુરેકા ક્ષણ. [આપણે વિચારવા માંગીએ છીએ] એક એકલો વ્યક્તિ બધા સાથે એક તેજસ્વી વિચાર સાથે લડી રહ્યો હતો [જે] તેના મગજમાં આવતાની સાથે જ દુનિયા બદલી નાખ્યો. પરંતુ વાસ્તવમાં જે બન્યું તે એ હતું કે સાત લોકો અલગ અલગ સમયે, અલગ અલગ જગ્યાએ કામ કરી રહ્યા હતા, જેમાંથી દરેક પાસે કોયડાનો એક નાનો ભાગ હતો.

લાઇટ બલ્બ તેનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. લગભગ દસ લોકો પાસે મોટાભાગની સામગ્રી હતી. એડિસને તેમને સૌથી કાર્યક્ષમ પેકેજમાં ભેળવી દીધા, પરંતુ આ વિચાર ખરેખર લગભગ દસ લોકોના મનમાં એક સાથે સક્રિય હતો. તેને વાર્તામાં લખવાનો અથવા તેને ટીવી પર બનાવવાનો પ્રયાસ કરવો જટિલ છે કારણ કે તમે તે એક પ્રતિભાશાળી પ્રસ્તુતકર્તા ઇચ્છો છો.

જેમ્સ: હવે વિચારો. મને ખબર નથી કે આગામી મહાન નવીનતા શું હશે, પણ ચાલો કહીએ કે [તે] કંઈક AI-સંબંધિત હશે. AI પર લાખો લોકો કામ કરી રહ્યા છે; ઇતિહાસ એક વ્યક્તિ પર નજર નાખશે જેણે આ સ્તંભની શોધ કરી હતી, પરંતુ વાસ્તવમાં તે કદાચ ઘણી નાની શોધોનું સંયોજન હશે જે તે તરફ દોરી જશે.

સ્ટીવન: આપણો આ વિચારવાનો લાંબો ઇતિહાસ છે કે, "ઠીક છે, હું મારા વિચારોની આસપાસ આ બધી બૌદ્ધિક સંપદા દિવાલો બનાવવા માંગુ છું કારણ કે હું ઇચ્છું છું કે તે મૂલ્યવાન હોય." જો તમારી પાસે સંપૂર્ણ વિચાર હોય અને તમે તેના 100% માલિકી ધરાવો છો, તો આ વાત અમુક સ્તરે સાચી છે. સમસ્યા એ છે કે વિચાર કદાચ વધુ ખરાબ હશે કારણ કે તે ખૂબ સુરક્ષિત છે.

"વિચારોનો ફેલાવો કરવા માટે એક શ્રેષ્ઠ સ્તરનું જોડાણ જરૂરી છે."

જેમ્સ: વિચારો ફેલાવવા માટે શ્રેષ્ઠ સ્તરનું જોડાણ જરૂરી છે. ઓસ્ટ્રેલિયાના દરિયા કિનારે આવેલા આ નાના ટાપુ વિશે જેરેડ ડાયમંડનું ખરેખર સારું ઉદાહરણ મળે છે. ત્યાં 10,000 થી વધુ લોકો રહે છે, પરંતુ [કારણ કે] તેઓ એકલા પડી ગયા છે, તેમણે ઘણી બધી ટેકનોલોજી અને નવીનતા ગુમાવી દીધી છે. તેમની પાસે તે જ્ઞાન ટ્રાન્સફર નહોતું જે તમને સમાજો જોડાયેલા હોય ત્યારે મળે છે. તમારે [એક સંસ્થા] માં પણ તેની જરૂર છે.

સ્ટીવન: આજે સવારે મને એક એવો ફકરો મળ્યો જેમાં ડાયમંડ એ મુદ્દો રજૂ કરી રહ્યો હતો કે યુરોપ, [જ્ઞાન] થી ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ સુધી, રાષ્ટ્ર રાજ્યોનું આ ખરેખર રસપ્રદ મિશ્રણ હતું જેમાં અલગ ઓળખ અને અલગ સંસ્કૃતિઓ હતી જે છતાં એકબીજાની એટલી નજીક હતી કે તેઓ શેર કરી શકતા અને નવીનતા લાવી શકતા. [તેમની] સરહદો હતી પણ છિદ્રાળુ.

બીજી એક વાત જે મને જાણવા મળી છે તે એ છે કે નવીન કાર્ય ચલાવવામાં શોખ કેટલો મહત્વપૂર્ણ છે. નવીન લોકોને વ્યાખ્યાયિત કરતી એક બાબત એ છે કે તેમના શોખની વિશાળ શ્રેણી હોય છે. તેમની પાસે ઘણા બધા મોટા વિચારો હોય છે. ડાર્વિન પાસે એક મોટો વિચાર છે જે દુનિયાને બદલી નાખશે પરંતુ તે સતત તેના ભમરા, બાર્નેકલ્સ અથવા કોઈપણ વસ્તુ સાથે કામ કરવા માટે નીકળી રહ્યો છે, અને આ બધી અલગ અલગ વસ્તુઓ અનિવાર્યપણે મુખ્ય વિચારને આકાર આપે છે અથવા તેના પર નવા દ્રષ્ટિકોણ પ્રદાન કરે છે. તે તમારા પોતાના જીવનમાં છિદ્રાળુ સરહદ રાખવા જેવું છે.

જેમ્સ: આપણે નિષ્ણાતો પાસેથી વાર્તાના બંને પાસાં સાંભળીએ છીએ. તેઓ કહે છે કે એક વસ્તુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, એક વસ્તુનો અભ્યાસ કરવા અને વિશ્વ કક્ષાના માસ્ટર બનવા માટે ઇરાદાપૂર્વક પાગલ બનો. બીજી બાજુ, આપણી પાસે [અન્ય નિષ્ણાતો] છે જે ઘણા શોખ અજમાવવા, પ્રયોગ કરવા, રમવાની હિમાયત કરે છે. આ રીતે તમને નવા વિચારો મળે છે.

મને તો બંને સાચા લાગે છે, તો આપણે તેમને કેવી રીતે મર્જ કરીએ? શું તમારે એક કે બીજો પસંદ કરવો પડશે? શું બંને વચ્ચે કોઈ શ્રેષ્ઠ સંતુલન છે?

સ્ટીવન: દુનિયા તમને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પરંતુ મેં મારી કારકિર્દીમાં જે કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે તેમાંથી મોટાભાગે અવ્યવસ્થિત જગ્યા જાળવી રાખવાનો છે. જ્યારે મારી પાસે કોઈ વ્યાખ્યાયિત પુસ્તક હોય અને મને ખબર હોય કે તેમાં શું ચાલી રહ્યું છે ત્યારે હું ચોક્કસપણે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું. પરંતુ હું જાણીજોઈને એવા સમયગાળાઓનું આયોજન કરું છું જે બે કે ત્રણ મહિના સુધી ચાલે છે જ્યાં મારી પાસે કોઈ સક્રિય પ્રોજેક્ટ નથી. હું ફક્ત તે સમય વિવિધ પુસ્તકોના વિચિત્ર મિશ્રણમાં વિતાવું છું.

"દુનિયા તમને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પરંતુ મેં મારી કારકિર્દી સાથે જે કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે તેમાંથી મોટાભાગે અવ્યવસ્થિત જગ્યા જાળવી રાખવાનો છે."

જેમ્સ: શું તમને એ સમય દરમિયાન સારા વિચારો મળે છે?

સ્ટીવન: બિલકુલ. આ બધા અણધાર્યા અનુમાન છે. તે સમયગાળા દરમિયાન તે એક બૌદ્ધિક શોખ જેવું છે. તમે ફક્ત વિવિધ થ્રેડોનો સમૂહ અનુસરી રહ્યા છો. કારણ કે તે સમય દરમિયાન મારી પાસે કોઈ પ્રોજેક્ટ નથી, તે ખરેખર મુક્તિદાયક છે. તમારું મન દુનિયાભરમાં ભટકતું રહે છે.

જેમ્સ: હું તેને એ રીતે જોઉં છું કે દરેક દ્રષ્ટિકોણ રંગીન ચશ્માનો એક અલગ સેટ છે. તમારે વાદળી ચશ્મા, પછી લાલ ચશ્મા, અને પીળા ચશ્મા અને તે દરેક અલગ અલગ લેન્સ પહેરવા પડે છે જેના દ્વારા તમે તમારી સમસ્યાઓ અથવા તમારા જીવનના પ્રોજેક્ટને જુઓ છો. તમારે વિશ્વના વિવિધ માનસિક માળખા અથવા દ્રષ્ટિકોણની જરૂર છે અને તમે જેટલી સરળતાથી તેમાંથી પસાર થઈ શકો છો, તેટલી જ શક્યતા છે કે તમને શ્રેષ્ઠ ઉકેલ મળશે. તમને જે એક માળખું પહેલા મળે છે તે કોઈપણ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે તેની શક્યતા કેટલી છે?

સ્ટીવન: તમારી પાસે હેલસિંકી બસ સ્ટેશન વિશેની એક સરસ વાર્તા છે.

જેમ્સ: તેને હેલસિંકી બસ સ્ટેશન થિયરી કહેવામાં આવે છે. વિચાર એ છે કે દરેક કલાકાર એવા સમયગાળામાંથી પસાર થાય છે જ્યાં તેઓ હતાશ અનુભવે છે કારણ કે તેઓ એવું કામ કરી રહ્યા છે [જે તેમને લાગે છે] જે અલગ દેખાતું નથી, તે વ્યુત્પન્ન લાગે છે. આપણા બધા પાસે તે છે. આપણા બધા પાસે આપણા માર્ગદર્શકો અને નાયકો અને લોકો છે જે આપણને આપણું કામ કરવા માટે પ્રેરણા આપે છે. આર્નો મિંકકીનેન જે રૂપક વાપરે છે તે એ છે કે [કે] એવું લાગે છે કે તમે બસ લાઇન પર છો. તમે સ્ટેશન છોડી દીધું છે અને જેમ જેમ તમે બસ રૂટ પર સવારી કરો છો, તેમ તેમ તમારું કાર્ય હજુ પણ વ્યુત્પન્ન લાગે છે. તે નવું લાગતું નથી, તમે હજી નવી જગ્યામાં પહોંચ્યા નથી. તેમને એવું લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિ તેમને કહે છે, "ઓહ, આ મને આ વ્યક્તિની યાદ અપાવે છે, જે તમારા કરતાં વધુ પ્રખ્યાત છે."

જો તમે બસમાં લાંબા સમય સુધી રોકાઓ છો, તો તમે લાઇન પર એક નવા બિંદુ પર પહોંચશો. એક એવી મુકામ જ્યાં કોઈ હજી સુધી પહોંચ્યું નથી અને અચાનક તમારું કાર્ય તેના પોતાનામાં વિકસિત થાય છે. તમે આખી લાઇન પાછી મેળવો છો. હવે તમારી બધી પાછલી વસ્તુઓ વધુ રસપ્રદ છે કારણ કે તમે જ આ નવી અનોખી વસ્તુ બનાવનાર વ્યક્તિ છો. આ તમારું પ્રારંભિક કાર્ય હતું.

"મને નથી લાગતું કે તમે તે પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવી શકો છો અથવા છેતરપિંડી કરી શકો છો. સર્જનાત્મક યાત્રા માટે તમારે તે સમય ફાળવવાની જરૂર છે."

સ્ટીવન: મેં કોલેજમાં આવું ઘણું કર્યું. મેં જાણી જોઈને વિવિધ વિવેચકો, સિદ્ધાંતવાદીઓ અથવા ઇતિહાસકારોના પદ્ધતિસરના અભિગમ અથવા શૈલીનો ઉપયોગ કરીને પેપર્સ લખ્યા. એવું હતું કે, 'હું આજે મિશેલ ફુકોની જેમ લખવાનો પ્રયાસ કરીશ.' મેં ખરેખર મારા પહેલા થોડા પુસ્તકો સાથે આવું કર્યું. ધીમે ધીમે સમય જતાં, આ બધા અન્ય લોકોનું અનુકરણ કરીને, વિવિધ બસ લાઇનનો સમૂહ ચલાવીને, મેં શોધી કાઢ્યું કે મારી બસ લાઇન કેવી રીતે પહોંચવી. મને ખાતરી નથી કે પડોશ ખરેખર એટલો સરસ છે પણ તે મારો પડોશ છે.

જેમ્સ: મને નથી લાગતું કે તમે તે પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવી શકો છો અથવા છેતરપિંડી કરી શકો છો. સર્જનાત્મક યાત્રા માટે તમારે તે સમય ફાળવવાની જરૂર છે. એક સર્જક તરીકે, મને આશ્ચર્ય થાય છે કે શું તમને કોઈ પ્રકારની રચનાની જરૂર છે. બોડીબિલ્ડર માટે તમારી કેલરી ટ્રેક કરવા સમાન. શરૂઆતમાં તમારે કોઈ પ્રકારના ફોર્મ્યુલાની જરૂર છે અને પછી તમે તે લાંબા સમય સુધી કર્યા પછી, તમે તેને તમારું પોતાનું બનાવી શકો છો અને તે કુદરતી રીતે કરી શકો છો અને શોધી શકો છો કે તે તમારા માટે કેવી રીતે વિકસિત થાય છે.

સ્ટીવન: થોડા વર્ષો પહેલા હું પાછો ગયો અને મારી યુવાનીનો આ ઇન્ડી રોક બેન્ડ જોયો. ડાયનાસોર જુનિયર 90 ના દાયકામાં મોટા હતા અને જે મેસિસ, જે મુખ્ય ગિટારવાદક અને ગાયક છે, તેમણે ગીતો વચ્ચે કહ્યું, "જ્યારે અમે '86 માં પહેલી વાર વગાડવાનું શરૂ કર્યું ત્યારે અમે ફક્ત બ્લેક સબાથ જેવો અવાજ કરવા માંગતા હતા અને અમે તે ક્યારેય કરી શક્યા નહીં, અમે ફક્ત અમારા જેવા અવાજ કરવા લાગ્યા. પરંતુ પછી તે રસપ્રદ બન્યું અને અમને તે ગમ્યું."