พลังแห่งการเล่นสนุก: งานอดิเรกทำให้เราสร้างสรรค์มากขึ้นได้อย่างไร

“ฉันไม่คิดว่าคุณจะสามารถเร่งกระบวนการนั้นให้เร็วขึ้นหรือโกงกระบวนการนั้นได้ การเดินทางสร้างสรรค์ต้องการให้คุณใช้เวลาในส่วนนั้น”

เจมส์ เคลียร์ เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านผลงานซึ่งใช้ศาสตร์แห่งพฤติกรรมเพื่อช่วยให้สมาชิกรับจดหมายข่าวเกือบครึ่งล้านคนปรับปรุงนิสัยของตนเองให้เหมาะสมที่สุด เมื่อไม่นานมานี้ เขาได้นั่งพูดคุยกับ สตีเวน จอ ห์นสัน นักเขียนหนังสือขายดีเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นแรงผลักดันและกำหนดบริบทให้กับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม สตีเวนเป็นนักเขียนหนังสือ 10 เล่ม รวมถึง Where Good Ideas Come From และล่าสุด คือ Wonderland ซึ่งเน้นถึงอิทธิพลของความมหัศจรรย์และความยินดีที่มีต่อการเคลื่อนไหวที่กำหนดประวัติศาสตร์

บทสนทนานี้ได้รับการแก้ไขและย่อลง หากต้องการดูบทสนทนาทั้งหมดของเจมส์และสตีเวน โปรดคลิกด้านล่าง:

สตีเวน: นวัตกรรมและแนวคิดสร้างสรรค์ที่สำคัญที่สุดหลายอย่างที่เกิดขึ้นในสังคมมักเกิดขึ้นโดยความร่วมมือและค่อยเป็นค่อยไปในช่วงเวลาอันยาวนาน ซึ่งถือเป็นเรื่องตลก เพราะไม่ได้ทำให้เกิดเรื่องราวที่ดีที่สุดเสมอไป

เจมส์: ใช่แล้ว คุณสูญเสีย [เรื่องเล่าของ] อัจฉริยภาพที่สร้างสรรค์ไป...

สตีเวน: ช่วงเวลาแห่งการค้นพบ [เราอยากคิดว่า] มีผู้ชายคนหนึ่งต่อสู้กับทุกคนด้วยไอเดียสุดบรรเจิด [ที่] เปลี่ยนแปลงโลกเมื่อผุดขึ้นมาในหัวของเขา แต่ในความเป็นจริง สิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือ มีคนเจ็ดคนทำงานในช่วงเวลาต่างๆ กัน ในสถานที่ต่างๆ กัน ซึ่งแต่ละคนก็มีชิ้นส่วนเล็กๆ ของปริศนานี้อยู่

หลอดไฟเป็นตัวอย่างที่ดีของเรื่องนั้น มีคนประมาณสิบคนที่ได้ส่วนผสมส่วนใหญ่ เอดิสันรวมส่วนผสมเหล่านี้เข้าด้วยกันในแพ็คเกจที่มีประสิทธิภาพที่สุด แต่ความคิดนั้นเองก็เกิดขึ้นจริงในใจของคนประมาณสิบคนพร้อมๆ กัน การพยายามเขียนเรื่องราวหรือสร้างเป็นรายการทีวีนั้นเป็นเรื่องซับซ้อน เพราะคุณต้องการผู้นำเสนอที่เป็นอัจฉริยะคนหนึ่ง

เจมส์: ลองคิดดูตอนนี้ ฉันไม่รู้ว่านวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ครั้งต่อไปจะเป็นอย่างไร แต่ลองสมมติว่ามันเกี่ยวข้องกับ AI ดีกว่า มีผู้คนหลายแสนคนที่ทำงานเกี่ยวกับ AI ประวัติศาสตร์จะมองย้อนกลับไปที่คนคนเดียวที่ค้นพบเสาหลัก แต่ในความเป็นจริงแล้ว มันอาจเป็นการรวมกันของการค้นพบเล็กๆ น้อยๆ หลายๆ อย่างที่จะนำไปสู่สิ่งนั้น

Steven: เรามีประวัติศาสตร์อันยาวนานในการคิดว่า "โอเค ฉันอยากสร้างกำแพงทรัพย์สินทางปัญญาเหล่านี้รอบๆ ความคิดของฉัน เพราะฉันอยากให้ความคิดเหล่านั้นมีคุณค่า" นั่นเป็นเรื่องจริงในระดับหนึ่ง ถ้าคุณมีความคิดที่สมบูรณ์แบบและคุณเป็นเจ้าของมัน 100% ปัญหาคือความคิดนั้นอาจจะแย่กว่ามาก เพราะมันได้รับการคุ้มครองอย่างดี

“มีระดับการเชื่อมต่อที่เหมาะสมที่สุดที่คุณต้องการเพื่อให้แนวคิดแพร่กระจาย”

เจมส์: ต้องมีระดับการเชื่อมต่อที่เหมาะสมเพื่อให้แนวคิดต่างๆ แพร่กระจายออกไป ตัวอย่างที่ดีจริงๆ มาจากจาเร็ด ไดมอนด์เกี่ยวกับเกาะเล็กๆ นอกชายฝั่งออสเตรเลีย มีผู้คนอาศัยอยู่ที่นั่นกว่า 10,000 คน แต่เนื่องจากพวกเขาถูกแยกตัวออกไป พวกเขาจึงสูญเสียเทคโนโลยีและนวัตกรรมไปมาก พวกเขาไม่ได้รับการถ่ายทอดความรู้แบบที่เกิดขึ้นเมื่อสังคมเชื่อมโยงกัน คุณต้องการสิ่งนั้นภายใน [องค์กร] เช่นกัน

Steven: เมื่อเช้านี้ฉันบังเอิญไปเจอข้อความที่ Diamond พูดถึงประเด็นที่ว่ายุโรปตั้งแต่ยุคแห่งแสงสว่างจนถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมมีการผสมผสานที่น่าสนใจของรัฐชาติที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แต่ถึงอย่างนั้นก็ยังใกล้ชิดกันพอที่จะแบ่งปันและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้ พวกเขาต่างก็มีพรมแดนแต่มีรูพรุน

อีกสิ่งหนึ่งที่ฉันพบคือ งานอดิเรกมีความสำคัญเพียงใดในการขับเคลื่อนการทำงานเชิงนวัตกรรม สิ่งหนึ่งที่กำหนดว่าคนสร้างสรรค์คือ พวกเขามีงานอดิเรกที่หลากหลายมาก พวกเขามีแนวคิดดีๆ มากมาย ดาร์วินมีแนวคิดดีๆ หนึ่งอย่างที่จะเปลี่ยนแปลงโลก แต่เขามักจะออกไปทำงานกับด้วง หอยทะเล หรืออะไรก็ตาม และสิ่งต่างๆ เหล่านี้ล้วนแต่สร้างแนวคิดหลักหรือเสนอมุมมองใหม่ๆ ให้กับแนวคิดนั้นในที่สุด มันก็เหมือนกับการมีขอบเขตพรุนในชีวิตของคุณเอง

เจมส์: เราได้ยินเรื่องราวทั้งสองด้านจากผู้เชี่ยวชาญ พวกเขาบอกว่าให้มุ่งเน้นไปที่สิ่งหนึ่ง มุ่งมั่นฝึกฝนสิ่งหนึ่งอย่างตั้งใจและกลายเป็นปรมาจารย์ระดับโลก ในทางกลับกัน ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ สนับสนุนให้ลองทำงานอดิเรกหลายๆ อย่าง ทดลอง เล่น นั่นคือวิธีที่คุณจะได้พบกับแนวคิดใหม่ๆ

ทั้งสองอย่างนี้ดูจะจริงสำหรับฉัน แล้วเราจะรวมทั้งสองอย่างนี้เข้าด้วยกันได้อย่างไร คุณต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่ มีความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างทั้งสองอย่างนี้หรือไม่

สตีเวน: โลกพยายามทำให้คุณมีสมาธิ แต่สิ่งที่ฉันพยายามทำกับอาชีพการงานของฉันก็คือการรักษาพื้นที่ของคนที่ไม่ทำอะไรเลย ฉันจะมีสมาธิแน่นอนเมื่อฉันมีหนังสือที่กำหนดขอบเขตและฉันรู้ว่าหนังสือจะบรรจุอะไรลงไป แต่ฉันตั้งใจกำหนดช่วงเวลาที่จะกินเวลาสองหรือสามเดือนโดยที่ฉันไม่ได้ทำโปรเจ็กต์อะไรอย่างจริงจัง ฉันแค่ใช้เวลาช่วงนั้นไปกับการอ่านหนังสือหลายๆ เล่มที่ผสมผสานกันอย่างแปลกๆ

“โลกพยายามทำให้คุณมีสมาธิ แต่สิ่งที่ฉันพยายามทำกับอาชีพการงานของฉันก็คือการรักษาพื้นที่ของคนที่ไม่ทำอะไรเลย”

เจมส์: คุณพบว่าคุณได้รับความคิดดีๆ ในช่วงเวลานั้นหรือไม่?

สตีเวน: แน่นอน มันเป็นลางสังหรณ์ที่ยังไม่ชัดเจน มันเป็นเหมือนงานอดิเรกทางปัญญาในช่วงนั้น คุณแค่ติดตามเธรดต่างๆ มากมาย เนื่องจากฉันไม่มีโปรเจ็กต์ใดๆ ในช่วงเวลานั้น มันจึงปลดปล่อยจริงๆ จิตใจของคุณล่องลอยไปทั่วโลก

เจมส์: ผมมองว่ามุมมองแต่ละมุมก็เหมือนแว่นตาสีต่างๆ กัน คุณต้องสวมแว่นตาสีน้ำเงิน แว่นตาสีแดง แว่นตาสีเหลือง และเลนส์แต่ละอันที่คุณใช้มองปัญหาหรือโครงการในชีวิตของคุณ คุณต้องมีกรอบความคิดหรือมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับโลก และยิ่งคุณหมุนเวียนใช้กรอบความคิดเหล่านั้นได้มากเท่าไร โอกาสที่คุณจะพบวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น โอกาสที่กรอบความคิดเดียวที่คุณเจอเป็นอันดับแรกจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาใดๆ ก็ตามมีมากน้อยเพียงใด

สตีเว่น: คุณมีเรื่องราวดีๆ เกี่ยวกับสถานีรถบัสเฮลซิงกิ

เจมส์: เรียกว่าทฤษฎีสถานีขนส่งเฮลซิงกิ แนวคิดคือศิลปินทุกคนต้องผ่านช่วงเวลาที่รู้สึกหงุดหงิดเพราะผลงานของพวกเขาไม่โดดเด่นและมีลักษณะลอกเลียนแบบ เราทุกคนมีสิ่งเหล่านี้ เราทุกคนมีที่ปรึกษา ฮีโร่ และผู้คนที่สร้างแรงบันดาลใจให้เราทำงานของเรา อุปมาที่อาร์โน มิงคิเนนใช้ก็คือมันเหมือนกับว่าคุณอยู่บนเส้นทางรถประจำทาง คุณออกจากสถานีแล้ว และเมื่อคุณนั่งรถเมล์ไป ผลงานของคุณก็ยังคงมีลักษณะลอกเลียนแบบ มันไม่ได้รู้สึกใหม่ คุณยังไม่ได้ไปที่แห่งใหม่ พวกเขารู้สึกเหมือนว่าทุกคนบอกพวกเขาว่า "โอ้ นั่นทำให้ฉันนึกถึงคนๆ นี้ ซึ่งมีชื่อเสียงมากกว่าคุณ"

หากคุณอยู่บนรถบัสนานพอ คุณจะไปถึงจุดหมายใหม่บนเส้นทาง จุดหมายที่ใครบางคนยังไม่ไปถึง และทันใดนั้น งานของคุณก็พัฒนาเป็นของตัวเอง คุณได้เส้นทางทั้งหมดกลับคืนมา ตอนนี้ งานก่อนหน้านี้ทั้งหมดของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้น เพราะคุณเป็นคนสร้างสิ่งใหม่ที่ไม่ซ้ำใครนี้ขึ้นมา นี่คือผลงานในช่วงแรกของคุณ

“ฉันไม่คิดว่าคุณจะสามารถเร่งกระบวนการนั้นให้เร็วขึ้นหรือโกงกระบวนการนั้นได้ การเดินทางสร้างสรรค์ต้องการให้คุณใช้เวลาในส่วนนั้น”

สตีเวน: ฉันทำแบบนั้นบ่อยมากตอนเรียนมหาวิทยาลัย ฉันตั้งใจเขียนบทความโดยใช้วิธีการหรือสไตล์เชิงวิธีการของนักวิจารณ์ นักทฤษฎี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านประวัติศาสตร์ที่แตกต่างกัน เหมือนกับว่า 'วันนี้ฉันจะพยายามเขียนเหมือนมิเชล ฟูโกต์' ฉันทำแบบนั้นกับหนังสือสองสามเล่มแรกของฉัน เมื่อเวลาผ่านไป ฉันค่อยๆ เลียนแบบคนอื่นๆ ขึ้นรถบัสหลายสาย จนกระทั่งพบว่าฉันขึ้นรถบัสสายที่ดูเหมือนจะเป็นสายของฉันได้อย่างไร ฉันไม่แน่ใจว่าละแวกนั้นดีจริงหรือไม่ แต่ที่นี่คือละแวก ของฉัน

เจมส์: ฉันไม่คิดว่าคุณจะสามารถเร่งกระบวนการนั้นให้เร็วขึ้นหรือโกงได้ การเดินทางสร้างสรรค์ต้องการเวลาของคุณ ในฐานะผู้สร้างสรรค์ ฉันสงสัยว่าคุณต้องการโครงสร้างบางอย่างหรือไม่ เทียบเท่ากับการติดตามแคลอรี่ของคุณสำหรับนักเพาะกาย คุณต้องมีสูตรบางอย่างในตอนเริ่มต้น และหลังจากที่คุณทำมานานพอแล้ว คุณจึงจะสามารถทำให้มันเป็นของคุณเองได้ และทำตามธรรมชาติ และคิดหาวิธีที่มันจะพัฒนาไปสำหรับคุณ

Steven: สองสามปีก่อน ผมกลับไปดูวงอินดี้ร็อควงนี้สมัยเด็กๆ Dinosaur Jr. เป็นวงที่ดังมากในยุค 90 และ J Mascis ซึ่งเป็นมือกีตาร์นำและนักร้องนำ กล่าวระหว่างร้องเพลงว่า “ตอนที่เราเริ่มเล่นครั้งแรกในปี 1986 เราแค่ต้องการให้เสียงเหมือนกับ Black Sabbath แต่เราไม่มีวันทำได้ เราแค่จบลงด้วยการฟังดูเหมือนเราเอง แต่แล้วมันก็กลายเป็นเรื่องที่น่าสนใจ และเราค่อนข้างชอบมัน”