Dabbling galia: Kaip pomėgiai Daro Mus kūrybiškesnius

"Nemanau, kad galite greitai paspartinti ar apgauti šį procesą. Kūrybinė kelionė reikalauja, kad jūs įdėtumėte tiek laiko."

Jamesas Clearas yra produktyvumo ekspertas, besinaudojantis elgsenos mokslu, kad padėtų beveik pusei milijono naujienlaiškių prenumeratorių optimizuoti savo įpročius. Neseniai jis susitiko su bestselerių autoriumi Stevenu Johnsonu ir pasikalbėjo apie tai, kas skatina kūrybiškumą ir naujoves bei juos kontekstualizuoja. Stevenas yra dešimties knygų autorius, įskaitant „Iš kur kyla geros idėjos“ ir neseniai „Wonderland“, kurioje pabrėžiama nuostabos ir malonumo įtaka judėjimams, formuojantiems istoriją.

Šis pokalbis buvo redaguotas ir sutrumpintas. Norėdami peržiūrėti visą Jameso ir Steveno pokalbį, spustelėkite toliau:

Stevenas: Tiek daug svarbiausių naujovių ir kūrybinių idėjų, kurios atsiranda visuomenėje, vyksta bendradarbiaujant ir lėtai per ilgą laiką. Tai juokinga, nes tai ne visada yra geriausia istorija.

James: Teisingai, jūs prarandate tą [pasakojimą] apie kūrybinį genijų…

Stevenas: Eurekos akimirka. [Norėtume galvoti] buvo vienas vaikinas, kovojantis su visais, turėdamas puikią idėją, [kuri] pakeitė pasaulį, kai ji atėjo į galvą. Tačiau iš tikrųjų atsitiko septyni žmonės, dirbę skirtingais laiko momentais, skirtingose ​​vietose, kurių kiekvienas turėjo po mažą dėlionės dalelę.

Lemputė yra puikus to pavyzdys. Daugumą ingredientų turėjo apie dešimt žmonių. Edisonas juos sujungė į patį veiksmingiausią paketą, tačiau pati idėja iš tikrųjų buvo aktyvi maždaug dešimties žmonių galvose vienu metu. Bandyti tai parašyti istorijoje arba paversti televizijoje yra sudėtinga, nes norisi turėti tą vieną genialų vedėją.

James: Pagalvok dabar. Nežinau, kokia bus kita puiki naujovė, bet tarkime, [tai bus] kažkas, susijusio su AI. Su AI dirba šimtai tūkstančių žmonių; istorija atsigręžs į vieną asmenį, kuris padarė ramsčio atradimą, bet iš tikrųjų tai greičiausiai bus daugelio mažų atradimų derinys, kuris lems tai.

Stevenas: Turime ilgą mąstymo istoriją: „Gerai, aš noriu visas šias intelektinės nuosavybės sienas pastatyti aplink savo idėjas, nes noriu, kad jos būtų vertingos“. Tam tikru lygiu tai tiesa, jei turite tobulą idėją ir jums priklauso 100% Problema ta, kad idėja tikriausiai bus daug blogesnė, nes ji taip apsaugota.

„Yra optimalus ryšio lygis, kurio reikia, kad idėjos sklistų“.

James: Yra optimalus ryšio lygis, kurio jums reikia, kad idėjos sklistų. Tikrai geras pavyzdys yra iš Jaredo Diamondo apie šią mažą salą prie Australijos krantų. Ten gyvena daugiau nei 10 000 žmonių, bet [kadangi] jie yra izoliuoti, jie prarado daug technologijų ir naujovių. Jie neturėjo to žinių perdavimo, kurį gaunate, kai susijungia visuomenės. Jums to reikia ir [organizacijoje].

Stevenas: Šįryt atsitiktinai aptikau ištrauką, kurioje Deimantė pabrėžė, kad Europa nuo [apšvietos] iki pramonės revoliucijos turėjo šį tikrai įdomų nacionalinių valstybių derinį, turintį skirtingą tapatybę ir skirtingas kultūras, kurios vis dėlto buvo pakankamai arti viena kitos, kad galėtų dalytis ir kurti naujoves. [Jie] turėjo kraštines, bet porėtas.

Kitas dalykas, kurį radau, yra pomėgių svarba skatinant naujovišką darbą. Vienas iš dalykų, apibūdinančių novatoriškus žmones, yra tai, kad jie turi didžiulį pomėgių spektrą. Jie turi daugybę didelių idėjų. Darvinas turi vieną didelę idėją, kuri pakeis pasaulį, bet jis nuolat dirba su savo vabalais, svirniais ar bet kuo, ir visi šie skirtingi dalykai neišvengiamai baigia formuoti pagrindinę idėją arba pasiūlyti naujas perspektyvas. Tai šiek tiek panašu į akytas ribas savo gyvenime.

James: Mes girdime abi istorijos puses iš ekspertų. Sakoma, kad reikia sutelkti dėmesį į vieną dalyką, būti maniakiškais dėl to, kad sąmoningai nori praktikuoti vieną dalyką ir tapti pasaulinio lygio meistru. Kita vertus, turime [kitus ekspertus], kurie pasisako už pomėgių išbandymą, eksperimentavimą, žaidimą. Taip kyla naujų idėjų.

Man atrodo, kad jie abu yra teisingi, taigi, kaip juos sujungti? Ar reikia rinktis vieną ar kitą? Ar yra optimali pusiausvyra tarp šių dviejų?

Stevenas: Pasaulis bando priversti jus sutelkti dėmesį. Tačiau daug ką bandžiau padaryti per savo karjerą – išlaikyti diletantišką erdvę. Aš tikrai esu susikaupęs, kai turiu apibrėžtą knygą ir žinau, kas joje vyksta. Bet aš sąmoningai planuoju laikotarpius, kurie trunka du ar tris mėnesius, kai sąžiningai neturiu aktyvaus projekto. Aš tiesiog praleidžiu tą laiką blaškydamasis ir skaitydamas keistą įvairių knygų derinį.

"Pasaulis bando priversti jus sutelkti dėmesį. Tačiau daug dalykų, kuriuos bandžiau padaryti savo karjeroje, yra išlaikyti diletantišką erdvę."

Jamesas: Ar per tą laiką pasisemi gerų idėjų?

Stevenas: Tikrai. Jie visi yra šiurpios nuojautos. Tai tarsi intelektualus pomėgis tuo laikotarpiu. Jūs tiesiog sekate daugybę skirtingų temų. Kadangi per tą laiką projekto neturiu, tai tikrai išlaisvina. Jūsų mintys klajoja po pasaulį.

James: Manau, kad kiekviena perspektyva yra skirtingas spalvotų akinių rinkinys. Turite užsidėti mėlynus akinius, tada raudonus, geltonus ir visus skirtingus lęšius, pro kuriuos pažvelgsite į savo problemas ar savo gyvenimo projektą. Jums reikia įvairių mentalinių struktūrų ar pasaulio perspektyvų, ir kuo lengviau jas galėsite keisti, tuo didesnė tikimybė, kad rasite optimalų sprendimą. Kokia yra tikimybė, kad ta viena sistema, su kuria susiduriate pirmiausia, yra geriausias būdas išspręsti bet kurią problemą?

Stevenas: Turite puikią istoriją apie Helsinkio autobusų stotį.

James: Tai vadinama Helsinkio autobusų stoties teorija. Idėja yra tokia, kad kiekvienas menininkas išgyvena šį laikotarpį, kai jaučiasi nusivylęs, nes kuria darbą [kuris, jų nuomone] neišsiskiria, jaučiasi išvestinis. Mes visi tai turime. Mes visi turime savo mentorius, herojus ir žmones, kurie įkvepia mus atlikti savo darbą. Arno Minkkinen vartojama metafora yra ta, kad esate tarsi autobuso linijoje. Išvažiavote iš stoties ir važiuojant autobuso maršrutu jūsų darbas vis dar atrodo išvestinis. Tai nėra naujas jausmas, jūs dar nepatekote į naują erdvę. Jie jaučiasi taip, lyg visi jiems sakytų: „O, tai man primena šį žmogų, kuris garsesnis už tave“.

Tačiau jei pakankamai ilgai išbūsite autobuse, pateksite į naują linijos tašką. Tikslas, kurio kažkas dar nepasiekė ir staiga jūsų darbas virsta savo. Jūs atgausite visą eilutę. Dabar visa jūsų ankstesnė medžiaga yra įdomesnė, nes jūs sukūrėte šį naują unikalų dalyką. Tai buvo jūsų ankstyvas darbas.

"Nemanau, kad galite greitai paspartinti ar apgauti šį procesą. Kūrybinė kelionė reikalauja, kad jūs įdėtumėte tiek laiko."

Stevenas: Aš tai daug dariau koledže. Sąmoningai rašiau straipsnius, naudodamasis skirtingų kritikų, teoretikų ar istorikų metodologiniu požiūriu ar stiliumi. Tai atrodė taip: „Šiandien pabandysiu rašyti kaip Michelis Foucault“. Iš tikrųjų tai padariau su keliomis savo pirmomis knygomis. Lėtai bėgant laikui, mėgdžiodamas visus šiuos kitus žmones, važiuodamas daugybe skirtingų autobusų linijų, supratau, kaip patekti į tai, kas atrodo mano autobusų linija. Nesu tikras, ar kaimynystė tikrai tokia graži, bet tai mano kaimynystė.

Jamesas: Nemanau, kad galite paspartinti ar apgauti šį procesą. Kūrybinei kelionei reikia skirti laiko. Man, kaip kūrėjui, įdomu, ar jums reikia kokios nors struktūros. Kultūristo kalorijų stebėjimo atitikmuo. Pradžioje jums reikia tam tikros formulės, o tada, kai tai darysite pakankamai ilgai, galėsite sukurti ją savo ir padaryti tai natūraliai ir išsiaiškinti, kaip tai vystosi jums.

Stevenas: Prieš porą metų grįžau ir pamačiau šią jaunystės laikų indie roko grupę. Dinosaur Jr. buvo didelis 90-aisiais, o J Mascis, pagrindinis gitaristas ir dainininkas, tarp dainų sakė: „Kai pirmą kartą pradėjome groti 86 m., norėjome tik skambėti kaip Black Sabbath ir niekada negalėjome to padaryti, mes tiesiog nuskambėjome kaip mes. Bet tada tai pasirodė įdomu ir mums tai patiko.