திறமையாக விளையாடுவதன் சக்தி: பொழுதுபோக்குகள் நம்மை எவ்வாறு மேலும் ஆக்கப்பூர்வமாக்குகின்றன

"அந்த செயல்முறையை நீங்கள் வேகமாக முன்னேறவோ அல்லது ஏமாற்றவோ முடியாது என்று நான் நினைக்கிறேன். படைப்பு பயணம் அந்த நேரத்தை நீங்கள் செலவிட வேண்டும்."

ஜேம்ஸ் கிளியர் ஒரு உற்பத்தித்திறன் நிபுணர், அவர் நடத்தை அறிவியலைப் பயன்படுத்தி கிட்டத்தட்ட அரை மில்லியன் செய்திமடல் சந்தாதாரர்கள் தங்கள் பழக்கங்களை மேம்படுத்த உதவுகிறார். படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை இயக்குவது மற்றும் சூழ்நிலைப்படுத்துவது எது என்பது குறித்த உரையாடலுக்காக சமீபத்தில் அதிகம் விற்பனையாகும் எழுத்தாளர் ஸ்டீவன் ஜான்சனுடன் அமர்ந்தார். ஸ்டீவன் பத்து புத்தகங்களை எழுதியவர், அவற்றில் வேர் குட் ஐடியாஸ் கம் ஃப்ரம் மற்றும் மிக சமீபத்தில் வொண்டர்லேண்ட் ஆகியவை அடங்கும், இது வரலாற்றை வடிவமைக்கும் இயக்கங்களில் அதிசயம் மற்றும் மகிழ்ச்சியின் செல்வாக்கை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

இந்த உரையாடல் திருத்தப்பட்டு சுருக்கப்பட்டுள்ளது. ஜேம்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவனின் முழு உரையாடலையும் காண, கீழே கிளிக் செய்யவும்:

ஸ்டீவன்: சமூகத்தில் நிகழும் மிக முக்கியமான புதுமைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகள் பல நீண்ட காலத்திற்கு ஒத்துழைப்புடன் மெதுவாக நிகழ்கின்றன. அது எப்போதும் சிறந்த கதையாக மாறாது என்பதால் அது ஒரு வேடிக்கையான விஷயம்.

ஜேம்ஸ்: சரி, நீங்கள் அந்த [படைப்பு மேதைமையின்] கதையை இழக்கிறீர்கள்...

ஸ்டீவன்: யுரேகா தருணம். [நாங்கள் சிந்திக்க விரும்புகிறோம்] ஒரு தனிமையான நபர் தனது தலையில் தோன்றியபோது உலகத்தை மாற்றிய ஒரு அற்புதமான யோசனையுடன் அனைவருடனும் போராடிக் கொண்டிருந்தார். ஆனால் உண்மையில் நடந்தது என்னவென்றால், ஏழு பேர் வெவ்வேறு காலங்களில், வெவ்வேறு இடங்களில் வேலை செய்து கொண்டிருந்தனர், ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு சிறிய புதிர் இருந்தது.

அதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம் இந்த பல்ப். பத்து பேர்தான் பெரும்பாலான பொருட்களை வைத்திருந்தார்கள். எடிசன் அவற்றை மிகவும் திறமையான தொகுப்பில் இணைத்தார், ஆனால் அந்த யோசனையே உண்மையில் ஒரே நேரத்தில் பத்து பேரின் மனதில் தீவிரமாக இருந்தது. அதை ஒரு கதையில் எழுதுவது அல்லது டிவியில் வெளியிடுவது சிக்கலானது, ஏனென்றால் அந்த ஒரு சிறந்த தொகுப்பாளர் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.

ஜேம்ஸ்: இப்போ யோசிச்சுப் பாருங்க. அடுத்த பெரிய கண்டுபிடிப்பு என்னவா இருக்கும்னு எனக்குத் தெரியாது, ஆனா அது AI சம்பந்தப்பட்ட ஏதாவது ஒரு விஷயமா இருக்கும்னு சொல்லலாம். லட்சக்கணக்கான மக்கள் AI-ல வேலை செய்றாங்க; வரலாறு அந்தத் தூண் கண்டுபிடிப்பைச் செய்த ஒரே நபரையே திரும்பிப் பார்க்கும், ஆனா நிஜத்துல அது பல சின்னச் சின்ன கண்டுபிடிப்புகளின் கலவையாத்தான் இருக்கும், அதுதான் அந்த கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

ஸ்டீவன்: "சரி, இந்த அறிவுசார் சொத்துரிமைச் சுவர்கள் அனைத்தையும் என் கருத்துக்களைச் சுற்றி கட்ட விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் அவை மதிப்புமிக்கதாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்" என்று நாம் நீண்ட காலமாகச் சிந்திக்கிறோம். உங்களிடம் சரியான யோசனை இருந்து, அதில் 100% உங்களிடம் இருந்தால் அது ஓரளவு உண்மை. பிரச்சனை என்னவென்றால், அது மிகவும் பாதுகாக்கப்படுவதால், அந்தக் கருத்து மிகவும் மோசமாக இருக்கும்.

"கருத்துக்கள் பரவுவதற்கு உங்களுக்குத் தேவையான உகந்த அளவிலான இணைப்பு உள்ளது."

ஜேம்ஸ்: கருத்துக்கள் பரவுவதற்கு உங்களுக்கு தேவையான உகந்த அளவிலான தொடர்பு உள்ளது. ஆஸ்திரேலியாவின் கடற்கரையிலிருந்து இந்த சிறிய தீவைப் பற்றி ஜாரெட் டயமண்டிடமிருந்து ஒரு நல்ல உதாரணம் வருகிறது. அங்கு 10,000 க்கும் மேற்பட்டோர் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதால், அவர்கள் நிறைய தொழில்நுட்பத்தையும் புதுமையையும் இழந்தனர். சமூகங்கள் இணைக்கப்படும்போது நீங்கள் பெறும் அந்த அறிவு பரிமாற்றம் அவர்களிடம் இல்லை. [ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளும்] உங்களுக்கு அது தேவை.

ஸ்டீவன்: இன்று காலை ஒரு பத்தியில் தற்செயலாகக் கண்டேன், அதில் ஐரோப்பா, [அறிவொளி] முதல் தொழில்துறை புரட்சி வரை, தனித்துவமான அடையாளங்கள் மற்றும் தனித்துவமான கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட தேசிய அரசுகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான கலவையைக் கொண்டிருந்தது, இருப்பினும் அவை ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்ளவும் புதுமைப்படுத்தவும் போதுமான அளவு நெருக்கமாக இருந்தன. [அவற்றுக்கு] எல்லைகள் இருந்தன, ஆனால் துளைகள் கொண்டவை.

புதுமையான வேலைகளை மேற்கொள்வதில் பொழுதுபோக்குகள் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நான் கண்டறிந்த மற்றொரு விஷயம். புதுமையான நபர்களை வரையறுக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, அவர்களிடம் மிகப்பெரிய அளவிலான பொழுதுபோக்குகள் உள்ளன. அவர்களிடம் ஏராளமான பெரிய யோசனைகள் உள்ளன. டார்வினுக்கு உலகை மாற்றப் போகும் ஒரு பெரிய யோசனை இருக்கிறது, ஆனால் அவர் தொடர்ந்து தனது வண்டுகள் அல்லது கொட்டகைகள் அல்லது வேறு எதையாவது கொண்டு வேலை செய்யச் செல்கிறார், மேலும் இந்த வெவ்வேறு விஷயங்கள் அனைத்தும் தவிர்க்க முடியாமல் முக்கிய யோசனையை வடிவமைக்கின்றன அல்லது அதன் மீது புதிய கண்ணோட்டங்களை வழங்குகின்றன. இது உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் ஒரு துளையிடப்பட்ட எல்லையைக் கொண்டிருப்பது போன்றது.

ஜேம்ஸ்: நிபுணர்களிடமிருந்து கதையின் இரு பக்கங்களையும் நாங்கள் கேட்கிறோம். அவர்கள் ஒரு விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒரு விஷயத்தில் வேண்டுமென்றே பயிற்சி செய்து உலகத் தரம் வாய்ந்த மாஸ்டர் ஆக வேண்டும் என்று வெறித்தனமாக இருங்கள் என்று கூறுகிறார்கள். மறுபுறம், [மற்ற நிபுணர்கள்] பல பொழுதுபோக்குகளை முயற்சிக்கவும், பரிசோதனை செய்யவும், விளையாடவும் பரிந்துரைக்கின்றனர். இப்படித்தான் நீங்கள் புதிய யோசனைகளைக் காண்கிறீர்கள்.

இவை இரண்டும் எனக்கு உண்மையாகத் தோன்றுகின்றன, எனவே அவற்றை எவ்வாறு ஒன்றாக இணைப்பது? நீங்கள் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டுமா அல்லது மற்றொன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டுமா? இரண்டிற்கும் இடையே ஏதேனும் உகந்த சமநிலை உள்ளதா?

ஸ்டீவன்: உலகம் உங்களை கவனம் செலுத்த வைக்க முயற்சிக்கிறது. ஆனால் என் வாழ்க்கையில் நான் செய்ய முயற்சித்தவற்றில் பெரும்பாலானவை, அந்த டைலெட்டான்ட் இடத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகும். வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு புத்தகம் என்னிடம் இருக்கும்போது, ​​அதில் என்ன நடக்கிறது என்பது எனக்குத் தெரியும், நான் நிச்சயமாக கவனம் செலுத்துகிறேன். ஆனால், மனசாட்சிப்படி, எனக்கு ஒரு செயலில் உள்ள திட்டம் இல்லாத இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள் நீடிக்கும் காலங்களை நான் வேண்டுமென்றே வரைகிறேன். நான் அந்த நேரத்தை வித்தியாசமான புத்தகங்களின் கலவையைப் படிப்பதிலும், படிப்பதிலும் செலவிடுகிறேன்.

"உலகம் உங்களை கவனம் செலுத்த வைக்க முயற்சிக்கிறது. ஆனால் எனது வாழ்க்கையில் நான் செய்ய முயற்சித்தவற்றில் பெரும்பாலானவை, சுறுசுறுப்பான இடத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகும்."

ஜேம்ஸ்: அந்த நேரத்தில் உங்களுக்கு நல்ல யோசனைகள் கிடைக்கிறதா?

ஸ்டீவன்: நிச்சயமாக. அவையெல்லாம் வெறும் ஊகங்கள்தான். அந்தக் காலகட்டத்தில் அது ஒரு அறிவுசார் பொழுதுபோக்காகத்தான் இருக்கும். நீங்கள் பல்வேறு வகையான விஷயங்களைப் பின்தொடர்ந்து வருகிறீர்கள். அந்த நேரத்தில் எனக்கு எந்தத் திட்டமும் இல்லாததால், அது உண்மையிலேயே விடுதலையைத் தருகிறது. உங்கள் மனம் உலகம் முழுவதும் அலைகிறது.

ஜேம்ஸ்: ஒவ்வொரு கண்ணோட்டமும் வெவ்வேறு வண்ணக் கண்ணாடிகள் போல நான் பார்க்கிறேன். நீங்கள் நீலக் கண்ணாடி, பின்னர் சிவப்பு கண்ணாடி, மஞ்சள் கண்ணாடி மற்றும் உங்கள் பிரச்சினைகளை அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் உள்ள திட்டத்தைப் பார்க்கும் வெவ்வேறு லென்ஸ்கள் ஒவ்வொன்றையும் அணிய வேண்டும். உங்களுக்கு உலகின் பல்வேறு வகையான மன கட்டமைப்புகள் அல்லது கண்ணோட்டங்கள் தேவை, மேலும் நீங்கள் அவற்றை எவ்வளவு எளிதாகச் சுழற்ற முடியுமோ, அவ்வளவுக்கு உகந்த தீர்வைக் காண்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நீங்கள் முதலில் சந்திக்கும் ஒரு கட்டமைப்பே எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தீர்க்க சிறந்த வழியாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

ஸ்டீவன்: ஹெல்சின்கி பேருந்து நிலையத்தைப் பற்றிய அருமையான கதை உங்களிடம் உள்ளது.

ஜேம்ஸ்: இது ஹெல்சின்கி பேருந்து நிலையக் கோட்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கலைஞரும் இந்தக் காலகட்டத்தில் செல்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் படைப்புகளை உருவாக்கும்போது [அவர்கள் உணரும்] தனித்து நிற்கவில்லை, அது வழித்தோன்றல் போல் உணர்கிறது. நம் அனைவருக்கும் அது இருக்கிறது. நம் அனைவருக்கும் வழிகாட்டிகள், ஹீரோக்கள் மற்றும் நம் வேலையைச் செய்ய நம்மை ஊக்குவிக்கும் நபர்கள் உள்ளனர். ஆர்னோ மின்கினென் பயன்படுத்தும் உருவகம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு பேருந்துப் பாதையில் இருப்பது போல் இருக்கிறது. நீங்கள் நிலையத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டீர்கள், நீங்கள் பேருந்துப் பாதையில் பயணிக்கும்போது, ​​உங்கள் வேலை இன்னும் வழித்தோன்றலாக உணர்கிறது. இது புதியதாக உணரவில்லை, நீங்கள் இன்னும் ஒரு புதிய இடத்திற்குச் செல்லவில்லை. எல்லோரும் அவர்களிடம், "ஓ, அது உங்களை விட பிரபலமான இந்த நபரை நினைவூட்டுகிறது" என்று சொல்வது போல் அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.

நீங்கள் நீண்ட நேரம் பேருந்தில் தங்கினால், நீங்கள் பாதையில் ஒரு புதிய புள்ளியை அடைவீர்கள். யாரோ ஒருவர் இன்னும் அடையாத ஒரு இலக்கை அடைவீர்கள், திடீரென்று உங்கள் வேலை அதன் சொந்தமாக வளரும். நீங்கள் முழு கோட்டையும் திரும்பப் பெறுவீர்கள். இப்போது உங்கள் முந்தைய விஷயங்கள் அனைத்தும் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை, ஏனென்றால் நீங்கள் இந்த புதிய தனித்துவமான விஷயத்தை உருவாக்கிய நபர். இது உங்கள் ஆரம்பகால வேலை.

"அந்த செயல்முறையை நீங்கள் வேகமாக முன்னேறவோ அல்லது ஏமாற்றவோ முடியாது என்று நான் நினைக்கிறேன். படைப்பு பயணம் அந்த நேரத்தை நீங்கள் செலவிட வேண்டும்."

ஸ்டீவன்: நான் கல்லூரியில் இதை நிறைய செய்தேன். வெவ்வேறு விமர்சகர்கள் அல்லது கோட்பாட்டாளர்கள் அல்லது வரலாற்றாசிரியர்களின் வழிமுறை அணுகுமுறை அல்லது பாணியைப் பயன்படுத்தி நான் வேண்டுமென்றே கட்டுரைகளை எழுதினேன். 'இன்று நான் மைக்கேல் ஃபூக்கோவைப் போல எழுத முயற்சிப்பேன்' என்பது போல இருந்தது. எனது முதல் சில புத்தகங்களில் நான் உண்மையில் அதைச் செய்தேன். காலப்போக்கில், இந்த மற்ற அனைவரையும் பின்பற்றுவதன் மூலம், வெவ்வேறு பேருந்துப் பாதைகளில் சவாரி செய்வதன் மூலம், எனது பேருந்துப் பாதை போல் தோன்றுவதை எப்படி அடைவது என்பதைக் கண்டுபிடித்தேன். சுற்றுப்புறம் உண்மையில் அவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது எனது சுற்றுப்புறம்.

ஜேம்ஸ்: அந்த செயல்முறையை நீங்கள் வேகமாக முன்னேறவோ அல்லது ஏமாற்றவோ முடியாது என்று நான் நினைக்கிறேன். படைப்புப் பயணம் அந்த நேரத்தை நீங்கள் செலவிட வேண்டும். ஒரு படைப்பாளராக, உங்களுக்கு ஏதாவது ஒரு அமைப்பு தேவையா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஒரு பாடிபில்டருக்கான உங்கள் கலோரிகளைக் கண்காணிப்பதற்குச் சமம். ஆரம்பத்தில் உங்களுக்கு ஒருவித ஃபார்முலா தேவை, பின்னர் நீங்கள் அதை நீண்ட நேரம் செய்த பிறகு, அதை உங்கள் சொந்தமாக்கிக் கொள்ளலாம், அதை இயற்கையாகச் செய்யலாம், அது உங்களுக்கு எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கலாம்.

ஸ்டீவன்: இரண்டு வருடங்களுக்கு முன்பு நான் திரும்பிச் சென்று என் இளமைப் பருவத்திலிருந்தே இந்த இண்டி ராக் இசைக்குழுவைப் பார்த்தேன். டைனோசர் ஜூனியர் 90களில் பெரியவராக இருந்தார், முன்னணி கிதார் கலைஞரும் பாடகருமான ஜே மாஸ்கிஸ், பாடல்களுக்கு இடையில், "நாங்கள் முதன்முதலில் 1986 இல் இசைக்கத் தொடங்கியபோது, ​​பிளாக் சப்பாத் போல ஒலிக்க விரும்பினோம், அதை ஒருபோதும் செய்ய முடியாது, இறுதியில் நாங்கள் எங்களைப் போலவே ஒலித்தோம். ஆனால் அது சுவாரஸ்யமாக மாறியது, எங்களுக்கு அது கொஞ்சம் பிடித்திருந்தது."