Миналият март интервюирах Нипун за нашето списание „ Dumbo Feather“ – и разговорът ни ме зареди толкова много с енергия! Остави дълбоко впечатление и се активизирахме на местно ниво в опитите си да създадем Awakin Circle в Мелбърн, публикува

масажен салон, сравняваш ябълки и портокали, защото истинската награда за това всъщност е нещо, което се случва много по-нагоре по течението.

НК: Харесва ми това.

НМ: Като в Авакин Кръг. В Авакин Кръг не можеш да плащаш обратно, просто трябва да плащаш напред.

НК: Преди си мислех колко сме се побъркали с подаряването на подаръци. С братята и сестрите ми или каквото и да е, как имаме някакво споразумение помежду си за паричната стойност на подаръка, който харчим един за друг. И ако аз харча по-малко за него, отколкото той за мен, това подсказва нещо за връзката ни и е повод за скандал. Не е ли това безумно? И ограничава целия потенциал, който бихме могли да извлечем от връзката.

НМ: Абсолютно. И все пак всеки може да разбере стойността на малките прояви на доброта. Когато тези действия се свържат, се получава нещо като „Карма кухня“. Група изследователи от Калифорнийския университет в Бъркли се опитаха да го проучат и излязоха с основополагаща статия, озаглавена „Плащане на повече, когато плащате за другите“. Всъщност, ако контекстът е правилен, хората всъщност ще допринасят повече, защото сме програмирани да даваме. И сега зад това стои много невронаука. В крайна сметка става ясно, че всички ние сме доста осезаемо свързани с всичко и имаме потенциала да преминем от dial-up връзка към 5G връзка! Разбира се, ако искаме действително да отдадем дължимото на целия този поток от енергия и данни, традиционните структури и модели на лидерство няма да са достатъчни. Вместо лидери ще ни трябват стълби. Стълбите позволяват на издигането. Те не просто планират и изпълняват, а вместо това търсят и усилват. Използването на принудителна сила за контролиране или доминиране на ситуация сега се усеща като акт на отчаяние. Тъй като стълбата познава сложните нюанси на това как всички са свързани помежду си, тя просто създава малък тласък и този тласък създава каскаден ефект на вълнички. Всеки иска да бъде повратната точка, да бъде необикновен и да бъде в светлината на прожекторите, но стълбите познават силата на обикновената 37-ма снежинка в лавина. Такива стълби, според мен, ще позволят на нашата култура да роди цяла нова сфера от възможности – където вашият дар няма да бъде оценен с цена, а с нещо далеч по-безценно.

NC: Значи обучавате хора да станат стълбари?

НМ: Да, много хора идваха при нас с тази нужда и, честно казано, не осъзнавахме, че дори притежаваме този опит, но се оказва, че е доста въздействащ. Ние сме домакини на различни „Кръгове на стълбицата“ , които са шестседмични пътувания за взаимно обучение. Те включват „практически“ компонент на личните практики, които правим в материалния си живот. Имат основен компонент на разглеждане на различни видове казуси и размисъл върху потенциална история. И разбира се, сърдечният компонент на учене в общност, един от друг. Всичко това доведе до много дълбоки вътрешни трансформации и много различни дизайни на проекти.

Жена в Лос Анджелис промени йога студиото си от „транзакция към доверие“, арт директор във Филипините позволи проява на доброта като форма на плащане за театралните си представления, лекарка в Тексас предприе смелата стъпка да надхвърли ценовите етикети в областта на здравното осигуряване. Това е нещо. Църковен свещеник започна да преподава курсове с „безценно ценообразуване“, директори на различни училища преминаха курса и инициираха идеи за състрадание със своите ученици. Само този месец завършваме кръг със старши преподаватели на международно движение за медитация. Имахме лауреат на Нобъл Мир, който премина курса, и дори бивш милиардер, редом с толкова много ежедневни герои. Да се ​​научим как да работим с поток и взаимоотношения, вместо с натрупване и транзакции, не е често срещано в нашата парадигма днес и има истински глад за това. Разбира се, от наша страна, ние наистина не знаем какво ще се случи в конкретен Кръг на Стълбата – няма „10 стъпки към превръщането в велика стълба“. Защото това е емерджънт. Така че не можем честно да обещаем нищо, но искреността привлича хората, а вътрешните трансформации през процеса са изненадващи и смиряващи.

НК: Интересно е, защото винаги мисля как да бъда по-добър лидер. Винаги си задавам този въпрос и търся конференции или семинари, които ще го разгледат. Но сега си мисля, че може би това не е целта ми.

НМ: Няма рецепта. Това е метафоричен преход от производство към градинарство. В производството можете да кажете: „Ето рецептата, ще я приложа N пъти и ще я мащабирам.“ Подходът на шаблон, нали? Но когато сте градинар, знаете, че има всички тези други фактори. Не можете да контролирате слънцето. Не можете да контролирате дъжда. Но можете да контролирате толкова много други фактори. Така че сте в съгласие с всички тези фактори. Вие просто подкрепяте появата. Не можете да погледнете фиданка и да кажете: „Трябва ми домат до вторник.“ Това е производство, което се основава на контрол и познаване на рецептите. Нашите бизнес училища днес са създадени именно за лидери, които могат да поемат производствените предприятия. Това е добре и със сигурност има своето място в света. Но не всичко може да бъде производство. Състраданието, например, не може да бъде произведено. То трябва да расте. Сега има хора, които се опитват да приложат производствения начин на мислене и към състраданието. Учените се опитват да разделят състраданието на съставните му части и да кажат: „Хей, Нейтън е състрадателен, когато мозъкът му освобождава окситоцин и серотонин. Така че нека просто му дадем хапче за състрадание.“ И не си правим никаква услуга, ако всичко, с което разполагаме, е чукът на производството. Тогава всичко ще изглежда като пирон. Ако сме по-умни, ще се научим как да съчетаваме производството с градинарството.

НК: Щях да попитам за надеждата и дали сте изпълнени с надежда за това, което можем да създадем отвъд системите, в които живеем, но дори не мисля, че това е въпросът. Все едно всичко това се случва. Вие го правите, вие сте стълба, създаваща вълнички. И това, което ще се появи от новите начини на взаимодействие, изглежда почти неизбежно. Въпреки че все още има известен страх в мен, предполагам, предвид силите, срещу които сме изправени.

НМ: Не е ли любовта това, което ни дава надежда?

Всички сме родени с девет месеца безусловен дар от майките си. Ние познаваме щедростта. Получили сме щедрост по начин, по който никога не можем дори да ѝ се отплатим.

И ако просто сме настроени, знаем, че всичко, което можем да направим, е да продължим напред. След като започнем да се докосваме до това, нашата биохимия го подкрепя, нашите социални връзки го подкрепят, природата го подкрепя -- и ние сме в по-голяма хармония. Усеща се по-леко. Ако погледнете другия път на контрол и господство, докъде ни води това? Имаме шокиращо неравностойно общество, чувстваме се изолирани, несвързани един с друг и със системите, в които сме вградени. Няма реални решения за неща като неравенството. Не сме в състояние да се справим с изменението на климата. Дори не знаем как да водим по-задълбочени разговори за изкуствения интелект. С всяко решение, което създаваме, изглежда сякаш създаваме пет нови проблема. Не съм фаталист. Със сигурност има напредък по много показатели, но можем да се справим по-добре. Можем да се справим по-добре, ако се научим да градинарстваме, ако комбинираме „Лидерство 101“ с „Стълбище 101“. Да, сензационното привлича вниманието ни, но ако задълбочим осъзнаването си, обикновеното е във всяко едно отношение необикновено. В този смисъл, пътешествието на ServiceSpace е свързано със създаването на поле, което почита свещеното във финото. Когато правим това, добротата вече не е сладко допълнение към един досаден, механистичен свят – тя всъщност е революционен импулс да разцъфнем в нашето единство.