Viime Maaliskuussa Haastattelin Nipunia lehteemme, Dumbo Featheriin – Ja Keskustelumme Teki Minuun syvän Vaikutuksen Ja Aloitimme Paikallisesti Aktiivisesti Awakin Circlen Perustamisen Melbourneen. Olemme Julkaisseet myös Artikkelin "pä

hierontasalongissa vertaat omenoita ja appelsiineja, koska todellinen palkinto tästä tapahtuu paljon aiemmin.

NC: Tykkään siitä.

NM: Kuten Awakin Circle. Awakin Circlessä et voi maksaa takaisin, sinun on vain maksettava eteenpäin.

NC: Mietin aiemmin, kuinka hulluksi lahjojen antaminen menee. Sisarusteni kanssa tai ketkä tahansa, miten meillä on sellainen sopimus lahjojen rahallisesta arvosta, jonka käytämme toisillemme. Ja jos käytän häneen vähemmän rahaa kuin hän minuun, se viittaa johonkin suhteestamme ja aiheuttaa kipinöitä. Eikö se ole hullua? Ja rajoittaa myös kaikkea sitä potentiaalia, jonka voisimme saada irti yhteydestä.

NM: Täysin. Silti jokainen voi ymmärtää pienten ystävällisyyden tekojen arvon. Kun nämä teot yhdistyvät, syntyy jotain Karma-keittiön kaltaista. Joukko UC Berkeleyn tutkijoita yritti tutkia sitä ja he laativat uraauurtavan artikkelin nimeltä "Maksaa enemmän, kun maksaa toisista". Itse asiassa, jos konteksti on oikea, ihmiset itse asiassa antavat enemmän, koska meidät on luotu antamaan. Ja sen takana on nyt paljon neurotiedettä. Lopulta käy selväksi, että olemme kaikki melko konkreettisesti yhteydessä kaikkeen, ja meillä on potentiaalia siirtyä puhelinverkkoyhteydestä 5G-yhteyteen! Tietenkin, jos aiomme todella tehdä oikeutta kaikelle energian ja datan virralle, perinteiset rakenteet ja johtamismallit eivät riitä. Johtajien sijaan tarvitsemme tikkaita. Tikkaat mahdollistavat nousun. He eivät pelkästään suunnittele ja toteuta, vaan etsivät ja vahvistavat. Pakkokeinojen käyttö tilanteen hallitsemiseksi tai hallitsemiseksi tuntuu nyt epätoivoiselta teolta. Koska tikkaat tuntevat kaikkien välisten sukulaisuussuhteiden monimutkaiset vivahteet, ne vain luovat pienen sysäyksen, ja tuo sysäys luo vyöryvän aaltovaikutuksen. Jokainen haluaa olla käännekohta, olla ainutlaatuinen ja olla parrasvaloissa, mutta tikkaat tuntevat lumivyöryn tavallisen 37. lumihiutaleen voiman. Uskon, että tällaiset tikkaat antavat kulttuurillemme mahdollisuuden synnyttää kokonaan uuden mahdollisuuksien maailman – jossa lahjaasi ei arvosteta hintalapulla, vaan jollain paljon korvaamattomammalla.

NC: Eli koulutatteko ihmisiä tikkaiksi?

NM: Kyllä, monet ihmiset tulivat luoksemme tuollaisen tarpeen kanssa, ja rehellisesti sanottuna emme edes tienneet, että meillä oli tuollaista asiantuntemusta, mutta siitä on tullut varsin vaikuttavaa. Järjestämme erilaisia Laddership Circlejä , jotka ovat kuuden viikon mittaisia vertaisoppimismatkoja. Niissä on "kädessä" tapahtuvaa henkilökohtaista toimintaa, jota teemme aineellisessa elämässämme. Niissä on myös keskeinen osa erilaisten tapaustutkimusten tarkastelua ja potentiaalisen tarinan pohtimista. Ja tietysti keskeinen osa on oppiminen yhteisössä, toisiltamme. Kaikki tämä on johtanut moniin syvällisiin sisäisiin muutoksiin ja hyvin erilaisiin projektisuunnitelmiin.

Los Angelesilainen nainen muutti joogastudionsa "transaktiosta luottamukseen", filippiiniläinen taiteellinen johtaja salli ystävällisyyden teon maksutavaksi teatteriesityksissään, teksasilainen lääkäri otti rohkean askeleen ja meni hintalappuja pidemmälle sairausvakuutuksen alalla. Se on jotain. Kirkon pappi alkoi opettaa kursseja "korvaamattomalla hinnoittelulla", useiden koulujen rehtorit osallistuivat kurssille ja käynnistivät myötätuntoideoita oppilaidensa kanssa. Juuri tässä kuussa olemme saamassa päätökseen piirin kansainvälisen meditaatioliikkeen vanhempien opettajien kanssa. Kurssille on osallistunut Noble Peace -palkinnon saaja ja jopa entinen miljardööri, niin monien arjen sankarien rinnalla. Flow'n ja ihmissuhteiden kanssa toimimisen oppiminen kertymisen ja transaktioiden sijaan ei ole yleistä nykyajattelussamme, ja sille on todellinen nälkä. Emme tietenkään omalta osaltamme tiedä, mitä tietyssä tikapuupiirissä tapahtuu – ei "10 askelta suuriksi tikapuiksi". Koska kyse on emergenssistä. Joten emme voi rehellisesti luvata mitään, mutta vilpittömyys vetää ihmisiä puoleensa, ja prosessin aikana tapahtuneet sisäiset muutokset ovat olleet yllättäviä ja nöyräksi tekeviä.

NC: Se on mielenkiintoista, koska mietin aina, miten voisin olla parempi johtaja. Kysyn aina tätä kysymystä ja etsin konferensseja tai työpajoja, jotka käsittelevät sitä. Mutta nyt ajattelen, että ehkä se ei olekaan tavoitteeni.

NM: Ei ole olemassa reseptiä. Se on metaforinen siirtyminen valmistuksesta puutarhanhoitoon. Valmistuksessa voi sanoa: "Tässä on resepti, aion soveltaa sitä N kertaa ja skaalata." Kaavamainen lähestymistapa, eikö niin? Mutta kun on puutarhuri, tietää, että on olemassa kaikki nämä muutkin tekijät. Et voi hallita aurinkoa. Et voi hallita sadetta. Mutta voit hallita niin monia muita tekijöitä. Joten olet sopusoinnussa kaikkien näiden tekijöiden kanssa. Tuet vain taimen itämistä. Et voi katsoa tainta ja sanoa: "Tarvitsen tomaatin tiistaihin mennessä." Se on valmistusta, joka perustuu hallintaan ja reseptien tuntemiseen. Kauppakorkeakoulumme on nykyään perustettu juuri johtajille, jotka voivat ottaa haltuunsa tuotantolaitokset. Se on hyvä, ja sillä on varmasti paikkansa maailmassa. Mutta kaikki ei voi olla valmistusta. Esimerkiksi myötätuntoa ei voida valmistaa. Sen on kasvettava. Nyt on ihmisiä, jotka yrittävät soveltaa valmistusajattelutapaa myös myötätuntoon. Tiedemiehet yrittävät jakaa myötätunnon osiin ja sanovat: ”Hei, Nathan on myötätuntoinen, kun hänen aivonsa vapauttavat oksitosiinia ja serotoniinia. Joten annetaan hänelle myötätuntopilleri.” Emmekä tee itsellemme palvelusta, jos meillä on vain teollisuuden vasara. Silloin kaikki näyttää naulalta. Jos olemme älykkäämpiä, opimme yhdistämään teollisuuden puutarhanhoitoon.

NC: Aioin kysyä toivosta ja oletko toiveikas sen suhteen, mitä voimme luoda elämiemme järjestelmien ulkopuolella, mutta en usko, että sekään on varsinainen kysymys. Se on kuin kaikki tämä tapahtuisi. Sinä teet sitä, olet kuin tikkaat, jotka luovat väreilyä. Ja tämä tuntuu lähes väistämättömältä, mitä syntyy uusista vuorovaikutustavoista. Vaikka minussa on silti jonkin verran pelkoa, ottaen huomioon ne voimat, joita vastaan kohtaamme.

NM: Eikö rakkaus anna meille toivoa?

Me kaikki synnymme yhdeksän kuukauden ajan äitiemme ehdottoman lahjan kanssa. Me tunnemme anteliaisuuden. Olemme saaneet anteliaisuutta tavalla, jota emme voi koskaan edes maksaa takaisin.

Ja jos olemme vain virittäytyneet, tiedämme, että voimme vain antaa eteenpäin. Kun alamme hyödyntää tätä, biokemiamme tukee sitä, sosiaaliset yhteytemme tukevat sitä, luonto tukee sitä -- ja olemme suuremmassa harmoniassa. Se tuntuu kevyemmältä. Jos katsot toista tietä, kontrollia ja ylivaltaa, minne se meidät vie? Meillä on järkyttävän epätasa-arvoinen yhteiskunta, tunnemme itsemme eristyksissä, olemme irtautuneita toisistamme ja järjestelmistä, joihin olemme upotettuja. Ei ole olemassa todellisia ratkaisuja esimerkiksi eriarvoisuuteen. Emme pysty puuttumaan ilmastonmuutokseen. Emme edes tiedä, miten käydä syvällisempiä keskusteluja tekoälystä. Jokainen luomamme ratkaisu näyttää siltä, että luomme viisi uutta ongelmaa. En ole fatalistinen. Monissa mittareissa on varmasti edistytty, mutta voimme tehdä paremmin. Voimme tehdä paremmin, jos opimme puutarhanhoitoa, jos yhdistämme johtajuuden perusteet ja tikapuut. Kyllä, sensaatiomainen kiinnittää huomiomme, mutta jos syvennämme tietoisuuttamme, tavallinen on joka suhteessa ainutlaatuista. Tässä mielessä ServiceSpace-matkamme on ollut sellaisen kentän luomista, joka kunnioittaa hienovaraista pyhää. Kun teemme niin, ystävällisyys ei ole enää söpö lisä tylsään, mekaaniseen maailmaan – se on itse asiassa vallankumouksellinen impulssi kukoistaa ykseyteemme.