masaje-zentroan, sagarrak eta laranjak alderatzen ari zara, honen benetako saria askoz gorago gertatzen den zerbait baita.
NC: Hori asko gustatzen zait.
NM: Awakin Circle bat bezala. Ezin duzu itzuli dirua Awakin Circle batean, aurrera ordaindu besterik ez duzu egin behar.
NC: Lehenago pentsatzen ari nintzen zein erotu garen opariak ematearekin. Nire anai-arrebekin edo antzekoekin, nolabait ados gauden elkarri gastatzen diogun opariaren balio monetarioari buruz. Eta nik berarentzat berak nirekin baino gutxiago gastatzen badut, orduan gure harremanari buruzko zerbait iradokitzen du eta sute bat izateko arrazoia. Ez al da erokeria hori? Eta mugatzen du, halaber, konexiotik lor genezakeen potentzial guztia.
NM: Guztiz. Hala ere, edonork uler dezake adeitasun keinu txikien balioa. Keinu hauek konektatzen direnean, Karma Sukalde baten antzeko zerbait lortzen duzu. UC Berkeleyko ikertzaile talde batek hori aztertzen saiatu ziren eta "Gehiago ordaintzea besteengatik ordaintzean" izeneko artikulu garrantzitsu bat atera zuten. Testuingurua egokia bada, jendeak gehiago lagunduko duela esan nahi du, emateko programatuta gaudelako. Eta neurozientzia asko dago orain horren atzean. Azkenean, argi geratzen da denok nahiko modu ukigarrian konektatuta gaudela denarekin, eta dial-up konexio batetik 5G konexio bateraino egiteko potentziala dugula! Noski, energia eta datu fluxu horri guztiari justizia egin nahi badiogu, egitura eta lidergo eredu tradizionalak ez dira nahikoa izango. Liderrak ordez, eskailerak beharko ditugu. Eskailerek azaleratzea gora egiten uzten dute. Ez dute planifikatu eta gauzatu soilik egiten, baizik eta bilatu eta anplifikatzen. Egoera bat kontrolatzeko edo menderatzeko indar koertzitiboa erabiltzea etsipen ekintza bat bezala sentitzen da orain. Eskailera batek elkarren arteko harremanaren ñabardura korapilatsuak ezagutzen dituenez, bultzada txiki bat sortzen du, eta bultzada horrek uhin-jauzi efektu bat sortzen du. Denek izan nahi dute inflexio-puntua, apartekoa eta argi-argitan egon, baina eskailerek elur-jausi bateko 37. elur-maluta arruntaren indarra ezagutzen dute. Uste dut eskailera horiek gure kulturari aukera berrien eremu bat sortzeko aukera emango diotela, non zure oparia ez den prezio baten arabera baloratuko, baizik eta askoz ere baliotsuago den zerbaiten arabera.
NC: Beraz, jendea eskailera bihurtzeko entrenatzen ari zara?
NM: Bai, jende asko etortzen zitzaigun behar horrekin, eta egia esan, ez genekien esperientzia hori genuela ere, baina oso eraginkorra izaten ari da. Hainbat Eskailera Zirkulu antolatzen ditugu, sei asteko ikaskuntza-bidaia parekideak direnak. Gure bizitza materialetan egiten ditugun praktika pertsonalen "eskuzko" osagaia du. Kasu-azterketa mota desberdinak aztertzeko eta istorio potentzial baten inguruan hausnartzeko buruko osagaia du. Eta noski, komunitate batean, elkarrengandik, ikastearen bihotzeko osagaia. Horrek guztiak barne-eraldaketa sakon asko eta proiektu-diseinu oso desberdinak ekarri ditu.
Los Angeleseko emakume batek bere yoga estudioa "transakziotik konfiantzara" aldatu zuen, Filipinetako arte zuzendari batek adeitasun ekintza onartu zuen bere antzerki ikuskizunetarako ordainketa modu gisa, Texasko mediku batek aseguru medikoaren arloan prezio etiketak gainditzeko ausardia eman zuen. Hori zerbait da. Eliza ministro batek "prezio paregabeekin" ikastaroak ematen hasi zen, hainbat eskolatako zuzendariek ikastaroa egin zuten eta erruki ideiak abiarazi zituzten ikasleekin. Hilabete honetan bertan, zirkulu bat osatzen ari gara nazioarteko meditazio mugimendu bateko irakasle nagusiekin. Bakearen Noble Saridun batek ikastaroa egin du, eta baita milioidun ohi batek ere, eguneroko hainbat heroirekin batera. Jarioarekin eta harremanarekin nola jokatu ikastea, metaketa eta transakzioarekin beharrean, ez da ohikoa gure paradigma gaur egun, eta benetako gosea dago horretarako. Noski, gure aldetik, ez dakigu benetan zer gertatuko den Eskailera Zirkulu jakin batean - ez "eskailera handi bat izateko 10 urrats". Agerpena delako. Beraz, ezin dugu ezer zintzotasunez agindu, baina zintzotasunak jendea erakartzen du, eta prozesuaren bidezko barne eraldaketak harrigarriak eta apaltasunez beteak izan dira.
NC: Interesgarria da, beti pentsatzen ari bainaiz lider hobea nola izan. Beti egiten dut galdera hori eta horri aurre egingo dioten hitzaldi edo tailerren bila nabil. Baina orain pentsatzen ari naiz agian ez dela hori helburua.
NM: Ez dago errezetarik. Fabrikaziotik baratzezaintzarako aldaketa metaforikoa da. Fabrikazioan esan dezakezu: "Hemen duzu errezeta, N aldiz aplikatuko dut, eta eskala handian". Gaileta-moztailearen ikuspegia, ezta? Baina lorezaina zarenean, badakizu beste sarrera horiek guztiak daudela. Ezin duzu eguzkia kontrolatu. Ezin duzu euria kontrolatu. Baina beste hainbat faktore kontrola ditzakezu. Beraz, faktore horiekin guztiekin batera zaude. Sorrera laguntzen ari zara besterik gabe. Ezin diozu zuhaitz bati begiratu eta esan: "Tomate bat behar dut astearterako". Hori da fabrikazioa, kontrolean eta errezetak ezagutzean oinarritzen dena. Gaur egungo gure negozio eskolak fabrikazio lantegiak bere gain har ditzaketen liderrentzat sortuta daude. Hori ona da, eta zalantzarik gabe bere lekua du munduan. Baina dena ezin da fabrikazioa izan. Errukia, adibidez, ezin da fabrikatu. Hazi egin behar du. Orain, fabrikazio mentalitatea errukiari ere aplikatzen saiatzen diren pertsonak daude. Zientzialariek errukia bere osagaietan banatzen saiatzen ari dira, eta esaten dute: "Tira, Nathan errukitsua da bere garunak oxitozina eta serotonina askatzen dituenean. Beraz, eman diezaiogun erruki pilula bat". Eta ez diogu geure buruari mesederik egiten, fabrikazioaren mailua besterik ez badugu. Orduan, dena iltze baten antza izango du. Adimentsuagoak bagara, fabrikazioa lorezaintzarekin nola uztartu ikasiko dugu.
NC: Itxaropenari buruz galdetu behar nizun eta bizi garen sistemez harago sor dezakegunarekiko itxaropentsu zaren ala ez, baina ez dut uste hori denik galdera ere. Hau guztia gertatzen ari da. Zu egiten ari zara, uhinak sortzen dituen eskailera bat zara. Eta ia saihestezina dirudi elkarreragiteko modu berrietatik sortuko dena. Nahiz eta oraindik beldur pixka bat izan dudan, uste dut aurrez aurre ditugun indarrak kontuan hartuta.
NM: Ez al da maitasuna itxaropena ematen diguna?
Guztiok jaiotzen gara bederatzi hilabetez gure amengandik jasotako opari baldintzagabe batekin. Eskuzabaltasuna ezagutzen dugu. Eskuzabaltasuna jaso dugu, inoiz itzuli ere ezin dugun moduan.
Eta konektatuta bagaude, badakigu egin dezakegun guztia aurrera egitea dela. Hori aprobetxatzen hasten garenean, gure biokimikak laguntzen du, gure harreman sozialek laguntzen du, naturak laguntzen du -- eta harmonia handiagoan gaude. Arinagoa sentitzen da. Kontrol eta dominazioaren beste bidea aztertzen baduzu, nora garamatza horrek? Gizarte izugarri desberdina dugu, isolatuta sentitzen gara, elkarrengandik eta txertatuta gauden sistemetatik deskonektatuta gaude. Ez dago benetako irtenbiderik desberdintasun bezalako gauzetarako. Ez gara gai klima-aldaketari aurre egiteko. Ez dakigu ere nola izan elkarrizketa sakonagoak adimen artifizialaren inguruan. Sortzen dugun irtenbide bakoitzarekin, bost arazo berri sortzen ari garela dirudi. Ez naiz fatalista izaten ari. Zalantzarik gabe, aurrerapenak egon dira neurketa askotan, baina hobeto egin dezakegu. Hobeto egin dezakegu baratzezaintza ikasten badugu, Lidergoa 101 eta Eskailera 101 konbinatzen baditugu. Bai, sentsazionalak gure arreta erakartzen du, baina gure kontzientzia sakontzen badugu, arrunta guztiz apartekoa da. Zentzu horretan, ServiceSpace-ren bidaia sakratua sotilean ohoratzen duen eremu bat sortzea izan da. Hori egiten dugunean, adeitasuna ez da gehiago mundu mekaniko eta aspergarri baterako gehigarri polit bat, baizik eta gure batasunean loratzeko bulkada iraultzailea.
NC: Hori asko gustatzen zait.
NM: Awakin Circle bat bezala. Ezin duzu itzuli dirua Awakin Circle batean, aurrera ordaindu besterik ez duzu egin behar.
NC: Lehenago pentsatzen ari nintzen zein erotu garen opariak ematearekin. Nire anai-arrebekin edo antzekoekin, nolabait ados gauden elkarri gastatzen diogun opariaren balio monetarioari buruz. Eta nik berarentzat berak nirekin baino gutxiago gastatzen badut, orduan gure harremanari buruzko zerbait iradokitzen du eta sute bat izateko arrazoia. Ez al da erokeria hori? Eta mugatzen du, halaber, konexiotik lor genezakeen potentzial guztia.
NM: Guztiz. Hala ere, edonork uler dezake adeitasun keinu txikien balioa. Keinu hauek konektatzen direnean, Karma Sukalde baten antzeko zerbait lortzen duzu. UC Berkeleyko ikertzaile talde batek hori aztertzen saiatu ziren eta "Gehiago ordaintzea besteengatik ordaintzean" izeneko artikulu garrantzitsu bat atera zuten. Testuingurua egokia bada, jendeak gehiago lagunduko duela esan nahi du, emateko programatuta gaudelako. Eta neurozientzia asko dago orain horren atzean. Azkenean, argi geratzen da denok nahiko modu ukigarrian konektatuta gaudela denarekin, eta dial-up konexio batetik 5G konexio bateraino egiteko potentziala dugula! Noski, energia eta datu fluxu horri guztiari justizia egin nahi badiogu, egitura eta lidergo eredu tradizionalak ez dira nahikoa izango. Liderrak ordez, eskailerak beharko ditugu. Eskailerek azaleratzea gora egiten uzten dute. Ez dute planifikatu eta gauzatu soilik egiten, baizik eta bilatu eta anplifikatzen. Egoera bat kontrolatzeko edo menderatzeko indar koertzitiboa erabiltzea etsipen ekintza bat bezala sentitzen da orain. Eskailera batek elkarren arteko harremanaren ñabardura korapilatsuak ezagutzen dituenez, bultzada txiki bat sortzen du, eta bultzada horrek uhin-jauzi efektu bat sortzen du. Denek izan nahi dute inflexio-puntua, apartekoa eta argi-argitan egon, baina eskailerek elur-jausi bateko 37. elur-maluta arruntaren indarra ezagutzen dute. Uste dut eskailera horiek gure kulturari aukera berrien eremu bat sortzeko aukera emango diotela, non zure oparia ez den prezio baten arabera baloratuko, baizik eta askoz ere baliotsuago den zerbaiten arabera.
NC: Beraz, jendea eskailera bihurtzeko entrenatzen ari zara?
NM: Bai, jende asko etortzen zitzaigun behar horrekin, eta egia esan, ez genekien esperientzia hori genuela ere, baina oso eraginkorra izaten ari da. Hainbat Eskailera Zirkulu antolatzen ditugu, sei asteko ikaskuntza-bidaia parekideak direnak. Gure bizitza materialetan egiten ditugun praktika pertsonalen "eskuzko" osagaia du. Kasu-azterketa mota desberdinak aztertzeko eta istorio potentzial baten inguruan hausnartzeko buruko osagaia du. Eta noski, komunitate batean, elkarrengandik, ikastearen bihotzeko osagaia. Horrek guztiak barne-eraldaketa sakon asko eta proiektu-diseinu oso desberdinak ekarri ditu.
Los Angeleseko emakume batek bere yoga estudioa "transakziotik konfiantzara" aldatu zuen, Filipinetako arte zuzendari batek adeitasun ekintza onartu zuen bere antzerki ikuskizunetarako ordainketa modu gisa, Texasko mediku batek aseguru medikoaren arloan prezio etiketak gainditzeko ausardia eman zuen. Hori zerbait da. Eliza ministro batek "prezio paregabeekin" ikastaroak ematen hasi zen, hainbat eskolatako zuzendariek ikastaroa egin zuten eta erruki ideiak abiarazi zituzten ikasleekin. Hilabete honetan bertan, zirkulu bat osatzen ari gara nazioarteko meditazio mugimendu bateko irakasle nagusiekin. Bakearen Noble Saridun batek ikastaroa egin du, eta baita milioidun ohi batek ere, eguneroko hainbat heroirekin batera. Jarioarekin eta harremanarekin nola jokatu ikastea, metaketa eta transakzioarekin beharrean, ez da ohikoa gure paradigma gaur egun, eta benetako gosea dago horretarako. Noski, gure aldetik, ez dakigu benetan zer gertatuko den Eskailera Zirkulu jakin batean - ez "eskailera handi bat izateko 10 urrats". Agerpena delako. Beraz, ezin dugu ezer zintzotasunez agindu, baina zintzotasunak jendea erakartzen du, eta prozesuaren bidezko barne eraldaketak harrigarriak eta apaltasunez beteak izan dira.
NC: Interesgarria da, beti pentsatzen ari bainaiz lider hobea nola izan. Beti egiten dut galdera hori eta horri aurre egingo dioten hitzaldi edo tailerren bila nabil. Baina orain pentsatzen ari naiz agian ez dela hori helburua.
NM: Ez dago errezetarik. Fabrikaziotik baratzezaintzarako aldaketa metaforikoa da. Fabrikazioan esan dezakezu: "Hemen duzu errezeta, N aldiz aplikatuko dut, eta eskala handian". Gaileta-moztailearen ikuspegia, ezta? Baina lorezaina zarenean, badakizu beste sarrera horiek guztiak daudela. Ezin duzu eguzkia kontrolatu. Ezin duzu euria kontrolatu. Baina beste hainbat faktore kontrola ditzakezu. Beraz, faktore horiekin guztiekin batera zaude. Sorrera laguntzen ari zara besterik gabe. Ezin diozu zuhaitz bati begiratu eta esan: "Tomate bat behar dut astearterako". Hori da fabrikazioa, kontrolean eta errezetak ezagutzean oinarritzen dena. Gaur egungo gure negozio eskolak fabrikazio lantegiak bere gain har ditzaketen liderrentzat sortuta daude. Hori ona da, eta zalantzarik gabe bere lekua du munduan. Baina dena ezin da fabrikazioa izan. Errukia, adibidez, ezin da fabrikatu. Hazi egin behar du. Orain, fabrikazio mentalitatea errukiari ere aplikatzen saiatzen diren pertsonak daude. Zientzialariek errukia bere osagaietan banatzen saiatzen ari dira, eta esaten dute: "Tira, Nathan errukitsua da bere garunak oxitozina eta serotonina askatzen dituenean. Beraz, eman diezaiogun erruki pilula bat". Eta ez diogu geure buruari mesederik egiten, fabrikazioaren mailua besterik ez badugu. Orduan, dena iltze baten antza izango du. Adimentsuagoak bagara, fabrikazioa lorezaintzarekin nola uztartu ikasiko dugu.
NC: Itxaropenari buruz galdetu behar nizun eta bizi garen sistemez harago sor dezakegunarekiko itxaropentsu zaren ala ez, baina ez dut uste hori denik galdera ere. Hau guztia gertatzen ari da. Zu egiten ari zara, uhinak sortzen dituen eskailera bat zara. Eta ia saihestezina dirudi elkarreragiteko modu berrietatik sortuko dena. Nahiz eta oraindik beldur pixka bat izan dudan, uste dut aurrez aurre ditugun indarrak kontuan hartuta.
NM: Ez al da maitasuna itxaropena ematen diguna?
Guztiok jaiotzen gara bederatzi hilabetez gure amengandik jasotako opari baldintzagabe batekin. Eskuzabaltasuna ezagutzen dugu. Eskuzabaltasuna jaso dugu, inoiz itzuli ere ezin dugun moduan.
Eta konektatuta bagaude, badakigu egin dezakegun guztia aurrera egitea dela. Hori aprobetxatzen hasten garenean, gure biokimikak laguntzen du, gure harreman sozialek laguntzen du, naturak laguntzen du -- eta harmonia handiagoan gaude. Arinagoa sentitzen da. Kontrol eta dominazioaren beste bidea aztertzen baduzu, nora garamatza horrek? Gizarte izugarri desberdina dugu, isolatuta sentitzen gara, elkarrengandik eta txertatuta gauden sistemetatik deskonektatuta gaude. Ez dago benetako irtenbiderik desberdintasun bezalako gauzetarako. Ez gara gai klima-aldaketari aurre egiteko. Ez dakigu ere nola izan elkarrizketa sakonagoak adimen artifizialaren inguruan. Sortzen dugun irtenbide bakoitzarekin, bost arazo berri sortzen ari garela dirudi. Ez naiz fatalista izaten ari. Zalantzarik gabe, aurrerapenak egon dira neurketa askotan, baina hobeto egin dezakegu. Hobeto egin dezakegu baratzezaintza ikasten badugu, Lidergoa 101 eta Eskailera 101 konbinatzen baditugu. Bai, sentsazionalak gure arreta erakartzen du, baina gure kontzientzia sakontzen badugu, arrunta guztiz apartekoa da. Zentzu horretan, ServiceSpace-ren bidaia sakratua sotilean ohoratzen duen eremu bat sortzea izan da. Hori egiten dugunean, adeitasuna ez da gehiago mundu mekaniko eta aspergarri baterako gehigarri polit bat, baizik eta gure batasunean loratzeko bulkada iraultzailea.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Thank you Nipun and Nathan for great questions, inspiring so many seemingly small actions we can each take one day at a time. I had been involved with the core volunteer Karma Kitchen group in Washington DC for several years, a beautiful experience to witness transaction to trust unfold. I also live this every day, carrying my Free Hugs sign with me wherever I go and currently just completed a tour facilitating healing from trauma workshops with sliding scale down to $0: often that's what could be paid and in the end it all worked out just fine. For 2020, rather than sliding scale I will switch to Pay it Forward and witness what unfolds. <3
I'm very interested in Laddership Circles, googling now to find an event to attend.
Hugs from my heart to yours,
Kristin
In "Paying it forward" you loose yourself to find your own core self.The story of Nipun answers 'Who Am I', what am I doing and where am I going? It leads to the same positive,powerful and peaceful abundant soul vibrating universally connecting all of us together in this world wide web. It's a great interview for a greater story.