El Pasado marzo, entrevisté a Nipun Para Nuestra revista, Dumbo Feather , ¡y La Charla Me llenó De energía! Me impresionó Profundamente Y Nos Involucramos Activamente a Nivel Local En La creación De Un Círculo Awakin En Melbourne. Publicamos

salón de masajes, estás comparando peras con manzanas porque la verdadera recompensa por esto es algo que sucede mucho más arriba.

NC: Me encanta eso.

NM: Como en un Círculo Awakin. En un Círculo Awakin no se puede devolver lo recibido, solo hay que darlo a cambio.

NC: Estaba pensando antes en lo locos que nos volvemos con los regalos. Con mis hermanos o lo que sea, tenemos un acuerdo sobre el valor monetario del regalo que gastamos el uno en el otro. Y si gasto menos en él que él en mí, eso sugiere algo sobre nuestra relación y es motivo de pelea. ¿No es una locura? Y también limita todo el potencial que podríamos obtener de la conexión.

NM: Totalmente. Sin embargo, todos podemos comprender el valor de los pequeños actos de bondad. Cuando estos actos se conectan, se crea algo así como una Cocina del Karma. Un grupo de investigadores de la Universidad de California en Berkeley intentó estudiarlo y publicó un artículo fundamental titulado "Pagar más cuando se paga por los demás". En realidad, si el contexto es adecuado, las personas contribuirán más porque estamos programados para dar. Y ahora hay mucha neurociencia que lo respalda. Con el tiempo, queda claro que todos estamos conectados de forma tangible con todo, ¡y tenemos el potencial de ir desde una conexión telefónica hasta una conexión 5G! Por supuesto, si realmente queremos hacer justicia a todo ese flujo de energía y datos, las estructuras y los modelos de liderazgo tradicionales no serán suficientes. En lugar de líderes, lo que necesitaremos son escaleras. Las escaleras permiten que la emergencia se eleve. No se limitan a planificar y ejecutar, sino que buscan y amplifican. El uso de la fuerza coercitiva para controlar o dominar una situación ahora se siente como un acto de desesperación. Porque una escalera conoce los intrincados matices de cómo nos relacionamos todos, simplemente da un pequeño empujoncito y ese empujoncito crea un efecto dominó en cascada. Todos quieren ser el punto de inflexión, ser extraordinarios y estar en el centro de atención, pero las escaleras conocen el poder del copo de nieve número 37 en una avalancha. Creo que estas escaleras permitirán que nuestra cultura dé origen a un nuevo mundo de posibilidades, donde tu don no se valorará por un precio, sino por algo mucho más invaluable.

NC: Entonces, ¿estáis formando a gente para que se conviertan en escaleras?

NM: Sí, mucha gente acudía a nosotros con esa necesidad y, para ser sinceros, ni siquiera nos dábamos cuenta de que teníamos esa experiencia, pero está teniendo un gran impacto. Organizamos varios Círculos de Escaleras , que son jornadas de aprendizaje entre pares de seis semanas. Tienen un componente práctico, basado en prácticas personales que realizamos en nuestra vida material. Un componente intelectual, basado en analizar diferentes tipos de casos prácticos y reflexionar sobre una posible historia. Y, por supuesto, el componente esencial, el aprendizaje en comunidad, de los demás. Todo esto ha dado lugar a profundas transformaciones internas y a diseños de proyectos muy diferentes.

Una mujer en Los Ángeles cambió su estudio de yoga de la "transacción a la confianza", una directora de arte en Filipinas aceptó actos de bondad como forma de pago para sus obras de teatro, una doctora en Texas se atrevió a ir más allá de los precios en el ámbito de los seguros médicos. ¡Menudo logro! Un ministro de una iglesia comenzó a impartir cursos con "precios invaluables", directores de varias escuelas tomaron el curso e iniciaron ideas de compasión con sus estudiantes. Justo este mes, completamos un círculo con profesores veteranos de un movimiento internacional de meditación. Hemos tenido a un Premio Nobel de la Paz tomando el curso, e incluso a un exmultimillonario, junto con tantos héroes cotidianos. Aprender a operar con fluidez y relación, en lugar de acumulación y transacción, no es común en nuestro paradigma actual, y hay un verdadero anhelo por ello. Por supuesto, por nuestra parte, realmente no sabemos qué sucederá en un Círculo de Escaleras en particular; no hay "10 pasos para convertirse en una gran escalera". Porque es emerger. Así que no podemos prometer nada honestamente, pero la sinceridad atrae a la gente, y las transformaciones internas a través del proceso han sido sorprendentes y humillantes.

NC: Es interesante porque siempre pienso en cómo ser un mejor líder. Siempre me hago esa pregunta y busco conferencias o talleres que la aborden. Pero ahora pienso que quizás ese no sea mi objetivo.

NM: No hay una receta. Es un cambio metafórico de la manufactura a la jardinería. En la manufactura, puedes decir: "Aquí está la receta, la voy a aplicar N veces y a escala". Un enfoque estandarizado, ¿verdad? Pero cuando eres jardinero, sabes que existen todos estos otros factores. No puedes controlar el sol. No puedes controlar la lluvia. Pero sí puedes controlar muchos otros factores. Así que estás en sintonía con todos ellos. Simplemente estás apoyando el surgimiento. No puedes mirar un retoño y decir: "Necesito un tomate para el martes". Eso es manufactura, que se basa en el control y en conocer las recetas. Nuestras escuelas de negocios actuales están diseñadas precisamente para líderes que pueden hacerse cargo de plantas de manufactura. Eso es bueno, y sin duda tiene su lugar en el mundo. Pero no todo puede ser manufactura. La compasión, por ejemplo, no se puede fabricar. Tiene que crecer. Ahora bien, hay quienes intentan aplicar la mentalidad de manufactura también a la compasión. Los científicos intentan descomponer la compasión en sus componentes y dicen: «Oye, Nathan es compasivo cuando su cerebro libera oxitocina y serotonina. Así que, simplemente, administrémosle una pastilla de compasión». Y no nos hacemos ningún favor si solo tenemos el martillo de la manufactura. Entonces, todo parece un clavo. Si somos más inteligentes, aprenderemos a combinar la manufactura con la jardinería.

NC: Iba a preguntar sobre la esperanza y si tienes esperanza en lo que podemos crear más allá de los sistemas en los que vivimos, pero ni siquiera creo que esa sea la pregunta. Es como si todo esto estuviera sucediendo. Tú lo estás haciendo, eres una escalera que crea ondas. Y esto parece casi inevitable: lo que surgirá de las nuevas formas de interactuar. Aunque supongo que todavía tengo algo de miedo, dadas las fuerzas a las que nos enfrentamos.

NM: ¿No es el amor lo que nos da esperanza?

Todos nacemos con nueve meses de un regalo incondicional de nuestras madres. Conocemos la generosidad. Hemos recibido una generosidad que jamás podremos devolver.

Y si simplemente estamos en sintonía, sabemos que todo lo que podemos hacer es contribuir. Una vez que empezamos a conectar con eso, nuestra bioquímica lo apoya, nuestras conexiones sociales lo apoyan, la naturaleza lo apoya, y estamos en mayor armonía. Nos sentimos más ligeros. Si observamos la otra ruta de control y dominación, ¿adónde nos lleva? Tenemos una sociedad sorprendentemente desigual, nos sentimos aislados, desconectados unos de otros y de los sistemas en los que estamos inmersos. No hay soluciones reales para problemas como la desigualdad. No podemos abordar el cambio climático. Ni siquiera sabemos cómo tener conversaciones más profundas sobre inteligencia artificial. Con cada solución que creamos, parece que estamos creando cinco nuevos problemas. No estoy siendo fatalista. Ciertamente ha habido progreso en muchas métricas, pero podemos hacerlo mejor. Podemos hacerlo mejor si aprendemos a cultivar un huerto, si combinamos Liderazgo 101 con Laddership 101. Sí, lo sensacionalista nos llama la atención, pero si profundizamos en nuestra conciencia, lo ordinario es absolutamente extraordinario. En ese sentido, la trayectoria de ServiceSpace se ha centrado en crear un campo que honra lo sagrado en lo sutil. Cuando lo hacemos, la amabilidad deja de ser un complemento simpático en un mundo tedioso y mecánico; se convierte en un impulso revolucionario para florecer en nuestra unidad.