În Martie Anul trecut, Am intervievat-o Pe Nipun Pentru Revista noastră, Dumbo Feather -- și Am Plecat atât De energizată De conversația noastră! Mi-a lăsat O Impresie profundă și Am început să încercăm La Nivel Local să creăm Un Cerc Awakin

salon de masaj, compari mere cu portocale pentru că adevărata recompensă pentru asta este de fapt ceva ce se întâmplă mult mai în amonte.

NC: Îmi place asta.

NM: Ca un Cerc Awakin. Nu poți plăti înapoi la un Cerc Awakin, trebuie doar să plătești mai departe.

NC: Mă gândeam înainte cât de nebuni am devenit cu oferirea de cadouri. Cu frații mei sau cu ceilalți, cum avem un fel de înțelegere între noi cu privire la valoarea monetară a cadoului pe care îl cheltuim unul pentru celălalt. Și dacă eu cheltuiesc mai puțin pe el decât a cheltuit el pe mine, atunci asta sugerează ceva despre relația noastră și un motiv de incendiu. Nu-i așa că e o nebunie? Și limitează tot potențialul pe care l-am putea obține din această conexiune.

NM: Absolut. Totuși, toată lumea poate înțelege valoarea micilor acte de bunătate. Când aceste acte se conectează, se obține ceva de genul unei „Karma Kitchen”. O grămadă de cercetători de la UC Berkeley au încercat să studieze acest lucru și au venit cu o lucrare fundamentală intitulată „Plătești mai mult când plătești pentru alții”. De fapt, dacă contextul este potrivit, oamenii vor contribui mai mult pentru că suntem programați să dăruim. Și există acum multă neuroștiință în spatele acestui lucru. În cele din urmă, devine clar că suntem cu toții conectați destul de tangibil la tot și avem potențialul de a trece de la o conexiune dial-up la o conexiune 5G! Desigur, dacă vrem să facem dreptate întregului flux de energie și date, structurile tradiționale și modelele de leadership nu vor fi suficiente. În locul liderilor, ceea ce vom avea nevoie sunt scări. Scările permit emergenței să se ridice. Ele nu doar planifică și execută, ci caută și amplifică. Utilizarea forței coercitive pentru a controla sau domina o situație se simte acum ca un act de disperare. Deoarece o scară cunoaște nuanțele complexe ale modului în care fiecare persoană este în relație cu ceilalți, ea creează doar un mic imbold, iar acel imbold creează un efect de cascadă. Toată lumea vrea să fie punctul de cotitură, să fie extraordinară și să fie în lumina reflectoarelor, dar scările cunosc puterea celui de-al 37-lea fulg de zăpadă obișnuit dintr-o avalanșă. Simt că astfel de scări vor permite culturii noastre să dea naștere unui nou tărâm de posibilități - unde darul tău nu va fi evaluat după un preț, ci după ceva mult mai neprețuit.

NC: Deci îi antrenați pe oameni să devină scări?

NM: Da, mulți oameni veneau la noi cu această nevoie și, ca să fiu sincer, nici nu ne-am dat seama că avem această expertiză, dar se dovedește a fi destul de impactantă. Găzduim diverse Cercuri de Scări , care sunt călătorii de învățare între egali de șase săptămâni. Au o componentă „prăjistă” de practici personale pe care le facem în viețile noastre materiale. Au o componentă intelectuală de analiză a diferitelor tipuri de studii de caz și de reflecție asupra unei potențiale povești. Și, bineînțeles, componenta fundamentală a învățării într-o comunitate, unii de la alții. Toate acestea au dus la multe transformări interioare profunde și la designuri de proiecte foarte diferite.

O femeie din Los Angeles și-a schimbat studioul de yoga de la „tranzacție la încredere”, un director artistic din Filipine a permis acte de bunătate ca formă de plată pentru spectacolele sale de teatru, un medic din Texas a făcut pasul curajos de a merge dincolo de etichetele de preț în domeniul asigurărilor medicale. Asta e ceva. Un pastor al Bisericii a început să predea cursuri cu „prețuri neprețuite”, directorii diferitelor școli au urmat cursul și au inițiat idei de compasiune cu elevii lor. Chiar luna aceasta, încheiem un cerc cu profesori seniori ai unei mișcări internaționale de meditație. Am avut un Laureat al Premiului Noble pentru Pace care a urmat cursul și chiar un fost miliardar, alături de atâția eroi de zi cu zi. Învățarea modului de a opera cu fluxul și relația, în loc de acumulare și tranzacție, nu este ceva obișnuit în paradigma noastră de astăzi și există o adevărată sete pentru asta. Desigur, din partea noastră, nu știm cu adevărat ce se va întâmpla într-un anumit Cerc al Sării – nu există „10 pași pentru a deveni o scară mare”. Pentru că este vorba de emergență. Așadar, nu putem promite sincer nimic, dar sinceritatea atrage oamenii, iar transformările interioare prin acest proces au fost surprinzătoare și umilitoare.

NC: E interesant pentru că mă gândesc mereu cum să fiu un lider mai bun. Îmi pun mereu această întrebare și caut conferințe sau ateliere care să o abordeze. Dar acum mă gândesc că poate nu acesta este scopul meu.

NM: Nu există o rețetă. Este o trecere metaforică de la producție la grădinărit. În producție poți spune: „Iată rețeta, o voi aplica de N ori și la scară largă”. O abordare standard, nu? Dar când ești grădinar, știi că există toate aceste alte inputuri. Nu poți controla soarele. Nu poți controla ploaia. Dar poți controla atât de mulți alți factori. Deci ești în concordanță cu toți acești factori. Pur și simplu susții apariția. Nu poți privi un puieț și să spui: „Am nevoie de o roșie până marți”. Aceasta este producția, care se bazează pe control și pe cunoașterea rețetelor. Școlile noastre de afaceri de astăzi sunt concepute tocmai pentru lideri care pot prelua fabricile de producție. Asta e bine și cu siguranță își are locul în lume. Dar nu totul poate fi producție. Compasiunea, de exemplu, nu poate fi fabricată. Trebuie să crească. Acum, există oameni care încearcă să aplice mentalitatea de producție și compasiunii. Oamenii de știință încearcă să descompună compasiunea în părțile sale componente și spun: „Hei, Nathan este plin de compasiune atunci când creierul său eliberează oxitocină și serotonină. Așa că hai să-i dăm o pastilă a compasiunii.” Și nu ne facem nicio favoare dacă tot ce avem este ciocanul producției. Atunci totul va arăta ca un cui. Dacă vom fi mai deștepți, vom învăța cum să combinăm producția cu grădinăritul.

NC: Aveam de gând să te întreb despre speranță și dacă ai optimism în ceea ce putem crea dincolo de sistemele în care trăim, dar nici nu cred că asta e întrebarea. E ca și cum toate astea se întâmplă. Tu le faci, ești o scară care creează valurile. Și acest lucru pare aproape inevitabil, ceea ce va apărea din noile moduri de interacțiune. Deși încă mai am o oarecare frică, cred, având în vedere forțele cu care ne confruntăm.

NM: Nu este oare dragostea cea care ne dă speranță?

Cu toții ne naștem cu nouă luni de la un dar necondiționat din partea mamelor noastre. Cunoaștem generozitatea. Am primit generozitate într-un mod pe care nici măcar nu-l putem răsplăti niciodată.

Și dacă suntem doar conectați, știm că tot ce putem face este să contribuim. Odată ce începem să valorificăm acest lucru, biochimia noastră îl susține, conexiunile noastre sociale îl susțin, natura îl susține - și suntem într-o armonie mai mare. Ne simțim mai ușori. Dacă ne uităm la cealaltă cale de control și dominare, unde ne duce asta? Avem o societate șocant de inegală, ne simțim izolați, suntem deconectați unii de alții și de sistemele în care suntem integrați. Nu există soluții reale pentru lucruri precum inegalitatea. Nu suntem capabili să abordăm schimbările climatice. Nici măcar nu știm cum să purtăm conversații mai profunde despre inteligența artificială. Cu fiecare soluție pe care o creăm, se pare că creăm cinci probleme noi. Nu sunt fatalist. Cu siguranță s-au înregistrat progrese în ceea ce privește multe indicatori, dar putem face mai bine. Putem face mai bine dacă învățăm cum să grădinărim, dacă combinăm Leadership 101 cu Laddership 101. Da, senzaționalul ne atrage atenția, dar dacă ne adâncim conștientizarea, obișnuitul este cât se poate de extraordinar. În acest sens, călătoria ServiceSpace a însemnat crearea unui domeniu care onorează sacrul în subtil. Când facem asta, bunătatea nu mai este un adaos drăguț la o lume plictisitoare și mecanicistă - este de fapt un impuls revoluționar de a înflori în unitatea noastră.