Masāžas salonā jūs salīdzināt ābolus ar apelsīniem, jo patiesā atlīdzība par to notiek daudz agrāk.
NC: Man tas ļoti patīk.
NM: Līdzīgi kā Awakin Circle. Awakin Circle nevar atmaksāt, vienkārši jāmaksā uz priekšu.
NC: Es agrāk domāju, cik traki mums ir ar dāvanu došanu. Ar saviem brāļiem un māsām vai ko tamlīdzīgu, kā mums ir vienošanās par dāvanas naudas vērtību, ko mēs viens otram tērējam. Un, ja es viņam tērēju mazāk nekā viņš man, tad tas liecina par kaut ko par mūsu attiecībām un izraisa aizkaitinājumu. Vai tas nav neprāts? Un arī ierobežo visu potenciālu, ko mēs varētu iegūt no šīs saiknes.
NM: Pilnīgi piekrītu. Tomēr ikviens var saprast mazu laipnības aktu vērtību. Kad šie darbi savienojas, rodas kaut kas līdzīgs Karmas virtuvei. Vairāki Kalifornijas Universitātes Bērklijas pētnieki mēģināja to izpētīt un izstrādāja fundamentālu rakstu ar nosaukumu "Maksāt vairāk, maksājot par citiem". Ka patiesībā, ja konteksts ir pareizs, cilvēki faktiski dos vairāk, jo mēs esam radīti dot. Un tagad aiz tā slēpjas daudz neirozinātnes. Galu galā kļūst skaidrs, ka mēs visi esam diezgan taustāmi saistīti ar visu, un mums ir potenciāls pāriet no iezvanpieejas savienojuma uz 5G savienojumu! Protams, ja mēs patiešām vēlamies taisnīgi izmantot visu šo enerģijas un datu plūsmu, tradicionālās struktūras un vadības modeļi nebūs pietiekami. Vadītāju vietā mums būs nepieciešamas kāpnes. Kāpnes ļauj pacelties augšup. Tās ne tikai plāno un izpilda, bet gan meklē un pastiprina. Piespiedu spēka izmantošana, lai kontrolētu vai dominētu situācijā, tagad šķiet kā izmisuma akts. Tā kā kāpnes zina sarežģītās nianses par to, kā visi ir saistīti viens ar otru, tās vienkārši rada nelielu grūdienu, un šis grūdiens rada kaskādes viļņošanās efektu. Ikviens vēlas būt lūzuma punkts, būt ārkārtējs un atrasties uzmanības centrā, bet kāpnes zina parastās 37. sniegpārslas spēku lavīnā. Manuprāt, šādas kāpnes ļaus mūsu kultūrai radīt pilnīgi jaunu iespēju pasauli – kur jūsu dāvana netiks novērtēta pēc cenas zīmes, bet gan pēc kaut kā daudz nenovērtējamāka.
NC: Tātad jūs apmācāt cilvēkus kļūt par kāpnēm?
NM: Jā, daudzi cilvēki vērsās pie mums ar šo vajadzību, un, godīgi sakot, mēs pat neapzinājāmies, ka mums ir šāda pieredze, bet tā izrādās diezgan ietekmīga. Mēs rīkojam dažādus "kāpņu apļus" , kas ir sešu nedēļu ilgas vienaudžu mācīšanās. Tajā ir "praktiskā" sastāvdaļa, kas saistīta ar personīgo praksi, ko mēs veicam savā materiālajā dzīvē. Tajā ir galvenā sastāvdaļa, kurā tiek aplūkoti dažādi gadījumu izpētes veidi un pārdomas par potenciālu stāstu. Un, protams, sirds sastāvdaļa ir mācīšanās kopienā, vienam no otra. Tas viss ir novedis pie daudzām dziļām iekšējām pārmaiņām un ļoti atšķirīgiem projektu dizainiem.
Sieviete Losandželosā mainīja savu jogas studiju no "darījuma uz uzticēšanos", mākslas direktore Filipīnās atļāva laipnības aktus kā samaksas veidu par savām teātra izrādēm, ārste Teksasā spēra drosmīgu soli, pārsniedzot cenu zīmes medicīniskās apdrošināšanas jomā. Tas ir kaut kas. Baznīcas mācītājs sāka pasniegt kursus ar "nenovērtējamām cenām", dažādu skolu direktori apmeklēja kursus un iepazīstināja savus studentus ar līdzjūtības idejām. Tieši šomēnes mēs noslēdzam apli ar starptautiskas meditācijas kustības vecākajiem skolotājiem. Kursu ir apmeklējis Cēlā miera laureāts un pat bijušais miljardieris, kā arī tik daudzi ikdienas varoņi. Mācīties darboties ar plūsmu un attiecībām, nevis uzkrāšanu un darījumiem, mūsdienu paradigmā nav ierasts, un pēc tā ir liels izsalkums. Protams, mēs īsti nezinām, kas notiks konkrētā Kāpņu aplī – nekādos "10 soļos, lai kļūtu par lielām kāpnēm". Jo tā ir parādīšanās. Tāpēc mēs nevaram neko godīgi solīt, bet sirsnība piesaista cilvēkus, un iekšējās pārmaiņas šajā procesā ir bijušas pārsteidzošas un pazemojošas.
NC: Tas ir interesanti, jo es vienmēr domāju par to, kā kļūt par labāku vadītāju. Es vienmēr uzdodu šo jautājumu un meklēju konferences vai seminārus, kas to risinātu. Bet tagad es domāju, ka varbūt tas nav mans mērķis.
NM: Nav receptes. Tā ir metaforiska pāreja no ražošanas uz dārzkopību. Ražošanā jūs varat teikt: "Lūk, recepte, es to pielietošu N reizes, un mērogos." Standarta pieeja, vai ne? Bet, kad esat dārznieks, jūs zināt, ka ir visi šie citi faktori. Jūs nevarat kontrolēt sauli. Jūs nevarat kontrolēt lietu. Bet jūs varat kontrolēt tik daudzus citus faktorus. Tātad jūs esat saskaņā ar visiem šiem faktoriem. Jūs vienkārši atbalstāt dīgšanu. Jūs nevarat paskatīties uz stādu un teikt: "Man vajag tomātu līdz otrdienai." Tā ir ražošana, kas balstās uz kontroli un recepšu pārzināšanu. Mūsu biznesa skolas mūsdienās ir izveidotas tieši tā, lai vadītāji varētu pārņemt ražotnes. Tas ir labi, un tam noteikti ir sava vieta pasaulē. Bet viss nevar būt ražošana. Piemēram, līdzjūtību nevar ražot. Tai ir jāaug. Tagad ir cilvēki, kas cenšas pielietot ražošanas domāšanas veidu arī līdzjūtībai. Zinātnieki cenšas sadalīt līdzjūtību tās sastāvdaļās un saka: "Hei, Neitans ir līdzjūtīgs, kad viņa smadzenes izdala oksitocīnu un serotonīnu. Tāpēc iedosim viņam vienkārši līdzjūtības tableti." Un mēs paši sev nedarām nekādu pakalpojumu, ja viss, kas mums ir, ir ražošanas āmurs. Tad viss izskatās pēc naglas. Ja būsim gudrāki, iemācīsimies savienot ražošanu ar dārzkopību.
NC: Es gribēju jautāt par cerību un vai jūs cerat uz to, ko mēs varam radīt ārpus sistēmām, kurās dzīvojam, bet es pat nedomāju, ka tas ir jautājums. Tas ir tā, it kā tas viss notiktu. Jūs to darāt, jūs esat kāpnes, kas rada viļņus. Un tas šķiet gandrīz neizbēgami, kas radīsies no jauniem mijiedarbības veidiem. Lai gan manī joprojām ir zināmas bailes, ņemot vērā spēkus, ar kuriem mēs saskaramies.
NM: Vai tā nav mīlestība, kas dod mums cerību?
Mēs visi piedzimstam ar deviņus mēnešus ilgu beznosacījumu dāvanu no savām mātēm. Mēs pazīstam dāsnumu. Mēs esam saņēmuši dāsnumu tādā veidā, ka nekad pat nevarēsim atmaksāt.
Un, ja mēs vienkārši esam noskaņoti, mēs zinām, ka viss, ko varam darīt, ir virzīties uz priekšu. Tiklīdz mēs sākam to izmantot, mūsu bioķīmija to atbalsta, mūsu sociālie sakari to atbalsta, daba to atbalsta - un mēs esam lielākā harmonijā. Tas jūtas vieglāk. Ja paskatāmies uz otru kontroles un dominēšanas ceļu, kur tas mūs ved? Mums ir šokējoši nevienlīdzīga sabiedrība, mēs jūtamies izolēti, esam atrauti viens no otra un sistēmām, kurās esam iekļāvušies. Nav reālu risinājumu tādām lietām kā nevienlīdzība. Mēs nespējam risināt klimata pārmaiņas. Mēs pat nezinām, kā veidot dziļākas sarunas par mākslīgo intelektu. Ar katru risinājumu, ko mēs radām, šķiet, ka mēs radām piecas jaunas problēmas. Es neesmu fatālistisks. Protams, ir panākts progress daudzos rādītājos, bet mēs varam paveikt labāk. Mēs varam paveikt labāk, ja iemācāmies dārzkopību, ja apvienojam līderības pamatus ar kāpņu pamatiem. Jā, sensacionālais piesaista mūsu uzmanību, bet, ja mēs padziļinām savu izpratni, ikdienišķais ir pilnīgi neparasts. Šajā ziņā ServiceSpace ceļojums ir bijis par tāda lauka radīšanu, kas godina svēto smalkajā aspektā. Kad mēs to darām, laipnība vairs nav jauks papildinājums garlaicīgai, mehāniskai pasaulei – tā patiesībā ir revolucionārs impulss uzziedēt mūsu vienotībā.
NC: Man tas ļoti patīk.
NM: Līdzīgi kā Awakin Circle. Awakin Circle nevar atmaksāt, vienkārši jāmaksā uz priekšu.
NC: Es agrāk domāju, cik traki mums ir ar dāvanu došanu. Ar saviem brāļiem un māsām vai ko tamlīdzīgu, kā mums ir vienošanās par dāvanas naudas vērtību, ko mēs viens otram tērējam. Un, ja es viņam tērēju mazāk nekā viņš man, tad tas liecina par kaut ko par mūsu attiecībām un izraisa aizkaitinājumu. Vai tas nav neprāts? Un arī ierobežo visu potenciālu, ko mēs varētu iegūt no šīs saiknes.
NM: Pilnīgi piekrītu. Tomēr ikviens var saprast mazu laipnības aktu vērtību. Kad šie darbi savienojas, rodas kaut kas līdzīgs Karmas virtuvei. Vairāki Kalifornijas Universitātes Bērklijas pētnieki mēģināja to izpētīt un izstrādāja fundamentālu rakstu ar nosaukumu "Maksāt vairāk, maksājot par citiem". Ka patiesībā, ja konteksts ir pareizs, cilvēki faktiski dos vairāk, jo mēs esam radīti dot. Un tagad aiz tā slēpjas daudz neirozinātnes. Galu galā kļūst skaidrs, ka mēs visi esam diezgan taustāmi saistīti ar visu, un mums ir potenciāls pāriet no iezvanpieejas savienojuma uz 5G savienojumu! Protams, ja mēs patiešām vēlamies taisnīgi izmantot visu šo enerģijas un datu plūsmu, tradicionālās struktūras un vadības modeļi nebūs pietiekami. Vadītāju vietā mums būs nepieciešamas kāpnes. Kāpnes ļauj pacelties augšup. Tās ne tikai plāno un izpilda, bet gan meklē un pastiprina. Piespiedu spēka izmantošana, lai kontrolētu vai dominētu situācijā, tagad šķiet kā izmisuma akts. Tā kā kāpnes zina sarežģītās nianses par to, kā visi ir saistīti viens ar otru, tās vienkārši rada nelielu grūdienu, un šis grūdiens rada kaskādes viļņošanās efektu. Ikviens vēlas būt lūzuma punkts, būt ārkārtējs un atrasties uzmanības centrā, bet kāpnes zina parastās 37. sniegpārslas spēku lavīnā. Manuprāt, šādas kāpnes ļaus mūsu kultūrai radīt pilnīgi jaunu iespēju pasauli – kur jūsu dāvana netiks novērtēta pēc cenas zīmes, bet gan pēc kaut kā daudz nenovērtējamāka.
NC: Tātad jūs apmācāt cilvēkus kļūt par kāpnēm?
NM: Jā, daudzi cilvēki vērsās pie mums ar šo vajadzību, un, godīgi sakot, mēs pat neapzinājāmies, ka mums ir šāda pieredze, bet tā izrādās diezgan ietekmīga. Mēs rīkojam dažādus "kāpņu apļus" , kas ir sešu nedēļu ilgas vienaudžu mācīšanās. Tajā ir "praktiskā" sastāvdaļa, kas saistīta ar personīgo praksi, ko mēs veicam savā materiālajā dzīvē. Tajā ir galvenā sastāvdaļa, kurā tiek aplūkoti dažādi gadījumu izpētes veidi un pārdomas par potenciālu stāstu. Un, protams, sirds sastāvdaļa ir mācīšanās kopienā, vienam no otra. Tas viss ir novedis pie daudzām dziļām iekšējām pārmaiņām un ļoti atšķirīgiem projektu dizainiem.
Sieviete Losandželosā mainīja savu jogas studiju no "darījuma uz uzticēšanos", mākslas direktore Filipīnās atļāva laipnības aktus kā samaksas veidu par savām teātra izrādēm, ārste Teksasā spēra drosmīgu soli, pārsniedzot cenu zīmes medicīniskās apdrošināšanas jomā. Tas ir kaut kas. Baznīcas mācītājs sāka pasniegt kursus ar "nenovērtējamām cenām", dažādu skolu direktori apmeklēja kursus un iepazīstināja savus studentus ar līdzjūtības idejām. Tieši šomēnes mēs noslēdzam apli ar starptautiskas meditācijas kustības vecākajiem skolotājiem. Kursu ir apmeklējis Cēlā miera laureāts un pat bijušais miljardieris, kā arī tik daudzi ikdienas varoņi. Mācīties darboties ar plūsmu un attiecībām, nevis uzkrāšanu un darījumiem, mūsdienu paradigmā nav ierasts, un pēc tā ir liels izsalkums. Protams, mēs īsti nezinām, kas notiks konkrētā Kāpņu aplī – nekādos "10 soļos, lai kļūtu par lielām kāpnēm". Jo tā ir parādīšanās. Tāpēc mēs nevaram neko godīgi solīt, bet sirsnība piesaista cilvēkus, un iekšējās pārmaiņas šajā procesā ir bijušas pārsteidzošas un pazemojošas.
NC: Tas ir interesanti, jo es vienmēr domāju par to, kā kļūt par labāku vadītāju. Es vienmēr uzdodu šo jautājumu un meklēju konferences vai seminārus, kas to risinātu. Bet tagad es domāju, ka varbūt tas nav mans mērķis.
NM: Nav receptes. Tā ir metaforiska pāreja no ražošanas uz dārzkopību. Ražošanā jūs varat teikt: "Lūk, recepte, es to pielietošu N reizes, un mērogos." Standarta pieeja, vai ne? Bet, kad esat dārznieks, jūs zināt, ka ir visi šie citi faktori. Jūs nevarat kontrolēt sauli. Jūs nevarat kontrolēt lietu. Bet jūs varat kontrolēt tik daudzus citus faktorus. Tātad jūs esat saskaņā ar visiem šiem faktoriem. Jūs vienkārši atbalstāt dīgšanu. Jūs nevarat paskatīties uz stādu un teikt: "Man vajag tomātu līdz otrdienai." Tā ir ražošana, kas balstās uz kontroli un recepšu pārzināšanu. Mūsu biznesa skolas mūsdienās ir izveidotas tieši tā, lai vadītāji varētu pārņemt ražotnes. Tas ir labi, un tam noteikti ir sava vieta pasaulē. Bet viss nevar būt ražošana. Piemēram, līdzjūtību nevar ražot. Tai ir jāaug. Tagad ir cilvēki, kas cenšas pielietot ražošanas domāšanas veidu arī līdzjūtībai. Zinātnieki cenšas sadalīt līdzjūtību tās sastāvdaļās un saka: "Hei, Neitans ir līdzjūtīgs, kad viņa smadzenes izdala oksitocīnu un serotonīnu. Tāpēc iedosim viņam vienkārši līdzjūtības tableti." Un mēs paši sev nedarām nekādu pakalpojumu, ja viss, kas mums ir, ir ražošanas āmurs. Tad viss izskatās pēc naglas. Ja būsim gudrāki, iemācīsimies savienot ražošanu ar dārzkopību.
NC: Es gribēju jautāt par cerību un vai jūs cerat uz to, ko mēs varam radīt ārpus sistēmām, kurās dzīvojam, bet es pat nedomāju, ka tas ir jautājums. Tas ir tā, it kā tas viss notiktu. Jūs to darāt, jūs esat kāpnes, kas rada viļņus. Un tas šķiet gandrīz neizbēgami, kas radīsies no jauniem mijiedarbības veidiem. Lai gan manī joprojām ir zināmas bailes, ņemot vērā spēkus, ar kuriem mēs saskaramies.
NM: Vai tā nav mīlestība, kas dod mums cerību?
Mēs visi piedzimstam ar deviņus mēnešus ilgu beznosacījumu dāvanu no savām mātēm. Mēs pazīstam dāsnumu. Mēs esam saņēmuši dāsnumu tādā veidā, ka nekad pat nevarēsim atmaksāt.
Un, ja mēs vienkārši esam noskaņoti, mēs zinām, ka viss, ko varam darīt, ir virzīties uz priekšu. Tiklīdz mēs sākam to izmantot, mūsu bioķīmija to atbalsta, mūsu sociālie sakari to atbalsta, daba to atbalsta - un mēs esam lielākā harmonijā. Tas jūtas vieglāk. Ja paskatāmies uz otru kontroles un dominēšanas ceļu, kur tas mūs ved? Mums ir šokējoši nevienlīdzīga sabiedrība, mēs jūtamies izolēti, esam atrauti viens no otra un sistēmām, kurās esam iekļāvušies. Nav reālu risinājumu tādām lietām kā nevienlīdzība. Mēs nespējam risināt klimata pārmaiņas. Mēs pat nezinām, kā veidot dziļākas sarunas par mākslīgo intelektu. Ar katru risinājumu, ko mēs radām, šķiet, ka mēs radām piecas jaunas problēmas. Es neesmu fatālistisks. Protams, ir panākts progress daudzos rādītājos, bet mēs varam paveikt labāk. Mēs varam paveikt labāk, ja iemācāmies dārzkopību, ja apvienojam līderības pamatus ar kāpņu pamatiem. Jā, sensacionālais piesaista mūsu uzmanību, bet, ja mēs padziļinām savu izpratni, ikdienišķais ir pilnīgi neparasts. Šajā ziņā ServiceSpace ceļojums ir bijis par tāda lauka radīšanu, kas godina svēto smalkajā aspektā. Kad mēs to darām, laipnība vairs nav jauks papildinājums garlaicīgai, mehāniskai pasaulei – tā patiesībā ir revolucionārs impulss uzziedēt mūsu vienotībā.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Thank you Nipun and Nathan for great questions, inspiring so many seemingly small actions we can each take one day at a time. I had been involved with the core volunteer Karma Kitchen group in Washington DC for several years, a beautiful experience to witness transaction to trust unfold. I also live this every day, carrying my Free Hugs sign with me wherever I go and currently just completed a tour facilitating healing from trauma workshops with sliding scale down to $0: often that's what could be paid and in the end it all worked out just fine. For 2020, rather than sliding scale I will switch to Pay it Forward and witness what unfolds. <3
I'm very interested in Laddership Circles, googling now to find an event to attend.
Hugs from my heart to yours,
Kristin
In "Paying it forward" you loose yourself to find your own core self.The story of Nipun answers 'Who Am I', what am I doing and where am I going? It leads to the same positive,powerful and peaceful abundant soul vibrating universally connecting all of us together in this world wide web. It's a great interview for a greater story.